Virksomheder satser på lederudvikling og gode forhold for ansatte

I langt de fleste virksomheder er der i dag fokus på, at medarbejderne skal have gode arbejdsforhold. Det gælder både i forhold til arbejdsredskaber og medarbejdernes trivsel. Dansk Industri har i marts måned gennemført en undersøgelse blandt mere end 500 virksomheder, der viser, at stort set alle større virksomheder (97 pct.) har ét eller flere tiltag for at sikre god trivsel og balance mellem arbejdsliv og privatliv. Blandt mindre virksomheder med op til 20 ansatte har tre ud af fire virksomheder mindst ét tiltag.

Undersøgelsen viser også, at godt hver tredje af de mindste virksomheder har ét eller flere tiltag inden for lederudvikling, mens næsten alle de største virksomheder har mindst et tiltag. At de mindste virksomheder har færre tiltag er helt naturligt, da mange af dem hovedsageligt har én leder, nemlig topchefen. Derfor er det i mindre grad relevant at dyrke en pipeline af kommende ledere, have en mentorordning eller erfaringsudveksling i ledergrupper.

Når de mindste virksomheder har tiltag inden for lederudvikling, opfordrer de i to ud af tre tilfælde deres ledere til at deltage i interne og eksterne lederkurser samt i arrangementer. Det giver god mening, da de små virksomheder ofte ikke har mulighed for at gennemføre disse tiltag internt.

Ser man i stedet på de større virksomheder, så er paletten af tiltag større. Her er der også flest – i lighed med de mindste virksomheder – der benytter sig af interne og eksterne lederkurser og arrangementer. Men samtidig er det også godt hver anden virksomhed med mindst 100 ansatte, der arbejder med en pipeline af ledere, arbejder systematisk med medarbejderundersøgelser (og følger op på dem) eller har erfaringsudveksling i ledergrupper internt i virksomheden. Det tiltag for lederudvikling, som færrest virksomheder benytter sig af, er mentorordninger og sparring for de unge. 

Ser vi på virksomhedernes arbejde med at sikre god balance mellem privat- og arbejdsliv, er der ikke lige så store forskelle mellem små og store virksomheder. Næsten tre ud af fire af de mindste virksomheder tager individuelle hensyn i særlige livssituationer, ud over det lovpligtige, sammenlignet med ca. 85 pct. af de større virksomheder.

Blandt de mindste virksomheder er det mere end seks ud af ti, der er åbne for fleksibilitet i arbejdstider og distancearbejde samt arbejder med, at arbejdspladsen skal være rummelig. For de største virksomheder gælder det for tre ud af fire.

Den største forskel mellem små og store virksomheder findes i de jævnlige samtaler om trivsel, arbejdsglæde og andre livsforhold. Dette tiltag benyttes af ca. hver fjerde af de mindste virksomheder, mens lidt mindre end to ud af tre af de største virksomheder benytter sig af dette tiltag.

Branchemæssigt er der også forskelle virksomhederne imellem. Mens en tredjedel af bygge- og anlægsvirksomhederne understøtter ledelsesudvikling med et eller flere tiltag, så er det to ud af tre virksomheder inden for de resterende brancher. 

Ser man i stedet på tiltag, der skal sikre balance mellem arbejds- og privatliv, så er brancheforskellene mindre. Her har tre ud af fire virksomheder inden for bygge og anlæg tiltag, mens det er ca. 90 pct. for de resterende brancher. En stor del af forklaringen på, at der er lidt færre virksomheder med tiltag i bygge og anlæg skal nok findes i, at virksomhederne i denne branche oftest er mindre, og dermed sjældnere har tiltag, som vist ovenfor.

Sådan har vi gjort

Analysen bygger på en spørgeundersøgelse blandt DI’s medlemmer foretaget mellem den 11. og den 20. marts 2025. 544 virksomheder, der tilsammen repræsenterer 58.000 ansatte i Danmark, har svaret på undersøgelsen. 

Der er her taget udgangspunkt i nedenstående to spørgsmål.

Hvordan understøtter din virksomhed udviklingen af ledere? (Angiv gerne flere svar)

• Vi arbejder målrettet med vores pipeline af kommende ledere, så vi får flere forskellige ledelsestalenter i spil
• Vi tilbyder mentorordninger/sparring for unge ledere og lederaspiranter
• Vi opfordrer vores ledere til at deltage i interne/eksterne lederkurser og arrangementer
• Vi følger systematisk op på den feedback, lederne får i medarbejderundersøgelserne, og sørger for sparring til lederne, så de kan arbejde med både styrker og forbedringsområder
• Vi har fokus på at udvikle ledere gennem erfaringsudveksling i interne ledergrupper
• Andet
• Vi har ingen formelle tiltag ift. ledelse (Udelukker andre svar)
• Ved ikke/ikke relevant (Udelukker andre svar)

Hvordan arbejder din virksomhed med at sikre trivsel og en god balance mellem arbejdsliv og privatliv - både for medarbejdere og ledere? (Angiv gerne flere svar)

• Vi tilbyder fleksible arbejdstider og mulighed for distancearbejde, hvor det kan lade sig gøre
• Vi er åbne for individuelle hensyn i særlige livssituationer (barsel, seniorer, helbred, pårørende udfordringer mm. udover lovpligtige krav)
• Vi arbejder aktivt med at skabe en rummelig arbejdsplads, hvor forskellighed værdsættes (alder, køn, faglig baggrund, etnicitet, fysiske/psykiske handicaps mm.)
• Vi opfordrer lederne til jævnligt at holde uformelle samtaler om trivsel, arbejdsglæde og livet generelt
• Andet
• Vi har ingen særlige tiltag (Udelukker andre svar)
• Ved ikke/ikke relevant (Udelukker andre svar)