Strategisk produktions- og procesudvikling
Netværk for strategisk produktions- og procesudvikling er et eksklusivt netværk for ledere og specialister, der har ansvar for udviklingen af processer i produktionen .
Har du ansvar for at øge effektivitet, kvalitet og produktivitet i din virksomhed? Og ønsker du inspiration og ny viden om bedste praksis inden for produktions- og procesudvikling på et strategisk og konceptuelt niveau`? Så er dette netværk interessant for dig.
Produktions- og procesudvikling er afgørende, hvis du vil forblive konkurrencedygtig på markedet, opnå omkostningsbesparelser og levere høj kvalitet til dine kunder. Det kræver en helhedsorienteret tilgang, hvor du både arbejder med kontinuerlige forbedringer og radikal innovation, hvilket dette faglige netværk kan hjælpe dig med.
I dette netværk mødes vi nemlig i et fagligt forum, hvor du får inspiration, ny viden og mulighed for at dele erfaringer, sparre og hjælpe de andre netværksdeltagere.
Vi planlægger netværkets mødetemaer efter medlemmernes ønsker. Her er eksempler på temaer, vi behandler i netværket:
- Data og digitale værktøjer: Anvend dataanalyse og Generativ AI til at forbedre processer
- Automation: Strategier til at automatisere og strømline processer
- Proces Mining: Udforsk hvordan man bruger proces mining til at analysere og forbedre processer
- Minimer ressourceforbrug og miljøpåvirkning
- KPI’er og målstyring i en Lean kultur
Sådan foregår det
Netværket mødes en gang i kvartalet (fire årlige møder), hvoraf to af møderne er dagsmøder i tidsrummet kl. 09.30-16.30. De to andre møder er døgnmøder på et kursus- og konferencecenter med overnatning. Møderne vil som udgangspunkt foregå på skift i en af virksomhederne tilknyttet netværket.
Dagsorden for møderne er typisk
- Præsentation af værtsvirksomheden og fabriksrundtur
- Præsentation af dagens tema
- Drøftelse af dagens tema
- Eventuelt oplæg fra ekstern ekspert
Det får du i netværket
- Oplæg og inspiration fra eksperter
- Debat om netværkets temaer
- Et fortroligt rum til sparring
- Bliver en del af et stærkt fagligt netværk
Vi planlægger netværkets mødetemaer efter medlemmernes egne ønsker og behov. Her er et par eksempler på temaer, vi har behandlet i løbet af det sidste år:
Tidligere afholdte netværksmøder
-
-
Fra strategi til leanaktiviteter v. DISA Industries A/S
I DISA er arbejdet med at komme fra strategi til konkrete handlinger transparent og stringent takket været Policy Deployment-matrixen. Få inspiration til at sikre et klart link mellem strategi og lean samt at forankre fokus på øverste strategiske ledelsesniveau.
-
Ledelsesudvikling hos Terma A/S
I en travl tid med usikkerhed og større pres er det blevet endnu vigtigere at sikre, at ledere og medarbejdere styrkes. Vi får et indblik i, hvordan det gøres hos Terma, og hvilke erfaringer, de har gjort sig indtil nu.
-
Digitalisering i en virksomhedskontekst
Hvad vil det sige at digitalisere? Betyder data governance noget? Hvordan kommer forretningen og organisationen med? Disse tre spørgsmål vil vi arbejde med henover dagen assisteret af en Data Governance Business Partner fra Ørsted
-
Målgruppe
Ledere og specialister, der har ansvar for produktions- og procesoptimering. Det kan f.eks. være Continuous Improvement manager, Operational/ Digital Excellence Leader og Lean Manager o.l.
