Forandringer går hurtigere end nogensinde før, men den største udfordring er, at foran­dringer aldrig har været mere uforudsigelige, og ofte indebærer skiftende og komplekse krav. 

Vi er nødt til at blive bedre til at samarbejde om forandringer, så vi bliver bedre rustede til tage hånd om og præge de forandringer, der kommer i morgen. Når omverdenen er kompleks og usikker, bliver vores evne til at skabe psykologisk tryghed i vores organisation afgørende. Vi skal kunne tale om og lære af fejl, tvivl, spørgsmål, uenigheder og hinandens idéer.

Hvilke konsekvenser har forandringerne i kølvandet på COVID-19 haft for virksomhederne i en HR-kontekst og hvordan kan HR fremadrettet sikre, at der skabes bæredygtige løsninger i en omskiftelig verden?

Med udgangspunkt i erfaringer såvel som data fra virksomheder verden over, ser vi nærmere på, hvad vi lærte under COVID-19: Hvordan oplevede medarbejdere og ledere situationen i de virksomheder, der kom godt igennem COVID-19-situationens forskellige faser, og hvad kendetegner dem, som oplevede udfordringer?

Vi ser nærmere på, hvordan situationen har virket som løftestang til hurtigere at få implementeret nogle af de HR-megatrends, vi har talt om i en del år.

COVID-19 kom som en overraskelse for os alle. På kort tid skulle vi omstille os til nye måder at arbejde på, nye måder at være kolleger på, og derved også at være leder på. Gamle, velprøvede ledelsesprincipper og -metoder blev udfordret, og vi skulle alle tage et stort teknologisk spring fremad samtidig.

COVID-19 er ”ny normal” nu, men intet er helt som før. Forandringsledelse og agilitet er øverst på dagsordenen lige nu. Hvilke erfaringer har vi gjort os og hvordan kan vi fremadrettet supportere vores medarbejdere på en måde, som understøtter fremtidens krav til os som forretning? Med andre ord: Hvordan klæder vi ledere og medarbejdere på til fremtiden?

Hvordan samler vi en virksomhed om en fælles, strategisk rejse, når det foregår i en foranderlig verden, hvor succeskriterierne for udviklingsarbejdet har ændret sig fra i går til i dag?

Stine Würtz Jepsen fortæller om, hvordan man kan arbejde med medarbejderengagement i en organisatorisk transition mod mere internationalisering og vækst – også når medarbejderne sidder på deres hjemmekontor. Hvordan sætter man en ny, strategisk retning for organisationen og får medarbejderne med, når man ikke kan mødes fysisk, se og føle på den nye strategi? Stine Würtz Jepsen vil i sit oplæg belyse disse udfordringer og komme med bud på, hvordan man som leder, HR, organisation og ikke mindst medarbejder kan favne, at det eneste uforanderlige er forandringen.

Vi undersøger situationens betydning for HR og giver på baggrund af erfaringer fra dagligdagen vores bud på konsekvenser for HR’s virke i en fremtid påvirket af COVID-19.

Når HR implementerer læringer fra situationen skal vi huske, at vi som individer har oplevet situationen meget forskelligt. Hvordan leder man det og hvordan kan HR bedst muligt bakke op? Situationen nu og fremover kalder uden tvivl på endnu mere dialog.

Thomas Philipsen vil med udgangspunkt i cases og oplevelser komme med konkrete værktøjer til, hvordan du som HR-professionel kan agere i den nye, foranderlige verden.