Danmarks HR-konference 2026

Anders Morgenthaler er tegner, forfatter, instruktør og iværksætter. Han blev først kendt som satirisk tegner og har senere også arbejdet som forfatter af børnebøger og som iværksætter inden for tech og bæredygtige produkter. Morgenthaler er kendt for sin skarpe, ofte provokerende humor og sin evne til at bevæge sig mellem forskellige kreative genrer.

Louise Sparf  er topleder, AI rådgiver, forfatter og arbejder med teknologi, strategi, kultur og bæredygtig forretningsudvikling med fokus på trivsel, psykologisk tryghed og langsigtet værdiskabelse. Hun har mange års erfaring som direktør og bestyrelsesmedlem og har arbejdet på tværs af brancher i både offentlige og private virksomheder. Hun er desuden foredragsholder og forfatter til foreløbig 2 bøger: Regenerativ Business og Lederskabet i balance

Karin har solid erfaring inden for HR som HR direktør og direktionsmedlem i en global koncern og har i mange år arbejdet i konsulentbranchen og metalindustrien. Karin har arbejdet professionelt med forretningsstrategi, opbygning af global HR, organisationsdesign og -udvikling, forandringsledelse og forhandlingsteknik. Karin har tillige en stærk medie- og kommunikationsprofil.

Stephanie Semay Bäckström er erhvervspsykolog og er ekspert i ledelse, ledelsesevaluering og databaseret organisationsudvikling. Hun arbejder med, hvordan organisationer navigerer i spændingsfeltet mellem performancekrav, forandringer og mennesker – særligt i en tid, hvor AI forandrer arbejdsliv, roller og forventninger hurtigere end mange organisationer kan følge med til. Stephanie er kendt for at kombinere forskning, data og erhvervspsykologi med praksisnære perspektiver og konkrete organisatoriske dilemmaer.

Louise Sylvest har gennem mere end 13 år haft en central rolle i ledelsen i BESTSELLER. I sin nuværende funktion har hun det globale ansvar for HR  og for at udvikle og styrke BESTSELLERs samlede virksomhedsmæssige identitet ved at koble forretning, ledelse og kultur tættere sammen. Hun er stærk i omsætningen af HR-strategi til konkrete handlinger og har drevet strategiske initiativer inden for talent acquisition, ledelsesudvikling og organisatoriske transformationer.

Konferencier: Christine Cleemann, Dansk Industri

AI er ikke længere et fremtidsscenarie – det er allerede en del af vores arbejdsliv, kultur og beslutninger. Med humor, kant og skarpe observationer sætter Anders Morgenthaler fokus på de spørgsmål, mange organisationer stadig undgår at tage hul på – og deler ud af sin erfaring som SMV leder i en stærkt udfordret underholdningsbranche. Hvad betyder AI for mennesker, ledelse, kreativitet og ansvar – og hvordan får vi skabt en ærlig samtale om det?

AI ændrer ikke blot måden, vi arbejder på – men også hvilke kompetencer, roller og organisationsformer der bliver afgørende i fremtiden. Oplægget giver et indblik i de største bevægelser på arbejdsmarkedet netop nu og peger på, hvordan virksomheder og HR kan navigere strategisk i transformationen (Oplægsholder TBA)

Mange organisationer eksperimenterer med AI, men få lykkes med reel strategisk forankring. Louise Sparf sætter fokus på skiftet fra effektivisering til værdiskabende og regenerativ anvendelse af AI - og på hvordan ledelsen og bestyrelser kan spille en afgørende rolle - også selvom AI-kompetencerne typisk befinder sig andre steder i organisationen. Et oplæg om hvordan HR konkret kan koble sig til den strategisk ledelse af AI, og tage ansvaret for organisatorisk forankring på direktions- og bestyrelsesniveau.

Hvordan har Hydro Precision Tubing i Tønder inviteret AI indenfor i kerneforretningen. Karin deler sine erfaringer i rollen som HR direktør midt før under og efter den første AI integration i Hydro Precision Tubing i Tønder. Hvad var de vigtigste overvejelser og samtaler i ledergruppen, der gik forud for beslutningen om AI integrationen, hvad har hun lært om ledelse og om AI – hvor står hun i dag og hvad ser hun som den næste frontier i ledelsen af AI som HR direktør?

AI skaber nye muligheder – og derved nye organisatoriske og menneskelige dilemmaer.

I mange virksomheder træffes der i øjeblikket beslutninger om struktur, performance, roller og bemanding på baggrund af forventninger til AI’s potentiale. Samtidig skal både HR og ledere skabe retning, motivation og tryghed i organisationer, hvor opgaver, kompetencekrav og arbejdsliv er i bevægelse.

Men hvad sker der med motivation, tillid, psykologisk tryghed og læring, når organisationer bevæger sig så hurtigt?

Stephanie Semay Bäckström sætter fokus på HR’s og ledernes rolle i spændingsfeltet mellem effektivisering, performancekrav og mennesker. Med afsæt i forskning, praksis og aktuelle tendenser ser hun på både mulighederne – og de organisatoriske konsekvenser – når AI bliver til virkelighed i arbejdslivet.

Hvordan skaber man retning, værdi og ansvarlig anvendelse af AI i en global og decentral organisation? Louise Sylvest deler erfaringer med AI-strategi i HR og giver konkrete perspektiver på nye teknologier som avatars, der kan understøtte kommunikation, læring og medarbejderoplevelsen i virksomheden.