Danmarks HR-konference 2022: Sådan vinder I medarbejdernes loyalitet

Tag performance til det næste niveau ved at gøre emotionel intelligens til en strategisk prioritet – både individuelt, for teamet, medarbejderne og hele virksomheden.

Lederne og medarbejderne er altid i centrum.

Hvad er det værd for dig, dit team og jeres virksomhed, hvis I f.eks. kan sikre opbakning til idéer, så I kan

• Eksekvere på jeres strategi, nedbryde siloer og opnå psykologisk sikkerhed?
• Optimere samarbejdet og opnå high performance?
• Bringe alle jeres medarbejderes kompetencer i spil, så de bliver mere produktive, effektive og mindre stressede?
• Tiltrække talenterne og fastholde medarbejderne, så I undgår store omkostninger, søgeprocesser, tabt erfaring og manglende fremgang, løse konflikter, før de opstår og afkode jeres samarbejdspartnere, så I sikrer jer, at I altid leverer?
• Bruge den halve tid på forhandlinger samtidig med at få bedre pris og vilkår og generelt bare blive gladere?

Samfundet og det danske arbejdsmarked har udviklet sig markant inden for de sidste par årtier. En forandring, der så småt har fået os til at indse, at vi har et gensidigt ansvar for ikke at drive rovdrift på hinanden og vores medarbejdere. Et ansvar, der kræver ordentlighed, anerkendelse og konstant opmærksomhed for at sikre, at medarbejderne også har energi og overskud, idet de træder ud ad døren igen og skal levere værdi til både familie, sig selv og samfund.

Fastholdelse og rekruttering af de dygtigste medarbejdere er ikke længere blot afspejlet i en høj løn. Men hvad er det medarbejderne søger efter anno 2022? Og hvordan sikrer I jer som organisation, at I tilbyder de rigtige aspekter af et moderne og bæredygtigt arbejdsmiljø? Få indblik i, hvordan I i praksis sikrer gensidig anerkendelse i jeres organisation, hvilke greb I som ledere og HR skal anvende for, at medarbejderne føler sig set, hørt og forstået, og hvordan I som topledelse kan skabe engagement og følgeskab til strategi og vision ved at gå forrest som rollemodeller og ordentlige mennesker.

Employer Branding er ikke blot flotte annoncer eller smarte og fancy præsentationer. Employer Branding skabes ved et langsigtet fokus på at behandle folk ordentligt – både overfor dem, der overvejer at starte i virksomheden og dem, der allerede er ansat. Ved at have et målrettet fokus på at skabe en god og gennemtænkt kandidat oplevelse, som bliver efterfulgt af en positiv medarbejderoplevelse, mens du er ansat, er HR med til at skabe et brand, der er mere langtidsholdbart og reelt.

Lyreco har tænkt i både indhold og måling af den reelle oplevelse og i dette arbejde har virksomheden erfaret, at der skulle gøres mere for at skabe en forståelse af, hvad Lyreco egentlig står for. Det indebar et behov for at afdække virksomhedskulturen, og hvad den betyder for den daglige ageren og opførsel. 

Birgitte beskriver det arbejde, hun og hendes team har arbejdet dedikeret med i forhold til at skabe denne gode oplevelse og vise, hvordan en kultur kan beskrives.

I DHL har de i dag en stærk kultur som kendetegnes af en høj grad af engagement og trivsel. DHL rummer mere end 55 nationaliteter og konstant fokus på, hvordan de sikrer, at alle føler sig godt tilpas. De arbejder målrettet med både trivsel og engagement – og det smitter i høj grad af på deres employer brand. Fra deres Globale DHL Akademi CIS , til change ambassadører i alle afdelinger  og  ”you said – we did” koncept, arbejder de hele tiden med involvering og medbestemmelse. De fejrer også deres succeser for at styrke fællesskabet.

Psykologisk tryghed er mere end et værktøj. Det er forudsætningen for menneskers trivsel og handlinger. Alligevel adresserer vi det som et værktøj, som lederne skal mestre sammen med HR. Hvorfor? Fordi vi har (gen)opdaget, at mennesker er mere end ressourcer i et planlægningsark.

Vi vil have lov til at være selvstændigt tænkende mennesker, der trives. I den forandring er vi nødt til at tale om psykologisk tryghed som et værktøj for at få ledelsen med: det skal passe ind i den kassetænkning, der har præget performancekulturer i de sidste mange år.

Om nogle år taler vi forhåbentligt mindre om det, fordi ledelserne har forstået, at tryghed i kulturen er fundamentet. Mennesker er handlende, sociale væsener, der har brug at blive hørt, set og forstået i de kontekster, vi agerer i. Det betyder, at vi skal opleve tillid og nysgerrighed, mandat og empowerment.

Det arbejder vi systematisk med i Ferrosan Medical Devices. Vi har ikke givet slip på hverken ambition eller lyst til at performe. Vi har blot (gen)opdaget, at vi lykkes bedst, når mennesker er trygge og trives.  

Rasmus holder oplægget i København, mens Hanne holder oplægget i Horsens.