AI Strategidag for ledelsen

Hvordan ændrer AI jeres branche - og hvad skal I forberede jer på? På en skræddersyet 1-dags workshop starter I den langsigtede samtale om jeres branchens udvikling, de vigtigste spørgsmål for jeres virksomhed og de første fælles prioriteringer.

AI handler ikke kun om nye værktøjer. Det handler om en vedvarende samtale om, hvordan markedet, kunderne, konkurrenterne og jeres egen virksomhed vil udvikle sig - og hvilke beslutninger I skal begynde at forberede allerede nu.

AI Strategidagen giver jer et struktureret rum til netop den samtale. DI tilpasser workshoppen til jeres virksomhed og branche og hjælper jer med at se fremad, undersøge forskellige muligheder og omsætte snakken til en fælles retning. I behøver hverken have en færdig AI-strategi eller stor teknisk viden på forhånd.

Forløbet henvender sig til dig

For ledelser, bestyrelser og andre nøglepersoner på tværs af virksomheden, der vil forstå, hvad AI betyder strategisk, og skabe et fælles udgangspunkt for beslutninger. Forløbet passer både til virksomheder, der lige er startet, og til virksomheder med flere AI-projekter i gang, som mangler en samlet retning.

    • 1. Fremtidsradar

      Vi kigger væk fra dagens værktøjer og ser i stedet på de signaler, der former jeres marked. Med afsæt i teknologi, kunder, konkurrenter og DI's brancheindblik ser vi på, hvad I bør holde øje med.

    • 2. Spørg krystalkuglen

      Vi arbejder med mulige fremtidsscenarier og ser på, hvordan AI kan påvirke jeres forretning, organisering og ledelse. Målet er ikke at forudsige én fremtid, men at stå bedre rustet til flere.

    • 3. Tag styringen

      Vi samler samtalen i de vigtigste strategiske spørgsmål, prioriteringer og næste skridt. I går derfra med en klar retning for, hvad I vil undersøge, beslutte eller sætte i gang.

  1. Et fælles billede af fremtiden

    I får et fælles blik på, hvad AI betyder for netop jeres branche og virksomhed.

  2. Et fælles sprog

    I kan tale mere præcist om muligheder, risici og beslutninger på tværs af afdelinger.  

  3. Strategisk fokus

    I finder frem til de spørgsmål og områder, som ledelsen bør tage fat på nu.  

  4. Konkrete næste skridt

    I slutter dagen med prioriterede handlinger og et klart ejerskab for det videre arbejde.  

Troels Dalgård

Troels Dalgård

Fagleder, Design & Partnerskaber

Dorte Lyderik Jensen

Dorte Lyderik Jensen

Seniorkoordinator, Support Rådgivning