Bliv fremtidsparat – gør usikkerhed til strategisk forspring
Usikkerheder og tendenser rammer virksomhederne kraftigere end før og skaber både risici og nye muligheder. Få overblik, og omsæt usikkerheden til strategisk retning.
På forløbet skaber I overblik over virksomhedens situation, kortlægger de væsentligste usikkerheder og tendenser og udvikler konkrete fremtidsscenarier. Det handler ikke om at lægge en ny strategi, men om at give jeres eksisterende et stærkt supplement.
Et fremtidsscenarie indeholder formål, målsætninger, aktiviteter og leverancer, ressourcebehov og organisering – altså et grundlag, I kan handle på med det samme.
Forløbet gennemføres over tre dage, typisk fordelt hen over tre måneder.
Udviklet sammen med DI’s medlemmer – ikke ved skrivebordet
Forløbet er oprindeligt udviklet i samarbejde med Institut for Fremtidsforskning og er efterfølgende afprøvet og videreudviklet sammen med fem af DI’s medlemsvirksomheder.
Vi har omsat hvert trin til konkrete værktøjer og handlinger. Resultatet er et praksisnært strategiforløb med skarpt fokus på at skabe værdi for jeres forretning. En erfaren chefkonsulent fra DI følger jer gennem hele forløbet.
Virksomheder, der arbejder systematisk med fremtidsparathed, er 33 % mere profitable og har 200 % højere vækstrater end gennemsnittet Rene Rohrbeck, Aarhus BSS
Målgruppe
Forløbet er for topledelsen – typisk direktion, bestyrelse og ejere – i virksomheder med mellem 10 og 250 medarbejdere, på tværs af brancher og i hele landet. For at få det fulde udbytte er det vigtigt, at deltagerne har betydelig erfaring med strategiarbejde. Der bør minimum være to deltagere per virksomhed, typisk er der 4-5 deltagere per virksomhed.
Program og indhold
Det får du ud af forløbet
- Klart overblik over jeres nuværende situation og strategi
- Skarpt fokus på de usikkerheder og tendenser, der betyder mest for jer
- Konkrete, praktisk anvendelige fremtidsscenarier – klar til handling
- En prioriteret porteføljeoversigt og masterplan, I kan styre efter
- Fælles strategisk retning og afklaring i direktion, bestyrelse og ejerkreds
