Bliv et professionelt bestyrelsesmedlem med DI's bestyrelsesuddannelse

På modul 1 fokuserer vi på: De fem vigtigste opgaver, som bestyrelsen arbejder med. Du får et klart overblik over bestyrelsens mange interessenter, roller, ansvar og den dynamik, der skal til i det professionelle bestyrelseslokale.

Dine kompetencer bliver styrket gennem: Fra første undervisningstime bliver dine kompetencer styrket ved at løse konkrete problemer. Vi placerer dig i fiktive bestyrelser, der arbejder med realistiske udfordringer. Sidst på dag 1 fremlægger du sammen med bestyrelsen løsninger for ejerlederen og får indsigt i, hvad der skete i en virkelig bestyrelsessituation. På dag 2 får du en detaljeret indføring i pligter og ansvar.

Du ender med: Efter modulet har du overblik og er klar til at tage dit første solide skridt mod at skabe rammer og indhold for professionelle bestyrelsesmøder, der skaber værdi for virksomheden og som alle ser frem til at deltage i. 

Varighed: 2 dages fysisk undervisning i Nyborg.

Underviser: Dag 1: Peter Larsen og Henrik Sørensen fra DI. Begge har solid erfaring fra bestyrelsesarbejde i både mindre og større virksomheder og er aktive bestyrelsesledere i SMV-virksomheder. Dag 2: Advokat Caroline Philip og partner Klaus Søgaard fra Gorissen Federspiel 

På modul 2 fokuserer vi på: Økonomi, finansielle nøgletal, revision og værdiansættelse af virksomheden. Du får teoretisk undervisning, som hele tiden anvendes op imod både mindre og større cases.

Dine kompetencer bliver styrket gennem: Sidst på dagen møder du en ejer- og bestyrelsesleder, der på den hårde måde har lært, hvordan bestyrelsen arbejder aktivt med økonomi og finansiering. Som bestyrelsesmedlem bygger du videre på formiddagens læring og kommer om eftermiddagen til at stå midt i bestyrelsens økonomiske brændpunkt – nu skal der komme svar på, hvad de næste kloge valg bestyrelsen og virksomheden skal træffe. På dag 2 træner vi 'Skrålæsning' af en række virksomheders regnskab og derfra træder vi ind i finansieringsområdet med tæt sparring fra kapitalfondsejer.

Du ender med: Efter modul 2 vil du have en dybere forståelse af økonomiske og finansielle nøgletal samt værdiansættelse af virksomheder. Du vil være i stand til at analysere og vurdere virksomheders økonomiske situation og træffe informerede beslutninger i bestyrelseslokalet.

Varighed: 1,5 dags fysisk undervisning i Nyborg.

Underviser: Dag 1: Bente Damgaard, som har en baggrund som revisor og en årelang bestyrelseskarriere, samt Peter Frentz, akademi økonom, iværksætter, investor, ejerleder og erfaren bestyrelsesprofil. Dag 2: Aktive kapitalfondsprofiler - Dan Højgaard Jensen fra Dansk Ejerkapital eller Torben Agerup fra Den Social Kapitalfond. 

På modul 3 fokuserer vi på: Vi bygger videre på temaerne fra modul 1 og anvender dem i praksis. Øget kompleksitet kræver styrket professionalisme, governance samt en bredere sammensætning af kompetencer og diversitet. Du arbejder konkret med værktøjer som årshjul og en agenda, der løfter blikket i din bestyrelse. Sidst på dagen arbejder vi med en virksomhed, der har behov for nye kompetencer og en bestyrelse, der kan udvikle nye markeder.

Dine kompetencer bliver styrket gennem: Undervisningen ledes af bestyrelsesleder Mie Krog eller Bente Damgaard. I samarbejde med både ejeren og bestyrelseslederen fra en DI medlemsvirksomhed, skal du løse en række problemer, der udspringer af modul 3's tema.

Du ender med: Efter modulet vil du have en dybere forståelse af, hvordan øget kompleksitet kan håndteres gennem styrket professionalisme og governance. Du vil også være bedre rustet til at arbejde med en bredere sammensætning af kompetencer og diversitet i bestyrelsen.

Varighed: 1 dags fysisk undervisning i Nyborg.

Underviser: Mie Krog eller Bente Damgaard i samarbejde med ejeren og bestyrelseslederen fra en DI medlemsvirksomhed. 

På modul 5 fokuserer vi på: ESG og bæredygtighed. Vi har fokus på, hvad miljø, sociale forhold og governance i en virksomhed betyder i hverdagen, og hvordan det hænger sammen med strategi, drift og samarbejde.

Dine kompetencer bliver styrket gennem: Vi undersøger, hvordan man lever op til de mest relevante krav og forventninger uden at gøre det unødigt komplekst. Du lærer at kortlægge, prioritere og følge op på ESG-indsatsen, selv med begrænsede ressourcer. Vi arbejder med cases og lægger op til refleksion og dialog om deltagernes egne opgaver og overvejelser. Afslutningsvis arbejder vi med Aasted A/S og får et indblik i, hvordan virksomheden har forankret bæredygtighed fra ejerkredsen og i hele organisationen.

Du ender med: Efter modul 5 vil du have en dybere forståelse af, hvordan ESG kan gribes an som en konkret, målrettet opgave, og hvordan det kan skabe både dokumenterbar fremdrift og forretningsmæssig værdi. Du vil være i stand til at tale troværdigt om ESG og undgå greenwashing, samt vide, hvad du skal være opmærksom på, når du kommunikerer ESG internt og eksternt.

Varighed: 1 dags fysisk undervisning i Nyborg.

Underviser: Elisabeth Vestergaard Hundahl, fagleder for ESG og bæredygtighed i DI Virksomhedsudvikling. Jesper Jerlang fra Aasted A/S, Head of Sustainability. 

På modul 6 fokuserer vi på: Digitalisering og cybersikkerhed. Du får et dybdegående indblik i, hvordan cyberkriminelle er organiseret, hvordan de arbejder, og hvilke metoder de anvender. Vi gennemgår cases, hvor kriminelle har fået adgang til både store og små organisationer, og ser på de skader og konsekvenser, angrebene har medført. Du lærer, hvordan virksomheder systematisk kan arbejde med at beskytte sig mod cybertrusler og forhindre kriminelle i at få adgang til IT-systemer.

Dine kompetencer bliver styrket gennem: Efter frokost skifter vi fokus til bestyrelsens kommercielle ansvar. Vi dykker ned i, hvad Sales Governance er, og hvordan det understøtter virksomhedens overordnede succes. Du bliver introduceret til de vigtigste salgsmodeller og frameworks, herunder de 7 salgsdyder og lederguiden. Vi arbejder med at identificere og analysere virksomhedens strategiske position og målsætninger samt omsætte strategi til effektiv salgsledelse og eksekvering.

Du ender med: Efter modulet vil du have en dybere forståelse af cyberrisiko, og hvordan man beskytter sin virksomhed mod cybertrusler. Du vil også være bedre rustet til at håndtere bestyrelsens kommercielle ansvar og implementere effektive salgsstrategier.

Varighed: 1 dags fysisk undervisning i Nyborg.

Underviser: Jacob Herbst, COO fra Dubex. Jacob er medstifter, partner og teknisk chef (CTO) i Dubex A/S og er forperson for Cybersikkerhedsrådet og policy board for cybersikkerhed i IT-Branchen (ITB). Mogens Bjerre, lektor på CBC og forfatter til flere bøger om Sales Governance, og hvordan virksomheder arbejder med salg og kundeoplevelser. 

På modul 7 fokuserer vi på: Eksamen. På modul 4 har vi dannet mindre bestyrelser med ca. 5 medlemmer, og bestyrelserne har fået udleveret en dilemmafyldt case, der skal bruges som grundlag for eksamen.

Dine kompetencer bliver styrket gennem: Bestyrelserne har tid mellem modul 4 og 7 til forberedelse, hvor der skal afsættes ca. 6 timer til forberedelse af casen. Eksamen gennemføres som et bestyrelsesmøde, hvor Peter Larsen eller Henrik Sørensen deltager i mødet sammen med en ekstern censor. Når mødet er gennemført, får bestyrelsen en specifik og konstruktiv tilbagemelding på mødet.  

Du ender med: Efter modul 7 vil du have praktisk erfaring med at håndtere dilemmafyldte cases i en bestyrelseskontekst. Du vil modtage specifik og konstruktiv feedback, som vil styrke dine evner til at træffe informerede beslutninger og samarbejde effektivt i en bestyrelse. Denne erfaring vil gøre dig bedre rustet til at bidrage til virksomhedens strategiske og operationelle beslutninger.

Varighed: 45 minutter pr. bestyrelse. De bestyrelser, der ikke er til eksamen, har mulighed for at bruge faciliteterne i Industriens Hus i ventetiden.

Underviser: Peter Larsen og Henrik Sørensen. Censorer: Dan Højgaard Jensen fra Dansk Ejerkapital eller Torben Agerup fra Den Sociale Kapitalfond.