Resistens er suverænitet – men der findes ingen skabelon
For at kunne håndtere uventede leverandørskift eller vendor lock-in er det vigtigt at have en exitstrategi for ens mest kritiske teknologier. Femte afsnit af Suveræn Tech sætter fokus på, hvordan virksomheder kan sikre kontrol over data og teknologi med en plan B.
En virksomhed er ikke suveræn, hvis den nedsmelter ved et leverandørexit. Derfor anbefaler vi hos DI Digital, at alle virksomheder laver en nødstrategi for sikring af kritiske teknologier i deres værdikæder. På den måde vil virksomheden være mindre afhængige af enkelte leverandører.
En plan B går ud på at identificere alternative løsninger, således at man har en plan for, hvordan data og funktioner kan flyttes. Et eksempel på dette kunne være sikringen af, at kontrakter giver mulighed for at skifte leverandør uden store omkostninger, eller at det testes, hvordan data kan eksporteres og importeres i et nyt system. Det handler altså ikke om at skulle skifte leverandør nu, men om at have muligheden, hvis det skulle blive nødvendigt.
Tag hul på jeres plan B
En exitstrategi eller plan B er ikke kun en forsikring mod det værst tænkelige scenarie. Planen er også et redskab til at styrke virksomhedens forhandlingsposition, således kontrollen over data og det teknologiske fundament bevares.
DI Digital anbefaler disse tre skridt mod en exitstrategi:
- Få overblik over jeres kritiske systemer og leverandører
- Tjek jeres muligheder for at skifte leverandør
- Udpeg mulige alternativer
Suveræn Tech med spot på exitstrategier
Det femte afsnit i podcastserien, Suveræn Tech, tager udgangspunkt i, hvordan den optimale risikosikring af kritiske teknologier i en virksomhed kan udformes.
Her består panelet af Mikkel Bardram, CEO i EG, Pia Kirstine Voldmester, partner i Kromann & Reumert samt medlem af Datarådet, og Kenneth Vester, partner i Implement samt forfatter til en ny bog om Cloud Exit Strategi.
”Hvis man ikke har en plan, så planlægger man med at fejle. Man kan selv vælge, hvor detaljeret strategien skal være, men det indebærer, at man tager nogle valg. Er der tale om kritiske teknologier, så er det vigtigt at være specifik. Det åbner en kæmpe risikoflanke, ikke at have styr på sin risikoplan. Som minimum skal man vide, hvor man kan finde sine data, hvis man mister adgang til sit eksisterende system”, siger Kenneth Vester, partner i Implement.
Ikke kun strategien er essentiel for at være beredt. Teknologien og tidsrammen skal også være modstandsdygtige over for udsving i værdikæden.
”Man skal have for øje, at de tekniske kapabiliteter kan overleve et skifte i udbyder. Derfor skal arkitekturen designes, sådan at man kan flytte sig videre”, tilføjer Mikkel Bardram, CEO i EG og tilføjer:
”Strategiske partnere skal man vælge med stor omhyggelighed. Her skal man spørge sig selv, om virksomheden har det samme langsigtede mål som partneren. Det er den bedste både at vælge et sikkert partnerskab på den lange bane”.
Ingen standartskabelon
Grundpillen i en god exitstrategi skal findes i virksomhedens individualisering af denne. Ifølge Kirstine Voldmester, Partner Kromann & Reumert, leder forskellige startsteder nemlig også til diversificerede mål.
”Vi oplever desværre stadigvæk, at virksomheder ikke kender deres exitregulering. Nogle brancher har været mere reguleret end andre, og her er der læring at hente, men der findes ingen one-size fits all løsning”, siger Pia Kirstine Voldmester og pointerer:
”Da man startede op med den teknologiske udvikling, gik det med raske fjed. Det betyder også at vi står et sted, hvor det kan føles som point-of-no-return for mange virksomheder. Man har allerede et undgangspunkt, som man må få det bedste ud af”.
