Suveræn Tech: Nu har vi talt om det, men noget mangler endnu
Nå Europa - hvad så nu? Det er afgørende at Danmark, EU og Europa i det hele taget træder et skridt frem, og agerer på den digitale suverænitet så hurtigt som muligt. Men hvordan gør vi bedst det? Netop dette spørgsmål udforskes i det nyeste afsnit af DI Digital podcasten Suveræn Tech, som du kan lytte til nu.
Afsnittet tager fat i en diskussion, som for alvor har fået tyngde i Europa. Nemlig hvordan vi styrker vores digitale position i en tid, hvor teknologi, sikkerhed og geopolitik hænger tættere sammen end nogensinde før. Samtalen handler om, hvordan Europa kan blive mere modstandsdygtigt og mindre sårbart uden at forfalde til en lukket tilgang til omverdenen.
I den ellevte episode af Suveræn Tech, “Europas digital nutid, fortid og fremtid”, bliver der sat ord på de valg, Europa står overfor, hvis vi ønsker at stå stærkere digitalt. Det gælder både behovet for egne teknologiske styrkepositioner, ønsket om flere europæiske alternativer og spørgsmålet om, hvor langt vi reelt er villige til at gå for at skabe større uafhængighed på den digitale front.
Suveræn Tech med Europa i førersædet
I det seneste afsnit af DI Digitals podcastserie, Suveræn Tech, sætter vi spot på, hvad der skal til for at bygge et europæisk tech-miljø, hvor lysten til at blive på kontinentet er større end fristelsen fra Silicon Valley. Hertil hvad der skal til, både fra Bruxelles og Borgen, for at den digitale robusthed kan blive øget i Europa.
Episoden gæstes af Ulrik Vestergaard Knudsen, direktør for Corporate Affairs i Netcompany, og Cecilia Bonefeld-Dahl, generaldirektør i DIGITALEUROPE. Her debatteres det, hvordan digital suverænitet bedst kan implementeres i EU’s syvogtyve medlemslande, nu emnet langt om længe er kommet på dagsorden.
Digital suverænitet er et emne, som er kommet på alles læber i løbet af det seneste års tid. Særligt grundet det tiltagende geopolitiske højvande, som vi befinder os i. Førhen havde emnet nemlig ikke samme omtale, hvis du spørger Ulrik Vestergaard Knudsen.
"Jeg skal lige love for, at i 2025 tog det fart. Jeg det nærmest sådan, at jeg var ved at gætte på, at det (digital suverænitet) ville blive årets ord i nogle af de der kåringer. 2025 var året, hvor alle begyndte at tale om digital suverænitet, så må vi håbe at 2026 er året, hvor vi for alvor begynder at agere på det”, siger Ulrik Vestergaard Knudsen, direktør for Corporate Affairs i Netcompany.
Ulrik peger også på den katalysatorende faktor, der i løbet af det seneste år, har været med til at skubbe digital suverænitet længe og længere op på den digitale dagsorden.
"Det er fem bogstaver: TRUMP. I Europa har vi været tilfredse med at sove en digital tornerosesøvn. Jeg har før udtrykt det som, at vi i de 30 år, der er gået forude for 2025, har trykket på snooze knappen tre gange, og stillet den på 10 år hver gang... Nu er vi så et helt andet sted, og vi får her diskussion om digital suverænitet, også hjulpet på vej af nogle sager der viser, at måske er der en kill-switch, og måske er USA villige til at bruge den”, tilføjer Ulrik Vestergaard Knudsen, direktør for Corporate Affairs i Netcompany.
Med kapital og simplifikation skal virksomhed bygges
En central pointe i afsnittet er, at Europa er nødt til at gøre det lettere at opstarte og udvikle digitale virksomheder. I øjeblikket forelægger det flere administrative byrder og svære investeringsforhold, hvilket sætter en kæp i hjulet på de mange vækstvirksomheder, der ønsker at vokse sig store.
"Vi spænder ben for os selv, fordi landene ikke kan finde ud af at gøre ting selv. I DIGITALEUROPE har vi denne her Unicorn Award, hvor alle lande tager deres mest konkurrencedygtige scale-up og så konkurrer de tværs af lande. Her ser man en masse investeringsfonde, der lægger kapital for at disse virksomheder kan scale”, udtaler Cecilia Bonefeld-Dahl, generaldirektør i DIGITALEUROPE.
Europa skal altså starte med at fostre disse scale-ups gennem kapitalførelse. Endnu vigtigere er det dog, at disse virksomheder har incitament til at blive i Europa, når de først har vokset sig store, hvilket er en tiltagende problematik i følge Cecilia Bonefeld-Dahl.
"Det er stadig sådan, at otte ud af ti af de her unicorns, vælger at lave exitstrategi i USA. Simpelthen fordi, at man får en tredjedel for sin virksomhed i Europa stadigvæk. Så der er rigtig meget vi selv kan gøre for at vinde det her game. Vi er fortalere for scale-scale-scale, fælles indkøb, fælles investeringer, så vi kan flytte alle de barrierer, der er i det indre marked”, tilføjer Cecilia Bonefeld-Dahl, generaldirektør i DIGITALEUROPE.
