Tak for en fantastisk start på det nye år!

Der var både gensynsglæde, forventninger og alvor i luften, da vi sammen skålede det nye år i gang. Over et glas bobler, et stykke kage og samtaler på kryds og tværs blev det nye år markeret med en fælles erkendelse af, at 2026 bliver et vildt år. 

Det var i hvert fald også, hvad branchedirektør, Andreas Holbak Espersen indledte med i sin nytårstale.

Aftenen blev en anledning til både at se tilbage og se frem. Hvor vi står i dag. Og hvilke valg der kommer til at forme danske virksomheder i en verden, hvor geopolitik, digitalisering og forretning er tættere flettet sammen end nogensinde før.  

Med digital suverænitet, strategiske teknologivalg og nye forretningsmuligheder nævnt i sin tale, satte Andreas ord på både udfordringer og potentialer i en verden i hastig forandring. En ting blev i hvert fald sikker:  

"Suverænitet kommer ikke af sig selv"

Med de ord blev scenen sat for aftenens første rundbordssamtale, hvor Danmarks Tech ambassadør, Anne Marie Engtoft Meldgaard, sammen med Urik Vestergaard Knudsen fra Netcompany gav perspektiver på Europas teknologiske position i en mere fragmenteret verden. Samtalen kredsede om afhængigheder, globale magtforskydninger og behovet for, at både politikere og virksomheder tænker strategisk om teknologi. 

I refleksionen over Europas situation satte Anne Marie Engtoft Meldgaard ord på den stemning af usikkerhed, der præger både politikere og virksomheder i den nuværende teknologiske virkelighed:  

"2025 var året, hvor vi mistede håbet om en bedre fremtid. Vi mistede også forudsigeligheden, og jeg tror sådan set også, at vi mistede noget optimisme. Vi mangler en lille smule gruppeterapi i forhold til, hvordan vi forholder os til de kæmpestore udfordringer. Jeg oplever også, at når flere er modige sammen, så bliver der skabt et håb om, at nu tør vi godt gøre tingene anderledes. Vi er godt klar over, at 'what got us here, won't get us there'. Vi skal kunne mere i Europa selv." 

Ulrik Vestergaard Knudsen satte i forlængelse heraf en mere geopolitisk ramme om teknologiens rolle og betydning i verden: 

"Jeg tror, at teknologi kommer til at stå i centrum for det transaktionelle anarki, vi alle nu er havnet i, og hvor alle spilleregler er væk. Det siger jeg ikke kun, fordi jeg står her i DI Digital, det siger jeg, fordi det faktisk er det, som Putin, Xi og Trump også selv siger og agerer ud fra. Vi er i en kamp, hvor teknologi kommer til at bestemme, hvem der er stærke. Og hvis man ikke er stærk i den her verdensorden, så har man ikke nogen indflydelse eller rigdom. Vi skal derfor først og fremmest fokusere på selv at blive bedre til at skabe innovation, kommercialisere den og skalere den." 

Senere på aftenen blev blikket rettet endnu mere mod erhvervslivets konkrete erfaringer. I en ny rundbordssamtale delte Mikkel Bardram fra EG, Mette Kaagaard fra Microsoft Danmark og Island og Peter Revsbech fra Ordbogen deres perspektiver på, hvordan teknologiske valg træffes i praksis. Samtalen gav indblik i spændingsfeltet mellem globale teknologiplatforme, lokale behov og forretningens krav til innovation, skalerbarhed og suverænitet.  

Mikkel Bardram fra EG satte ord på, hvordan spørgsmålet om teknologisk suverænitet i høj grad er et forretningskritisk anliggende:

"Suverænitet handler for os om at have kontrol over det, som vi lover kunderne. Det er forretningskritiske løsninger, vi leverer til alle mulige typer kunder, og alle de kunder forventer, at deres systemer kører – lige meget hvad den geopolitiske situation er. Softwareteknologi er på godt og ondt noget sticky, og det er derfor meget vigtigt, at de afhængigheder, man skaber, er tænkt godt igennem," og fortsatte:

"Vi er afhængige af, at Microsoft og Amazon holder serverne kørende. Og jeg ved, at de er professionelle og dygtige, og jeg er sikker på, at vi på ingen måde ønsker den situation, vi står i nu. Men kan de i den geopolitiske situation være 100 % sikre på, at de her public cloud-servere kører? Og at data er 100 % sikre – og ikke 99 % sikre? Det er en tillidssag. Kan vi vide, at vores data er sikre, og vores afhængigheder ikke bliver brugt som afpresning? Når det nu er kritiske systemer, så er vi nødt til at tænke de scenarier helt til ende." 

Mellem oplæggene og rundbordssamtalerne summede lokalet af samtaler. Gamle relationer blev genoplivet, nye forbindelser opstod, og diskussionerne forsatte uden for scenen.  

Aftenen blev rundet af med afsluttende ord fra bestyrelsesleder i DI Digital og CEO i Netcompany, André Rogaczewski, som sagde tak for engagement, samtalerne og det stærke fremmøde.  

Vi i DI Digital ser frem mod et spændende 2026, hvor vi bestemt skal fortsætte de stærke og interessante samtaler.