Der bliver rift om fremtidens kolleger, og hvis danske handelsvirksomheder skal vinde kampen, så kræver det en attraktiv arbejdsplads med plads til flere perspektiver, nye måder at arbejde på og mulighed for livslang læring. Og så kræver det ordentlige rammevilkår fra politikerne på Christiansborg, så dygtige udenlandske talenter kan komme hertil.
Danske handelsvirksomheder er blandt de mest konkurrencedygtige i verden, og det samme er vores uddannelser. Vores uddannelser har stor fokus på den teoretiske viden, mens vores handelsvirksomheder tilbyder den praktiske erfaring. Det skal vi blive bedre til at bygge bro imellem – for uddannelserne har brug for den virkelighedsnære erfaring, og handelsvirksomhederne har brug for velkvalificerede medarbejdere.
Samtidig går udviklingen hurtigere og hurtigere dag for dag, så det, der var en trend i går, kan være en nødvendighed i morgen. Og det betyder, at vi alle – fra medarbejderen i butikken til topchefen på kontoret – skal lære at være omstillings- og fremtidsparate hele livet. Dét skal vores virksomheder kunne understøtte og tilbyde i tæt samarbejde med vores uddannelsesinstitutioner.
Vi skal også skabe mangfoldige arbejdspladser, hvor kolleger med forskellige baggrunde arbejder sammen, skaber bedre løsninger og træffer bedre beslutninger. Og hvor de mest erfarne kolleger har lyst til at arbejde videre, selv efter pensionsalderen er nået.
Danske handelsvirksomheder er allerede i dag internationale. Vi sælger med glæde vores produkter på tværs af grænser, og vi ønsker at rekruttere de bedste medarbejdere uanset udseendet på passet. Og her er det Dansk Industris opgave at fortsætte arbejdet for ordentlige rammevilkår, så vi også i fremtiden kan rekruttere de medarbejdere.
Et dilemma om kompetencer og talent
Kvalificeret arbejdskraft er en mangelvare, og uden de rette kompetencer, så lykkedes din forretning ikke. Skal du vælge at købe dig til de nødvendige specialistkompetencer, du savner i dag, og acceptere, at det kommer til at presse dine lønninger opad? Eller skal du vælge at bygge kompetencerne gennem systematisk uddannelse af dine egne ansatte i dag og i stedet acceptere, at det kommer til at tage længere tid?
Hvad vælger du?
