Krigen i Mellemøsten rammer din forsyningskæde. Hvad nu?
Verden er blevet mere uforudsigelig. De virksomheder, der klarer sig bedst, er dem, der har indrettet sig på det.
Konflikten i Mellemøsten har gjort det tydeligt, hvad mange virksomheder allerede mærkede, men måske ikke havde forholdt sig til: Globale forsyningskæder er skrøbelige, og at det ikke skal mere til end seks ugers krig i en region, vi normalt ikke tænker over til daglig, før priserne på brændstof, gødning og kemikalier rykker sig markant.
Det er ikke en enestående begivenhed, desværre. Siden 2020 har vi set en pandemi lamme produktionen på tværs af kontinenter, en krig i Ukraine sende energipriserne i vejret og nu en konflikt i Mellemøsten, der har sendt olieprisen op med over 35 procent i løbet af få uger. Virksomheder, der har overlevet det godt, er dem, der ikke ventede på, at tingene normaliserede sig, inden de handlede.
"De seneste år har vist, at usikkerheden ikke forsvinder. Den skifter bare form. Og det er en præmis, vi er nødt til at bygge vores forsyningskæder op omkring," fortæller Poul Skovgaard, chefkonsulent i DI Handel.
Om Poul Skovgaard
Poul Skovgaard driver Supply Chain Management og logistik-agendaen i branchefællesskabet, DI Handel.
Han har mange års erfaring fra specialist- og ledelses-positioner i den globale logistik- og speditionsbranche.
Og så er han også censor i Supply Chain Management på bachelor, kandidat- og MBA-niveau.
Poul Skovgaard er uddannet speditør og cand. merc.
SMV'er rammes hårdest
Danske virksomheder er særligt sårbare over for globale forstyrrelser, fordi vi er en lille og åben økonomi med små marginer og lange forsyningskæder. For de små og mellemstore virksomheder er det endnu mere udtalt. De har typisk færre ressourcer til at lagre op, forhandle langsigtede kontrakter eller hurtigt omstille sig til nye leverandører, når forsyningen svigter.
Men de har noget andet, som de store koncerner sjældent kan købe sig til: direkte relationer til leverandører og kunder, som giver mulighed for hurtig dialog og fælles løsninger. Det er en reel styrke, hvis den aktiveres bevidst gennem fælles indkøb, delte lagre og proaktiv kommunikation fremfor at vente på, at en krise er et faktum.
Robusthed kræver beslutninger nu
Der er ingen forsyningskæde, der kan gøres immun over for geopolitisk uro. Men der er forskel på, hvor godt forberedt du er, når det sker. Kortlæg, hvilke dele af din forsyningskæde der er mest sårbare, og hvor du reelt er afhængig af én leverandør eller én region. Overvej bufferlager på de materialer, der er kritiske for din drift. Og kom i gang med de samtaler med dine logistikudbydere, du måske har udsat.
Erhvervshuse, brancheforeninger og offentlige digitaliseringsprogrammer har rådgivning og støtteordninger, der er sat i verden til præcis den slags arbejde. Brug dem.
Otte ting du kan gøre nu
- Diversificér leverandørkæden. Undgå at være afhængig af én region eller leverandør.
- Opbyg kritiske lagre. Overvej ekstra buffere for centrale materialer og komponenter.
- Indgå flerårige aftaler. Søg mere forudsigelighed på både pris og levering.
- Styrk overvågning og analyse. Udnyt digitale værktøjer til at identificere flaskehalse og risici tidligt.
- Prioritér åben kommunikation. Hold en løbende og proaktiv dialog med dine logistikudbydere.
- Indgå i netværk. Søg samarbejde med andre virksomheder om logistik, indkøb eller lagre.
- Undersøg alternativer. Kortlæg muligheder for erstatningsprodukter eller komponenter, hvis forsyningen svigter.
- Udnyt offentlig rådgivning. Brug relevante programmer til at styrke forsyningssikkerhed og digitalisering.
