Branchedirektør og lægeformand: Vi kan ikke vanetænke os til et bedre sundhedsvæsen
For at få reel gennemslagskraft skal Nationalt Center for Sundhedsinnovation have et klart mandat og den nødvendige beslutningskraft, skriver DI’s Peder-Søgaard og Lægeforeningens Camilla Rathcke.
I DI og Lægeforeningen har vi længe peget på behovet for et Nationalt Center for Sundhedsinnovation, hvis primære opgave skal være at sikre, at innovative løsninger bliver en central del af det danske sundhedsvæsen – præcis som det fremgår af sundhedsreformen.
Derfor glæder det os også, at vejen er banet for en konkret realisering af centeret. Fremtidens sundhedsvæsen kalder på innovation og nytænkning. Vi skal sikre mere effektive arbejdsgange på hospitalerne med for eksempel ai og nye teknologier, og vi skal realisere målsætningen om, at flere patienter skal behandles i eller tættere på eget hjem. Ambitionerne for det kommende center er med andre ord store – og tak for det.
Frygter det ender, som det plejer
Desværre er det svært at slippe en efterhånden iboende frygt for, at det alligevel ender som det plejer – forstået sådan, at regionerne hver især ender med at gå deres egne veje. Det vil betyde, at det fortsat vil være svært at få udbredt de gode løsninger, og at et Nationalt Center for Sundhedsinnovation således vil miste sin gennemslagskraft.
Tiden er mere end moden til et forstærket fokus på behovet for nye teknologiske og digitale løsninger, der skal frigive arbejdskraft og tid hos de sundhedsprofessionelle. Alligevel må vi erkende, at alt for mange gode ideer og lovende løsninger i årevis er strandet som pilotprojekter uden national udbredelse og implementering i drift.
Det skete blandt andet med det ellers lovende innovative AcuCare på Lolland-Falster, der skulle give patienter mulighed for behandling i hjemmet fremfor på sygehuset, men hvor projektfinansieringen satte en stopper for implementeringen. Et andet eksempel er udbredelsen af den telemedicinske løsning til KOL-patienter, som her ti år efter beslutningen om national udbredelse blev truffet af Danske Regioner og regeringen, stadig ikke er udrullet og implementeret på tværs af landet.
Det kræver ikke en sundhedsøkonomisk uddannelse for at regne ud, at det koster dyrt i både kroner, ressourcer og tabte muligheder.
Sådan får vi mest ud af ressourcerne
Det kommende center bør derfor først og fremmest samle, prioritere og sikre national udbredelse af løsninger, der tager afsæt i konkrete kliniske behov og har dokumenteret klinisk effekt, og som således skaber værdi for patienter og sundhedspersonale i hele landet.
Kliniske miljøer, forskere og virksomheder skal kunne bidrage med løsninger, der kan bringes i drift. Denne tilgang bør munde ud i, at et begrænset antal skalerbare løsninger med dokumenteret klinisk effekt udvælges til bredere implementering, understøttet af de årlige økonomiaftaler. Hvis centeret formår at facilitere et samarbejde og en koordinering på tværs af hele landet, sikrer vi, at vi får mest muligt ud af de ressourcer, vi investerer.
For at få reel gennemslagskraft skal centeret have et klart mandat og den nødvendige beslutningskraft til at sikre koordination og fælles retning på tværs af regioner og kommuner. Kun sådan undgår vi, at gode løsninger forbliver lokale initiativer uden national udbredelse, og kun sådan får vi fuld værdi af de ressourcer, der investeres i innovation.
Centeret kan herudover bidrage til at identificere områder med store og uafdækkede kliniske behov, hvor der fortsat mangler tilstrækkelige løsninger, og hvor der er behov for øget opmærksomhed i tæt samspil med klinisk praksis.
Det samlingspunkt sundhedsvæsenet har manglet
Innovation og nytænkning bør være en prioriteret opgave og ambition i sundhedsvæsenet – ikke noget, vi kun beskæftiger os med, når der er tid til overs. Med et stærkt Nationalt Center for Sundhedsinnovation er vi tættere på et sundhedsvæsen, hvor teknologiske og digitale løsninger skaber bedre behandling, mere sammenhæng samt frigiver ressourcer til kerneopgaverne – til gavn for personale og patienter.
Det kræver mod og vilje til at investere i forandring, og det kræver, at vi bruger centeret som det samlingspunkt, vores sundhedsvæsen har manglet. Fra DI Life Science og Lægeforeningen skal opfordringen derfor lyde:
Lad os lade være med at gøre, som vi plejer. Og lad os samtidig inddrage dem med ambitioner. Vi står klar til at bidrage konstruktivt til det videre arbejde.
Bragt i Sundhedsmonitor d. 5/2/2026
