Luja Sawtech: Plads til at bidrage på nye måder

Luja Sawtech: Plads til forskellighed kræver mod – men betaler sig

Hvordan skaber man en arbejdsplads, hvor der er plads til medarbejdere, der ikke passer ind i “normalen”? Hos Luja Sawtech er svaret klart: Det kræver mod, tydelighed – og viljen til at stå fast.

I videoen møder vi Søren Luja Hansen, ejerleder gennem 24 år, som selv har erfaring med at tænke og fungere anderledes efter en hjerneskade.

Hans budskab er tydeligt: Mange virksomheder kan se potentialet i at inkludere mennesker med særlige behov – men tøver med at tage skridtet fuldt ud.

“Der er stadig en berøringsangst. For det kan give øretæver at åbne op for den her gruppe. Men hvis man vil det, skal man ville det helhjertet.”

Det kræver ledelse, der tør stå fast

Ifølge Søren er det ikke nok at have gode intentioner. Det kræver tydelig ledelse. Når en medarbejder med udfordringer træder ind ad døren, skal virksomheden turde stille krav – og samtidig skabe de rette rammer.

“Man skal stå fast på, at det skal fungere – også selvom der er udfordringer. Og man skal turde stille de svære spørgsmål. Det er dér, vi bliver klogere på hinanden.”

Den direkte og ærlige dialog er afgørende. Når der er tryghed, bliver det lettere at tale om det, der ellers kan være svært.

Potentialet er større, end mange tror

Søren peger på, at virksomheder risikerer at overse et stort – og ofte skjult – potentiale. Han bruger en konkret metafor:

En medarbejder, der har brug for ro, dæmpet lys og færre sanseindtryk, kan virke som en besværlig løsning. Men i de rette rammer kan samme medarbejder levere markant højere kvalitet og produktivitet.

“Den person kan måske lave flere CNC-programmer på to timer, end andre kan på otte – og uden fejl.”

For fremstillingsindustrien, hvor præcision og effektivitet er afgørende, er det ikke en niche – det er en konkurrencefordel.

Forskellighed kræver fleksibilitet – også i praksis

Søren taler ikke kun som leder – men også med egne erfaringer. Han beskriver, hvordan han selv fungerer bedst med klare rammer, ærlighed og direkte kommunikation – og hvordan uklare opgaver kan skabe unødigt pres. Til gengæld kommer hans styrker tydeligt i spil i komplekse situationer.

Case: Da anderledes tænkning løste et millionproblem
På et savværk i England havde man i flere måneder kæmpet med en fejl i produktionen. Dygtige folk og leverandører var involveret – uden at finde årsagen.

På halvanden dag lykkedes det Søren at analysere problemet. Ved at indsamle informationer og skabe et visuelt overblik identificerede han en fejl i forudsætningerne, som pressede værktøjet langt over det tilladte.

Resultatet? Et månedligt tab på ca. 260.000 kr. blev stoppet og potentiale for bedre råvareudnyttelse svarende til ca. 3 mio. kr. årligt blev identificeret. 

Samtidig krævede det, at kunden tilpassede rammerne, så Søren kunne arbejde optimalt.

“Kunden skabte de rammer, jeg havde brug for. Det er afgørende, hvis vi vil have potentialet frem.”

Inklusion er ikke en social indsats – det er en forretningsbeslutning

Sørens pointe er klar. Hvis virksomheder tør gå den ekstra meter, kan de frigøre et potentiale, som ellers går tabt. Men det kræver vilje, mod, tydelighed og en kultur, hvor man tør tale åbent og direkte. 

“Vi skal spille hinanden gode. Og huske, at vi, der er lidt ‘besværlige’, godt ved det selv. Derfor er det endnu vigtigere, at virksomheden står fast – og hjælper med at få potentialet frem.”

En gevinst for både mennesker og virksomheder

For Søren handler det ikke kun om produktivitet – men også om livskvalitet. At have en plads på arbejdsmarkedet skaber værdi for den enkelte – og samtidig styrker det virksomheden. Som han selv siger:

“Det kan godt være, at personen ikke er den store danser til julefrokosten. Men der er livsværdi i at have en tilknytning til arbejdsmarkedet – og der er forretningsværdi, hvis virksomheden spiller kortene rigtigt.”