Attraktive Arbejdspladser Workshop Efterår 2026

Bias forsvinder ikke med AI. Tværtimod kan AI både forstærke, skalere og skjule de skævheder, der allerede præger vores beslutninger.

Men teknologien kan også bruges til at synliggøre blinde vinkler og udfordre vanetænkning. Derfor er evnen til at forstå bias afgørende for at træne digital dømmekraft i en AI-drevet virkelighed.

I dette modul vil vi undersøge, hvordan vi kan udvikle digital dømmekraft, minimere bias og bevare ansvar for beslutninger, der understøttes af AI.

• Hvordan bias former beslutninger i ledelse, rekruttering og talentudvikling
• Hvordan AI påvirker vores vurdering af mennesker og gruppedynamikker
• Hvor AI kan skabe falsk objektivitet, og hvorfor data ikke er neutrale
• Hvordan AI både kan reproducere og udfordre eksisterende magt- og beslutningsmønstre

Deltagerne arbejder med en ledelsescase, hvor de:

• bruger AI til at identificere blinde vinkler og manglende perspektiver
• tester hvordan AI både kan reproducere og udfordre bias
• diskuterer hvor ansvaret ligger – hos mennesket, maskinen eller systemet

Christina Lundsgaard Ottsen er ph.d. og rådgiver gennem sin virksomhed CoHera Consult. Hun arbejder med bias, diversitet og inkluderende ledelse og hjælper organisationer med at skabe bedre beslutningsprocesser og stærkere ledelsespraksis i en kompleks virkelighed og er ekstern lektor på CBS.

Når tempo stiger – bliver prioritering den vigtigste ledelsesopgave

AI gør det muligt at producere hurtigere end nogensinde før. Men hurtigere output er ikke det samme som bedre kvalitet.

I rådgiverbranchen, hvor tid, kvalitet og dømmekraft er kernen i forretningen, ændrer det præmisserne for mellemlederens rolle. For når medarbejdere kan levere på kortere tid, opstår det afgørende spørgsmål: Hvad skal vi bruge resten af tiden på?

Dette modul handler ikke om, hvordan man bruger AI. Det handler om, hvordan man leder i en virkelighed, hvor tempoet er steget og hvor det er blevet lettere at lave noget, der ligner kvalitet.

Mellemlederens opgave bliver derfor skarpere:

• At sikre, at kvalitet ikke udhules i jagten på effektivitet
• At træne kritisk dømmekraft, ikke bare output
• At prioritere, hvad der faktisk skaber værdi for kunden, forretningen og teamet

Deltagerne arbejder med deres egen hverdag og får:

• Klarhed over, hvad de skal skrue op og ned for som leder, eller som støtte til lederne, i en AI-drevet virkelighed
• Konkrete principper for, hvordan tid og kvalitet prioriteres i teamet

Johan Hillers er founder af INDIVIDUALS og rådgiver virksomheder om talentudvikling, organisationsforandringer og rekruttering. Han har gennem de seneste 12 år arbejdet tæt med både unge talenter, mellemledere og topledere i krydsfeltet mellem mennesker, ledelse og forretning. 

På forløbet udfolder han mellemlederens centrale rolle i en AI-drevet virkelighed og giver perspektiver på, hvordan organisationer kan skabe attraktive arbejdspladser, hvor både mennesker og teknologi får mulighed for at lykkes.

AI er ikke bare et værktøj - det er en forandring, der påvirker kultur, tryghed og faglig identitet. Men hvor hurtigt skal vi implementere AI, og hvad skal vi være opmærksomme på, hvis organisationen ikke er helt klar?

• Hvordan medarbejdere oplever AI-forandringer
• Tab af kontrol, usikkerhed og nye forventninger
• Behovet for tydelige spilleregler

Deltagerne udvikler en første version af en forandringsplan:

• hvem bliver påvirket – og hvordan?
• hvilke bekymringer opstår?
• hvilke spilleregler mangler?
• hvordan kommunikerer vi forandringen?

Marianne Egelund Siig fra Mannaz har mange års erfaring med ledelse, forandringsprocesser og organisationsudvikling. Hun guider deltagerne gennem de menneskelige og kulturelle udfordringer, der opstår, når nye teknologier skal forankres i organisationen og omsættes til varige forandringer.

Når AI kan producere mere og hurtigere, bliver spørgsmålet: hvad er menneskets værdi? Skal vi optimere output – eller beskytte det, der skaber reel værdi?

• Hvordan AI ændrer kreativt og rådgivende arbejde
• Forholdet mellem effektivitet og kvalitet
• Betydningen af kontekst, æstetik og brugerforståelse

Deltagerne arbejder med:

• AI som kreativ sparringspartner
• hvor AI skaber værdi i processen
• hvor menneskelig dømmekraft er afgørende

Opsamling af indsigter fra hele forløbet omsættes til:

• konkrete handlinger
• prioriteringer i egen organisation
• første skridt mod en attraktiv arbejdsplads i en AI-tid