Attraktive Arbejdspladser Workshop Efterår 2026

Bias forsvinder ikke med AI. Tværtimod kan AI både forstærke, skalere og skjule de skævheder, der allerede præger vores beslutninger.

Men teknologien kan også bruges til at synliggøre blinde vinkler og udfordre vanetænkning. Derfor er evnen til at forstå bias afgørende for at træne digital dømmekraft i en AI-drevet virkelighed.

I dette modul vil vi undersøge, hvordan vi kan udvikle digital dømmekraft, minimere bias og bevare ansvar for beslutninger, der understøttes af AI.

• Hvordan bias former beslutninger i ledelse, rekruttering og talentudvikling
• Hvordan AI påvirker vores vurdering af mennesker og gruppedynamikker
• Hvor AI kan skabe falsk objektivitet, og hvorfor data ikke er neutrale
• Hvordan AI både kan reproducere og udfordre eksisterende magt- og beslutningsmønstre

Deltagerne arbejder med en ledelsescase, hvor de:

• bruger AI til at identificere blinde vinkler og manglende perspektiver
• tester hvordan AI både kan reproducere og udfordre bias
• diskuterer hvor ansvaret ligger – hos mennesket, maskinen eller systemet

Christina Lundsgaard Ottsen er ph.d. og rådgiver gennem sin virksomhed CoHera Consult. Hun arbejder med bias, diversitet og inkluderende ledelse og hjælper organisationer med at skabe bedre beslutningsprocesser og stærkere ledelsespraksis i en kompleks virkelighed og er ekstern lektor på CBS.

Når AI ændrer arbejdet, bliver ledelse vigtigere end nogensinde

I rådgiverbranchen, hvor tid, kvalitet og dømmekraft er kernen i forretningen, ændres præmisserne for mellemlederens rolle, når AI får en fremtrædende rolle. For hvordan skaber vi læring, fællesskab og udvikling, når medarbejdere i stigende grad arbejder sammen med AI? Hvordan sikrer vi, at højere tempo ikke fører til højere belastning? Og hvordan fastholder vi attraktive arbejdspladser i en virkelighed, hvor både forventninger og kompleksitet vokser?

Derfor bliver mellemlederens rolle afgørende. Ikke som teknologiekspert, men som den, der skaber retning, prioritering og mening i en hverdag hvor tempoet konstant stiger.

Dette modul handler ikke om, hvordan man bruger AI. Det handler om, hvordan man leder i en virkelighed, hvor tempoet endnu en gang er på vej op, og hvor vejen til at producere noget, der ligner kvalitet, er kort.

På modulet sætter vi fokus på:

• Hvordan AI forandrer kravene til ledelse i vidensvirksomheder
• Hvordan man styrker dømmekraft, læring og samarbejde i en AI-understøttet organisation
• Hvilke ledelsesopgaver der bliver vigtigere, når teknologien overtager flere rutineprægede og faglige opgaver

Deltagerne arbejder med deres egen hverdag og får:

• Indsigt i de vigtigste ledelsesdilemmaer, som AI skaber for mellemledere
• Konkrete refleksionsværktøjer til at skabe attraktive arbejdspladser i en tid med teknologiske forandringer
• Inspiration til, hvordan ledere kan styrke både mennesker, kultur og performance i en AI-drevet hverdag

Vi arbejder med konkrete dilemmaer fra vores egen hverdag og får nogle værktøjer til at navigere i balancen mellem produktivitet, trivsel, læring og kvalitet i en AI-drevet virkelighed.

Johan Hillers er founder af INDIVIDUALS og rådgiver virksomheder om talentudvikling, organisationsforandringer og rekruttering. Han har gennem de seneste 12 år arbejdet tæt med både unge talenter, mellemledere og topledere i krydsfeltet mellem mennesker, ledelse og forretning. 

På forløbet udfolder han mellemlederens centrale rolle i en AI-drevet virkelighed og giver perspektiver på, hvordan organisationer kan skabe attraktive arbejdspladser, hvor både mennesker og teknologi får mulighed for at lykkes.  

AI er ikke bare et værktøj - det er en forandring, der påvirker kultur, tryghed og faglig identitet. Men hvor hurtigt skal vi implementere AI, og hvad skal vi være opmærksomme på, hvis organisationen ikke er helt klar?

• Hvordan medarbejdere oplever AI-forandringer
• Tab af kontrol, usikkerhed og nye forventninger
• Behovet for tydelige spilleregler

Deltagerne udvikler en første version af en forandringsplan:

• hvem bliver påvirket – og hvordan?
• hvilke bekymringer opstår?
• hvilke spilleregler mangler?
• hvordan kommunikerer vi forandringen?

Marianne Egelund Siig fra Mannaz har mange års erfaring med ledelse, forandringsprocesser og organisationsudvikling. Hun guider deltagerne gennem de menneskelige og kulturelle udfordringer, der opstår, når nye teknologier skal forankres i organisationen og omsættes til varige forandringer.

Hvad sker der med en kreativ rådgivervirksomhed, når AI ikke længere kun kan effektivisere administration – men også tegne, visualisere, analysere og udvikle idéer?

I dette modul bruger vi arkitektbranchen som konkret case på en forandring, der rammer langt bredere end arkitektur. For når AI kan producere hurtigere og billigere, bliver det afgørende at forstå, hvor mennesket fortsat skaber den største værdi: i dømmekraften, relationen, konteksten, kvaliteten og evnen til at omsætte idéer til løsninger, der virker i virkeligheden.

Hos Henning Larsen har man arbejdet strategisk med, hvordan AI skal indgå i virksomhedens kreative og faglige processer. Jacob Kurek og Jakob Strømann-Andersen tager os med ind i de overvejelser, valg og dilemmaer, der følger med: Hvor kan AI styrke kreativiteten? Hvor kan teknologien skabe effektivitet? Og hvor skal mennesket fortsat sætte retning, stille de rigtige spørgsmål og tage ansvaret?

Sammen undersøger vi blandt andet:

• Hvad sker der med faglig identitet, når AI kan overtage dele af kernearbejdet?
• Kan AI gøre os mere kreative – eller risikerer vi at standardisere vores løsninger?
• Hvordan sikrer vi kvalitet, ansvar og kritisk dømmekraft i arbejdet med AI?
• Hvordan skaber vi arbejdspladser, hvor mennesker fortsat oplever mening, udvikling og faglig stolthed?

Fra inspiration til handling

Forløbet afsluttes ikke med endnu en overordnet diskussion om AI. I stedet samler deltagerne indsigterne fra de fire workshops og omsætter dem til konkrete prioriteringer for deres egen organisation.

Vi arbejder med tre enkle spørgsmål:

Hvad skal vi bevare?
Hvad skal vi forandre?
Hvad skal vi begynde på allerede i morgen?