Branchemødet 2024: Fem fejlslutninger om fremtiden

DI Rådgivernes Branchemøde 2024 satte fokus på, hvordan rådgiverbrancherne kan navigere i en verden præget af konstant forandring og uforudsete kriser. Daria Krivonos gav en inspirerende tale om fremtiden. For fremtiden er ikke én, men mange – og rådgivere skal lære at navigere i det ukendte. 

På DI Branchemødet 2024 fortalte administrerende direktør for Instituttet for Fremtidsforskning, Daria Krivonos, om rådgiveres rolle i en tid præget af store udfordringer og konstant forandring. Med klimakrisen, digital disruption og globale magtforskydninger som bagtæppe understregede hun behovet for at gentænke, hvordan man rådgiver og træffer beslutninger. 

"Vores opgave som rådgiver er måske mindre at pege kunder i én bestemt retning, men mere at gøre dem komfortable med det ukomfortable," indledte Daria Krivonos, ”for der er stor forskel på at træffe beslutninger i usikkerhed og i lykkelig uvidenhed. Usikkerhed kan føre til fantastiske resultater, hvis vi tør tage den alvorligt." 

Hun opfordrede deltagerne på Branchemødet til at tænke i scenarier, hvor man forestillede sig både succes og fiasko for sin organisation om fem år. "Ved at arbejde baglæns fra disse scenarier kan vi begynde at forstå, hvilke beslutninger der skal træffes for at navigere i forskellige mulige fremtider," forklarede hun. 

Fem fejlslutninger, som Daria Krivonos påpeger, at rådgivere skal undgå: 

1. Fremtiden bevæger sig lineært: Antagelsen bygger på, at verden udvikler sig forudsigeligt. Når datterens mælkekrus vælter, forventer vi, at der kommer mælk på gulvet. Derfor bliver vi glædeligt overrasket, når kruset er tomt.
2. Fremtiden er næsten konstant: Man kommer nemt til at stirre sig blind på, at  én faktor ændrer sig, mens man forventer at resten forbliver konstant. Tænk bare på, hvor ofte noget helt uventet har ændret dit liv eller din karriere.
3. Fremtiden er en destination: Vi kommer nemt til at betragte fremtiden som et mål og ikke en proces, for det ligger intuitivt i os at tænke spatialt og sætte en målstreg.
4. Fremtiden kan ses i en krystalkugle: Man antager, at fremtiden kan forudses præcist. Men end ikke økonomer kan kende fremtiden.
5. Fremtiden rammer kun nogle andre: Vi tror, at negative konsekvenser kun kommer til at ramme andre og ikke os selv. 

Disse tankefælder kan føre til rådgivning, der fejler i at forberede organisationer på det uforudsigelige.  

Daria Krivonos efterlod branchemødet med en stærk påmindelse: Fremtiden kan ikke forudsiges, men vi kan forberede os på den. Ved at lære at navigere i usikkerhed, tænke i scenarier og omfavne forandringer kan rådgivere spille en afgørende rolle i at styrke organisationer i en stadig mere kompleks verden.