Dissing+Weitling: Særligt sammenhold får internationale medarbejdere til at blive
Langt fra sin egen familie i Spanien finder Alejandra et nyt fællesskab i Dissing+Weitling. Efter 11 år har hun skabt et liv i Danmark med en arbejdsplads, der giver plads til både karriere, familieliv og livet på tværs af lande.
Seks måneder. Så længe regnede Alejandra Mezquita Ballester med at blive i Danmark, da hun som studerende flyttede til Horsens.
I dag, 12 år senere, har hun været 11 år i arkitektvirksomheden Dissing+Weitling. Ikke kun på grund af det faglige, men i høj grad på grund af menneskerne.
”Når du ikke har din familie tæt på, bliver dine kolleger din familie. Og det er sådan, jeg har det her,” fortæller Alejandra Mezquita Ballester, Constructing Architect, BIM Manager, Dissing+Weitling.
At starte et nyt liv uden netværk
At starte i et nyt land uden sprog og netværk kan få selv den mest erfarne til at føle sig usikker. Det oplever Alejandra også, da hun kommer til Danmark som studerende.
Men allerede i sit første job i Dissing+Weitling møder hun noget, der gør en forskel.
”Når du kommer til et nyt land og ikke har sproget, kan du føle dig lille. Men her er der altid nogen, der hjælper dig videre og får dig med,” siger hun.
Det giver hende tryghed og lyst til at blive.
Læs også: Generation Z vil lære og have lov at fejle
Fællesskabet
Fællesskabet på den internationale tegnestue er med til at drive hendes arbejdslyst efter mere end et årti i virksomheden.
Mange medarbejdere har været i Dissing+Weitling i årtier, og flere vender tilbage efter at have været væk. Det vidner om en kultur, hvor man ikke bare arbejder sammen, men hører til. Samtidig er medarbejderstaben et godt mix af nyuddannede og erfarne arkitektur og bygningskonstruktører.
”Det føles som mere end en arbejdsplads. Vi kender hinanden, også uden for arbejdet,” siger hun.
I hverdagen viser det sig i et tæt samarbejde, hvor kolleger træder til, når der er brug for det, både fagligt og personligt.
”Hvis mine børn er syge, eller jeg har brug for fleksibilitet, er der altid nogen, der hjælper på de projekter, jeg sidder med. Det betyder alt,” siger hun.
Alejandra Mezquita Ballester i sparring med kolleger hos Dissing+Weitling, hvor samarbejde og fællesskab er en central del af hverdagen.
Foto: Dissing+WeitlingNår familien er langt væk
Afstanden til familien i Spanien forsvinder ikke, den bliver tværtimod tydeligere, når man får børn.
Her bliver fleksibilitet afgørende.
Muligheden for at rejse hjem og bevare relationen til familien skaber ro i hverdagen og gør det muligt at få arbejdsliv og familieliv til at hænge sammen.
”Det betyder meget, at jeg ikke skal vælge mellem mit arbejde og min familie. Jeg ved, at jeg kan tage hjem, når jeg har brug for det,” siger hun.
En kultur, der bygger bro på tværs
Det er ikke kun fleksibiliteten, der gør forskellen. Det er også måden, man arbejder sammen på.
Hos Dissing+Weitling er der ikke fokus på intern konkurrence, men på at lykkes i fællesskab.
”Vi konkurrerer ikke med hinanden. Vi ved, at vi har forskellige kompetencer, og sammen skaber vi de bedste løsninger,” siger hun.
Samtidig arbejder virksomheden aktivt med at skabe relationer på tværs af kulturer gennem sociale aktiviteter og studieture.
En særlig tradition er, at medarbejdernes hjemlande bliver en del af fællesskabet.
”De har været i min hjemby i Spanien. Det betyder meget for mig og for mine kolleger, som lærer min kultur at kende,” fortæller hun.
Læs også: 68-årige Niels: ”Jeg er ikke færdig med at lære”
Arbejdslyst opstår, når du føler dig hjemme
For Alejandra hænger arbejdslyst tæt sammen med følelsen af at høre til, både fagligt og menneskeligt.
”Jeg har bygget mit liv her. Både professionelt og privat. Og Dissing+Weitling har været en stor del af den rejse,” siger hun.
Efter 11 år er hun ikke i tvivl om, hvad der gør forskellen. Det er kombinationen af faglig udvikling, fleksibilitet og en kultur, hvor mennesker kommer før systemer.
Alejandras råd: Se hele mennesket
At fastholde internationale medarbejdere handler om mere end jobbet.
”Du skal forstå hele mennesket, også familien, baggrunden og det liv, de kommer fra,” siger hun.
Hun peger på fem ting, der gør en reel forskel i praksis:
- Tag aktivt ansvar for, at nye medarbejdere føler sig velkomne fra start
- Vær tydelig om arbejdssprog fra start, fx om arbejdet foregår på dansk eller engelsk, og hvad der forventes i samarbejdet
- Anerkend, at livet uden for arbejdet fylder mere, når man er langt hjemmefra
- Se forskellighed som en styrke, ikke noget der skal tilpasses
- Følg tættere op i starten, hvor usikkerheden er størst
”Internationale medarbejdere giver noget ekstra. Men det kræver, at virksomheder giver plads og forstår den situation, de står i,” siger hun.
Dissing+Weitlings tiltag
Sådan tiltrækker og fastholder Dissing+Weitling internationale medarbejdere:
- Nye medarbejdere bliver hurtigt en del af projekter og teams fra første dag
- Kolleger hjælper med at løfte opgaver, hvis der er behov for fleksibilitet i privatlivet
- Medarbejdere kan rejse hjem i perioder og tilpasse arbejdet derefter
- Virksomheden besøger medarbejderes hjemlande, fx Spanien, for at styrke forståelsen
- Internationale medarbejdere arbejder på tværs af teams og bidrager direkte i opgaveløsningen
Find og hold fast på internationale kolleger
Hos DI kan I få værktøjer og vejledning til at arbejde strategisk med hele indsatsen – fra international rekruttering til lokal tilknytning – så tiltrækning, onboarding og fastholdelse af internationale medarbejdere understøtter både drift og udvikling.
Find det hele her