Hos Implement tager unge ansvar fra dag ét

Fra første dag forventes det ikke kun, at du løser opgaver, men at du selv rækker ud, opbygger relationer og finder de projekter, hvor du kan bidrage. 

Det har Ida Falbe-Hansen oplevet, siden hun begyndte hos Implement: 

“Jeg kan mærke, at jeg udvikler mig mest, når jeg er en aktiv del af at skabe løsningerne, når jeg ikke bare leverer inputs og understøtter processen, men former resultaterne sammen med mine kolleger,” siger hun. 

Læs også: Generation Z vil lære og have lov at fejle

Fra deltager til  medskaber  på eget initiativ 

“Der er høje forventninger til den rolle, du træder ind i. Det er i sig selv med til at accelerere din udvikling. Samtidig er der plads til at tage mere ansvar undervejs og udvide den rolle, du har,” siger hun. 

Da Implement Consulting Group skulle udvikle en ny ledelsesmodel, blev Ida en del af et intensivt udviklingsforløb. Undervejs tog hun gradvist mere ansvar og endte med at spille en central rolle i både udviklingen og eksekvering.  

Hun var med hele vejen fra de første faglige overvejelser til planlægning og gennemførelse, herunder et større event med 600 ledere i Østre Gasværk. 

Undervejs bidrog hun fagligt, coachede kolleger og var med til at forme både indhold og oplevelse. 

“Ansvar opstår ikke kun, fordi du tager det – men også fordi du er i nogle rammer, hvor det forventes, at du byder ind og tager en aktiv rolle.” 

Medarbejdere vælger selv leder og retning 

Hos Implement vælger medarbejdere selv leder, team og projekter. Det giver et stort ejerskab over egen udvikling. 

“Du kan vælge en leder, der matcher det, du gerne vil blive bedre til. Hvis jeg fx gerne vil udvikle min kommercielle muskel, opsøger jeg en leder, der er stærk på det. Det gør det lettere at tage ansvar og sætte retning  for egen udvikling,” forklarer Ida. 

En yderligere medvirkende faktor er, at medarbejdere selv har hovedansvaret for at finde de projekter, hvor man kan bidrage. Det kalder på, at man selv tager ansvar for sin kapacitet, opsøger nye muligheder, tager dialoger og selv er med til at forme sin rolle. 

Det giver mulighed for at bygge sit arbejdsliv efter både interesser og udviklingsmål – og tage ansvar for sin egen karriere fra start. 

Læs også: Dissing+Weitling: Særligt sammenhold får internationale medarbejdere til at blive

Læring sker i arbejdet 

Læring er ikke noget, der ligger ved siden af arbejdet. Det er en integreret del af det. Medarbejdere forventes selv at opsøge udvikling, og de får samtidigt opbakning til det.  

“Hvis du vil lære noget nyt, kræver det, at du selv rækker ud. Til gengæld bliver du altid mødt med et ja – eller hjulpet videre til nogen, der kan understøtte udviklingen.” 

Det skaber en kultur, hvor kontinuerlig udvikling er noget, der både forventes af andre, og noget man aktivt driver. Ikke noget, man venter på.  

En kultur, der understøtter ansvar 

Kulturen er en vigtig forudsætning for, at ansvar og frihed fungerer i praksis. 

Hos Implement Consulting Group beskrives kulturen som en kombination af høj faglighed, tempo og et stærkt fællesskab. 

“Du kan mærke energien, så snart du træder ind. Der er en summen, som om der hele tiden er noget i gang, og du bliver helt naturligt og nærmest magnetisk trukket ind i det,” siger Ida. 

Den samme tilgang præger også arbejdet med kunder, hvor man arbejder tæt sammen og tager fælles ansvar for at skabe reel og varig forandring sammen med dem. 

To principper går igen i hverdagen: 

• Own the energy –  handler om at tage ansvar for den energi, du bringer ind i alle interaktioner 

• Find a way –  handler om ikke at gå på kompromis med at finde en god løsning, at tage medejerskab og få ting til at ske 

“Det er lige meget, om du er partner eller junior. Du er medejer af løsningen. Har du ikke kapacitet, finder du én, der har. Så, når nogle spørger om hjælp, er svaret altid ja – og så finder vi en vej og løser det sammen,” siger hun.

Læs også: 68-årige Niels: ”Jeg er ikke færdig med at lære”  

Alder er ikke en barriere 

For Ida er en vigtig pointe, at ansvar ikke er bundet til anciennitet. 

“Du bliver ikke vurderet på din alder, men på det, du byder ind med. Det gør, at du tør tage plads tidligere.” 

Det skaber en oplevelse af, at din appetit på en stejl læringskurve bliver mødt med alt fra støtte og sparring til venlige skub mod større udfordringer.  

Et råd til virksomheder 

Hvis Ida skal give et konkret råd til virksomheder, der gerne vil tiltrække og holde på unge medarbejdere, er det klart: 

Giv plads.  

“Når du starter, har du lyst til at tage fat og bidrage. Den energi skal man tage imod. Forsøger man at styre den for meget eller sætte barren for lavt, forsvinder energien hurtigt igen. Mød de unge medarbejdere, hvor de er, giv dem plads, skub og støtte. Det er dér, udviklingen og motivationen er størst.”