Rådgivere skal skabe værdi dér, hvor opgaverne er sværest
Som administrerende direktør i WSP har Per Christensen solid erfaring med ledelse, strategi og at skabe resultater i en kompleks branche. Nu er han ny i bestyrelsen i DI Rådgiverne, hvor han vil bidrage til at styrke rådgivernes rolle i en tid, hvor kunderne efterspørger mere specialiseret viden, tydelig værdi og hurtigere resultater.
1. Hvad optager dig mest lige nu, både i WSP og i rådgiverbranchen som helhed?
Det, der optager mig mest lige nu, er, hvordan vi som rådgivere bliver endnu bedre til at skabe reel værdi i en tid, hvor både kravene og kompleksiteten vokser. Kunderne står med opgaver, der er mere sammensatte end tidligere - drevet af blandt andet den grønne omstilling, digitalisering og stigende krav til tempo og kvalitet. Samtidig er AI ved at ændre spillereglerne hurtigt, både i vores egen branche og hos kunderne. Det åbner store muligheder, men stiller også nye krav til os som rådgivere - ikke bare i forhold til teknologi, men i forhold til dømmekraft, ansvarlighed og evnen til at omsætte nye muligheder til konkret værdi.
2. Rådgivere bliver ofte kaldt ind, når opgaverne er komplekse. Hvor mener du, branchen har det største potentiale for at skabe endnu mere værdi for kunderne?
Jeg ser en stor opgave, at vi som rådgivere i endnu højere grad tager en proaktiv rolle og skaber værdi ud over den konkrete leverance. Den største forskel opstår, når vi kombinerer vores tekniske faglighed med strategisk fremsyn.
Hos WSP arbejder vi med et Future Ready-mindset, hvor vi hele tiden ser fremad: Hvordan påvirker klimakrav, teknologi, ressourcer og samfundsudvikling vores kunders forretning? Og hvordan kan vi allerede i dag designe løsninger, der tager højde for det? Det handler om at udfordre vanetænkning og status quo og sikre, at vores løsninger er fleksible, bæredygtige og klar til en mere kompleks fremtid.
3. Du har en stærk interesse for natur og dyr. Hvad betyder det perspektiv for dig som leder, og hvad vil du gerne bringe med ind i bestyrelsesarbejdet i DI Rådgiverne?
For mig er naturen et vigtigt frirum. Det er dér, jeg kobler af og får ny energi - og det giver også et perspektiv, som jeg tager med ind i mit lederskab. Det skærper min evne til at se klart og tænke langsigtet.
Samtidig er det tæt forbundet med vores grundlag i WSP Danmark. En stor del af vores forretning handler om at forstå og beskytte naturen - uanset om det er vandmiljøer, biodiversitet eller hvordan vi skaber balance mellem udvikling og hensyn til omgivelserne.
Det, jeg gerne vil bringe ind i bestyrelsesarbejdet i DI Rådgiverne, er netop den kobling: et jordnært og forretningsorienteret blik på, hvordan vi kan skabe vækst og udvikling - uden at gå på kompromis med det aftryk, vi efterlader. Det handler om at tænke langsigtet samtidig med, at vi tager ansvar for den natur, vi er en del af - og den arv, vi efterlader til kommende generationer.
