Skudt i hovedet - bue og pil er blevet ledelsesværktøjer
Fyns Sommerland sender 50-60 virksomheder ud i skoven i ydersæsonerne. Blandt dem er Cowi og Sanovo, hvor bue og pil er blevet et ledelsesværktøj, som har skabt sammenhold i virksomhederne.
”Jeg vil ud, ud under åben himmel.”
Ordene fra Tøsedrengenes hit fra 1982 er ved at udvikle sig til et moderne ledelsesmantra. I en tid, hvor skærmarbejdet fylder mere og mere, er behovet for frisk luft og højt til himlen vokset. Frisk luft og uformelle rammer kan skabe nye tanker, bryde vante mønstre og åbne samtaler, som ellers ikke ville opstå.
Det mærker man hos Fyns Sommerland. Her er whiteboards skiftet ud med skovstier, og klassiske mødefaciliteter erstattet af analoge aktiviteter og samarbejdsøvelser i naturen.
Siden overtagelsen af det dengang forladte sommerland i 2023, har Jeppe Vestergaard Nielsen bygget en forretning op, som i dag sender 50-60 virksomheder ud i skoven i ydersæsonerne. Direktøren oplever, at virksomhedernes behov har ændret sig markant de seneste år.
- Når virksomhederne kommer ud til os, køber de ikke bare en dag væk fra kontoret. De køber stærkere relationer mellem deres medarbejdere. Det er det relationelle, der er i fokus i dag, siger han. Ifølge ham handler det moderne fysiske møde mindre om proces- og profileringsværktøjer og mere om mennesker.
- Tidligere efterspurgte flere virksomheder klassisk teambuilding med farveprofiler og opstillede øvelser. I dag er fokus langt mere på det uformelle og relationelle. Mange vil bare skabe nogle rammer, hvor medarbejderne naturligt falder i snak med hinanden, siger Jeppe Vestergaard Nielsen. Han oplever især efterspørgsel fra mellemstore virksomheder med mellem 50 og 150 medarbejdere.
- Det vigtigste er ikke aktiviteten i sig selv, men det, der sker mellem mennesker undervejs, siger han.
Læs også: Danskernes stressniveau er lavere, end mange tror
Bue og pil frem for bærbar
Hos ingeniørvirksomheden Cowi har man taget konsekvensen af en større organisationsændring. Michael Hartmann Lenius, Head of Discipline, står i spidsen for 24 medarbejdere fordelt på flere kontorer i landet. For ham blev en halv dag hos Fyns Sommerland en investering i at styrke relationerne på tværs af geografi og faglighed.
- Efter vores organisationsændring blev vi organiseret på tværs af landet og fagligheder. Derfor har vi lagt energi i at ryste folk sammen udover det daglige projektarbejde, siger Michael Hartmann Lenius.
- Vi arbejder mere digitalt end nogensinde, men når vi endelig mødes fysisk, stiller vi også større krav til rammerne. Vi kunne jo gøre det billigere hjemme på kontoret og med en sandwich i kantinen. Men der er også en investering i at vise medarbejderne, at man prioriterer relationerne og det sociale, siger han.
Hos Fyns Sommerland blev medarbejderne sendt rundt i grupper for at løse opgaver sammen.
- Vi lavede fx buekamp med skumgummipile. Der var en, der blev skudt lige i hovedet, og det kan man jo godt grine lidt af bagefter. Den slags giver en anden dynamik og en anden tilgang til det med at tale sammen, siger Michael Hartmann Lenius.
- Ved et mødebord kan det hurtigt blive formelt for folk, der ikke kender hinanden. Men når man er sammen om en aktivitet, kommer dialogen helt naturligt, siger han. Han fremhæver især betydningen af at komme udendørs.
- Bare det at komme ud i naturen kan noget. Det giver et helt andet flow ude i frisk luft, siger han.
Læs også: "Gør biodiversitet til en god forretning"
Når naturen distraherer på den gode måde
Hos Sanovo Technology Group i Odense mærkede Lars Thorsen, Mechatronics Engineer, også et behov for at få afdelingen væk fra de vante rammer efter organisatoriske ændringer.
- Vi blev hurtigt enige om, at det kunne være en rigtig god idé at komme ud af huset og få noget frisk luft som en del af pakken. Vi ville gerne have lidt højere til himlen og mere frirum, siger Lars Thorsen.
- I et mødelokale er der altid lige en telefon, en mail eller nogen, der går forbi. Det slipper man helt for, når man kommer ud i naturen og laver noget aktivt sammen, siger han. Afdelingen blev sendt rundt på forskellige poster med samarbejdsøvelser.
- I en øvelse skulle en medarbejder ro ud i en kano og via walkie-talkie sende beskeder tilbage til holdet på land. Og man bliver tvunget til at samarbejde med mennesker, man måske ikke normalt arbejder tæt sammen med, siger Lars Thorsen.
Han fremhæver især naturens evne til at flytte fokus væk fra hverdagens irritationer.
- Man kom til at småsludre om alle mulige hverdagsting, fordi man bliver naturligt distraheret af naturen. Det var faktisk bare små opgaver, som fik folk til at snakke sammen, siger han.
Ifølge Lars Thorsen kunne man tydeligt mærke effekten bagefter.
- Man finder pludselig ud af, hvem Ole og Bodil egentlig er, når de ikke bare sidder i hver sin ende af et storrumskontor, siger han.
Læs mere om hvordan nye trends forandrer arbejdspladser
Naturen kan noget et mødelokale ikke kan
Hos Fyns Sommerland oplever Jeppe Vestergaard Nielsen, at virksomhederne bruger eksterne møder mere strategisk i arbejdet med kultur, trivsel og fastholdelse.
- Når virksomhederne holder færre fysiske møder, bliver disse møder også mere værdifulde. Så er der større fokus på, hvad man egentlig skal bruge tiden sammen til. Det relationelle fylder langt mere i dag, siger han.
Han peger samtidig på, at naturen og de analoge aktiviteter kan noget, som klassiske mødefaciliteter har svært ved at skabe.
- Det gør noget ved hierarkierne, når folk pludselig står på lige fod derude og skal samarbejde om at løse en opgave eller konkurrere lidt mod hinanden, siger han.
Læs også: Hos Implement tager unge ansvar fra dag ét
Relationer er blevet en strategisk ledelsesopgave
Udviklingen flugter med en ny analyse fra Dansk Industri (DI), der dokumenterer, at 57 procent af danske virksomheder holder møder uden for egne lokaler.
Christine Secher, fagleder for Future of Work, ser en tydelig bevægelse i det moderne arbejdsliv:
- Mere og mere af vores arbejde foregår digitalt. Derfor bliver spørgsmålet også mere tydeligt: Hvad skal vi egentlig være sammen om fysisk? Der ser vi, at relationer, kultur og fællesskab fylder mere og mere, siger Christine Secher.
Hun peger på, at man i stigende grad bruger fysiske møder til noget andet end informationsdeling.
- Jo mere digitale vi bliver, jo mere har vi brug for at arbejde med det, der sker på den analoge arbejdsplads. At styrke relationer, samarbejde og kultur er blevet en kerneopgave for mange ledelser, siger hun.
Til det formål kan anderledes rammer samtidig skabe nye tanker og nye relationer.
- Som virksomhederne her er et eksempel på, kan natur og anderledes rammer være med til at fremme nytænkning og kreativitet. Hvor virksomheder tidligere samledes om slides og statusmøder, bliver de fysiske møder nu i stigende grad brugt til noget, der er vanskeligere at måle, men vigtigere at bygge: Tillid, relationer og en fælles kultur. Og gode kolleger er noget af det, der betyder mest for trivslen på en arbejdsplads, siger Christine Secher.
Læs analysen: Store forskelle på forventninger til eksterne møder det kommende år
