I kampen om talenterne er kunst og kultur overset ammunition
Mens virksomhederne kæmper om talenterne, overser de fleste et hemmeligt våben: Kunst og kultur kan løfte både arbejdspladsen og medarbejdertilfredsheden.
Arbejdsmarkedet er blevet en slagmark. Midt i kampen om talenterne er løn og frynsegoder ikke længere nok – i stedet kastes værdier, bæredygtighed og social ansvarlighed som granater ind i rekrutteringskampen. Vi hører om det igen og igen: ”The war for talent”. Et voldsomt billede, ja, men ikke desto mindre virkeligheden for mange virksomheders rekrutteringsarbejde. I dag er konkurrencen benhård, og i en tid, hvor alle jagter de samme talenter, er det evnen til at skabe et inspirerende arbejdsmiljø, der kan vinde slaget.
Mens virksomhederne kæmper om talenterne, overser de fleste et hemmeligt våben: Kunst og kultur kan løfte både arbejdspladsen og medarbejdertilfredsheden. Det kan skabe vibrerende, kreative miljøer, som talentfulde medarbejdere ikke vil forlade. Alligevel ligger dette våbenarsenal ubrugt hen i mange organisationer – og det er en fejl!
Ifølge en ny DI-analyse mener hele syv ud af ti privatansatte danskere, at kunst- og kulturtilbud ville gøre deres arbejdsplads mere attraktiv. Potentialet for at øge både medarbejdertilfredshed og tiltrækningskraft ligger lige for og venter på at blive udnyttet.
Alligevel ser alt for få virksomheder potentialet i kunst og kultur som en afgørende konkurrencefordel. Det handler ikke om frynsegoder, men om at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer kreativitet og engagement. Kunst og kultur er ikke bare ekstra tilbud; det kan være nøglen til at skabe levende, inspirerende arbejdspladser, hvor mennesker trives. I et arbejdsmarked, hvor kampen om de bedste talenter aldrig har været hårdere, kan det undre, at flere ikke har grebet denne mulighed. Hvorfor står kunst og kultur stadig og samler støv i et landskab, hvor innovation og trivsel er altafgørende?
Kunsten at ramme plet
I en tid, hvor virksomheder kæmper om arbejdskraften, er det ikke blot tiltrækningen af nye talenter, der tæller – fastholdelse af eksisterende medarbejdere er lige så vigtig. Undersøgelser viser, at kunst og kultur kan øge arbejdsglæden og styrke arbejdsmiljøet betydeligt.
Især unge medarbejdere, i alderen 18-35 år, ser kunst- og kulturtilbud som en væsentlig faktor ved jobskifte. Hele tre ud af fire i denne gruppe mener, at sådanne tilbud gør deres arbejdsplads mere attraktiv. Denne indsigt repræsenterer ikke bare en konkurrencefordel i kampen om de bedste medarbejdere, men også en ofte overset ressource i employer branding. Så hvorfor tøver mange virksomheder med at inkludere kunst og kultur som en del af deres medarbejdertilbud?
Svar fra Dansk Industris virksomhedspanel viser, at virksomheder, der allerede omfavner kunst og kultur, gør brug af en bred vifte af muligheder fra interne kunstforeninger til medarbejdertilbud. Alligevel vælger langt de fleste at investere i sponsorater til kultur- og foreningsliv. Hvad ligger der bag denne præference? Og vigtigere: Er det den rigtige tilgang for alle? Hver virksomhed har sine unikke behov. Tænk, hvis vi udforskede potentialet for at integrere kunst og kultur dybere ind i arbejdspladsens hverdag og dermed styrkede både kreativitet og trivsel?
Kunst- og kulturtilbud bør ikke blot tænkes som en generisk personalegode men en strategisk investering. På trods af at syv ud af ti danskere mener, at sådanne tilbud ville gøre deres arbejdsplads mere attraktiv, benytter kun cirka halvdelen af medarbejderne de tilbud, der er tilgængelige. Dette understreger behovet for en målrettet tilgang: I stedet for at gemme patronerne væk eller kaste granater i blinde, bør virksomheder strategisk udvælge kunst og kultur, der præcist rammer deres medarbejdere. Om det er fribilletter, ferniseringer eller festivaler; man kan ikke ramme plet uden at sigte.