Sådan løfter jeg blikket fra brandslukningen

Som leder har jeg ofte oplevet, hvor svært det kan være at finde tid til strategiske tanker, når hverdagen er hektisk, og jeg har en følelse af, at jeg hele tiden er lidt på bagkant. Men jeg har lært, at det er afgørende at prioritere denne tid til at tænke strategisk, selv når travlheden banker på døren.

Nogle af de metoder, jeg selv bruger for at sikre, at jeg ikke kun går i drift- og brandslukningsberedskab, er:

Afsæt faste tider:

Jeg øver mig i at afsætte faste tidspunkter til strategiske tanker og planlægning. Tænk på det som at sætte tid af til at “slibe saven” – uden denne tid bliver arbejdet mindre effektivt.  Gør strategisk tænkning til en del af din rutine for at styrke dit lederskab og nå dine målsætninger.

Stiller tre spørgsmål til mig selv:

For at ihukomme mig sammenhængen mellem det daglige arbejde og den overordnede strategi, stopper jeg ind imellem op og stiller mig selv disse tre spørgsmål:

1. Hvordan bidrager den daglige drift (konkrete opgaver/leverancer) i min afdeling til virksomhedens strategiske fokusområder og overordnede mål?

2. Hvilke udfordringer i den daglige drift er væsentlige at tage hånd om, for at vi når vores strategiske mål?

3. På baggrund af spørgsmål 1 og 2 - hvad vil være det vigtigste, jeg derfor afsætter noget tid til den næste måned?

Se den blå himmel

Ved at reflektere over disse spørgsmål hjælper jeg mig selv med at løfte blikket og se klart igen, når jeg indimellem farer vild i ”brandslukning” – og jeg hjælper mig selv og mine medarbejdere til at prioriterer vores tid bedre.

Måske disse spørgsmål også kan virker for dig? Uanset hvad, så håber jeg, at du får løftet blikket og set, at himlen er blå -  også når hverdagens travlhed indimellem kan skabe noget tåge og tage noget af udsigten og klarsynet.    

Har du brug for yderligere inspiration, vil jeg opfordre dig til at få boostet din strategi med DI’s strategiske lederuddannelse, som du kan læse om her:

Styrk din ledelsesstrategi med DI's strategiske lederuddannelse