Usikkerhederne står i kø, når vi kigger på verden omkring os. Krig i Ukraine, pirater på søvejene og en kold handelskrig imellem Kina og USA, der hurtigt kan blive varm igen.

Tidligere på året angreb den yemenitiske Houthi-bevægelse de vestlige skibe, der sejlede igennem Suez-kanalen, og de danske handelsvirksomheder mærkede det med det samme.

Hele 63 pct. af de danske handelsvirksomheder, der importerer varer til Danmark, oplevede uroen i Mellemøsten og krisen i Suez-kanalen i deres arbejde – og det betød, at hver femte valgte at fragte færre af deres varer til søs. Og hele 37pct. valgte at flyve med flere af deres varer. Det viser en DI-analyse fra marts. 

I DI Handel kan v i konstatere, at vores danske handelsvirksomheder viser agilitet og reagerer i den grad på usikkerheden, de oplever. Det globale markeds- og kundeperspektiv har aldrig været vigtigere.

Glem Morten Korch-romantik

Som Lars Sejer fra Eventyrsport fortæller, så har man som virksomhed jongleret med både Suez-kriser, krigen i Ukraine, og mere til. Og det har ført til forsinkelser og frustrerede kunder, der gerne vil have det hele – og helst i morgen. For kunderne er blevet meget mere digitale, mere krævende og ønsker en personaliseret oplevelse, der stiller kræv til forsynings- og værdikæden i danske handelsvirksomheder.

Og vi er stolte af, at vores medlemsvirksomheder som Eventyrsport gør det så godt, at de ikke bare er i stand til at reagere på skiftende omstændigheder, men også forbereder sig til fremtiden.

For en verden med fred og frihandel minder desværre efterhånden mere om Morten Korch-romantik end virkelighed. 

Og den usikkerhed, vi oplever, er blevet et nyt grundvilkår for vores virksomheder og kolleger. Det kalder på en ny måde at gå til sit arbejde. Til sin virksomhed på. 

I Dansk Industri kalder vi det fremtidsparathed. Og fremtidsparathed handler om mere end blot rettidig omhu. Det handler om at gøre strategisk fremtidstænkning til en ny disciplin i danske handelsvirksomheder. 

Bliv fremtidsparat med Dansk Industri

Da strategisk fremtidstænkning for mange handelsvirksomheder er nyt, så vil Dansk Industri og DI Handel de kommende måneder og år udvikle og tilbyde en række aktiviteter ift. strategisk fremtidstænkning til medlemsvirksomheder.  Blandt de aktiviteter, som lige nu er på tegnebrættet, er:

• 2-dages boot camp i fremtidsparathed
  Deltagerne lærer at udvikle en struktureret tilgang til forandringsdynamik, planlægning af fremtidsscenarier og fremtidsorienteret, organisatorisk strategiudvikling.
• Nyt fremtidsnetværk for ledere
  Medlemmer af netværket kan dele viden og blive løbende opdateret indsigt i de nyeste tendenser og udviklinger inden strategisk fremtidstænkning og få input til fremtidsscenarier.
• Værktøjer og korte seminarer/webinarer
  Rettet mod virksomheder, der gerne vil i gang med at lære mere om strategisk fremtidstænkning med en begrænset ressourceinvestering til at starte med.

Med opbakning fra bestyrelsen i DI Handel har vi gjort omsætningen af Vision2030 for fremtidens handelsvirksomheder, og dermed fremtidsparathed i danske handelsvirksomheder, til vores hovedprioritet de kommende år. Vi er derfor i fuld gang med at finde partnere til at hjælpe os med at yderligere udvikle aktiviteterne indenfor strategisk fremtidstænkning, og samtidig tilpasse vores eksisterende aktiviteter, netværk og analyser til at understøtte visionen.

Og tilmeld dig DI Handels nyhedsbrev, hvor vi orienterer om arrangementerne.