Mange ejerledere i danske SMV’er stiller sig selv det samme spørgsmål: Afgiver jeg magt og kontrol, hvis jeg etablerer en bestyrelse?

Frygten kan bygge på en gammel fortælling om aristokratiske bestyrelser, der er magtfulde og endda kan være svære at slippe af med igen.

Men er det ikke på tide at lægge den fortælling tilbage på hylden?

En moderne bestyrelse fungerer i samspil med ejerlederen og arbejder for virksomhedens værdiskabelse, baseret på de rammer og den retning, ejeren sætter. Det er, hvad jeg underviser i på DI´s Bestyrelsesuddannelse, og det bygger på en kombination af nyeste viden samt de erfaringer, jeg har fået gennem 10 års SMV-bestyrelsesarbejde.

Bestyrelsens værdi starter med din ejerstrategi

Når jeg taler med ejerledere og bestyrelsesmedlemmer blandt DI’s medlemmer, oplever jeg, at ejerledere har svært ved at se den konkrete værdi, bestyrelsen tilfører.

Det pudsige er, at det står i skærende kontrast til, at bestyrelserne selv mener, de er værdifulde. Når jeg folder problemet ud, så lander vi ofte på, at den er gal med forventningsafstemningen mellem ejerne og bestyrelser

Kære ejerleder: Hvis din bestyrelse skal bidrage til din virksomheds succes, er det afgørende, at du sætter en klar retning. Du skal kommunikere, hvad du vil med din virksomhed. Det kalder vi en ejerstrategi – og den kommer før din virksomhedsstrategi. Det behøver hverken at være tidskrævende eller kompliceret. Gør det simpelt. Læg en retning! Og hvis du ikke selv er 100 meter-mester til at udforme ejerstrategien på én A4-side, så gør det til et samarbejde mellem dig og bestyrelseslederen. I øvrigt er det en god idé at gen-besøge ejerstrategien f.eks. hvert andet år.

Kære bestyrelsesleder: Kræv en ejerstrategi og hvis den endnu ikke findes, så vær med til at udvikle den sammen med ejeren. Hvis du heller ikke er 100 meter-mester i ejerstrategi – så ring til en ’ven’ i DI Virksomhedsudvikling. Vi har både værktøjerne, skabeloner og erfaring med at gøre det let at udforme en SMV-ejerstrategi.

Succes skabes i samspil – ikke alene

Bestyrelser og ejerledere skal spille hinanden gode. Den rette dynamik skaber succes, der både skaber penge på bundlinjen og åbner op for kreative tanker mod virksomhedsudvikling.

En effektiv måde at opnå dette på er at tage udgangspunkt i ”EGO-begrebet”:

E – Engagér bestyrelsen og dens medlemmer

G – Gør bestyrelsen i stand til at bidrage fra forskellige vinkler

O – Opmuntre hvert enkelt bestyrelsesmedlem til at bidrage før, under og efter møderne

Det er et begreb, der gennem de sidste par år er trådt tydeligt frem, når vi taler med de bestyrelser, der kan dokumentere deres værdiskabelse. Derfor anvender jeg nu EGO-begrebet. når vi starter undervisningen på DI´s Bestyrelsesuddannelse, når vi mødes i DI´s Bestyrelsesnetværk og når vi hjælper med at styrke SMV’ers bestyrelser.

Find de rette mennesker til at skabe EGO i din bestyrelse - så bliver samarbejdet ikke bare effektivt. Du vil også se, at der triller indtjening ned på bundlinjen, mens det er sjovt og kreativt. Inden du får set dig om, så har du som ejer og bestyrelsesmedlem skabt en strategisk konkurrencefordel.

Kom godt i gang med DI

Jeg glæder mig til at folde ovenstående meget mere ud til breakoutsessions på SMV-Dagen den 10. marts, og jeg håber, vi ses!?

Vil du i øvrigt lære mere om, hvordan du kan udnytte din bestyrelses fulde potentiale? Så læs mere om DI’s bestyrelsesuddannelse og netværk.