Skru op for konkurrencekraften med anderledes hjerner
Når medarbejdere bruger unødig energi på at navigere i støj, afbrydelser og uklare forventninger, går det direkte fra bundlinjen. Derfor er jeg glad for, at DI er gået med i et projekt, der kan give produktionsvirksomheder gratis adgang til ny viden og enkle værktøjer, der hjælper med at skabe bedre rammer for forskellige arbejds- og sanseprofiler, blogger Kinga Szabo Christensen, rådgivningsdirektør i DI.
Der er et stort, ofte overset potentiale i at indrette arbejdspladsen til flere måder at arbejde, sanse og tænke på. Ikke som et “nice to have” – men som en helt konkret vej til højere kvalitet, bedre trivsel og et bredere rekrutteringsgrundlag.
Mange virksomheder taler om diversitet som et spørgsmål om værdier. Men neurodiversitet handler i praksis om drift: Hvordan får vi mere ud af den energi, medarbejderne allerede bruger på jobbet? Og hvordan undgår vi, at talent tabes på gulvet, fordi rammerne passer til “gennemsnittet” og ikke til virkeligheden?
Ifølge Hans Knudsen Instituttet identificerer 12 % af erhvervsaktive danskere sig som neurodivergente (afgrænset til ADHD og autisme). Samtidig står en stor del af voksne med ADHD eller autisme uden for arbejdsmarkedet. Det er et tab. For den enkelte, for virksomhederne, der mangler arbejdskraft, og for samfundet.
Det gode er, at vi med små, konkrete greb i kommunikation, struktur og arbejdsmiljø kan gøre en stor forskel, som samtidig løfter hverdagen for alle medarbejdere.
Start med at finde energirøverne i jeres hverdag
Når medarbejdere bruger energi på at navigere i støj, afbrydelser og uklare forventninger, går det direkte fra bundlinjen: Der er mindre overskud til kvalitet, innovation og godt samarbejde. For nogle er det især sanseindtryk som lyd, lys og mange samtidige input, der dræner. For andre er det utydelige beskeder, skiftende prioriteringer eller “kan du ikke lige…” uden ramme, deadline og succeskriterier.
Det betyder ikke, at arbejdet skal “specialdesignes” til hver enkelt. Men det betyder, at I med fordel kan gøre det nemmere at lykkes: Mere tydelighed i opgaver og prioriteringer, bedre mulighed for fordybelse, færre unødige afbrydelser og en kultur, hvor det er legitimt at bede om rammer, der passer til den måde, man arbejder bedst på.
Når arbejdspladsen tager højde for, at vi arbejder og sanser forskelligt, flytter vi energi fra “overlevelse” til værdiskabelse. Det giver bedre kvalitet i opgaveløsningen, stærkere trivsel og højere fastholdelse, fordi flere kan levere uden konstant at blive tappet af energirøvere.
Og når virksomheder lykkes med at gøre rammerne mere fleksible, tydelige og menneskeligt bæredygtige, åbner de samtidig døren for et langt bredere rekrutteringsgrundlag.
Det er konkurrencekraft i praksis.
Få gratis ny viden og værktøjer
Derfor er jeg glad for, at DI er med i projektet Neurodiversitet som konkurrencekraft, som Industriens Fond står bag. Sammen med Hans Knudsen Instituttet, Cabi og Forsikring & Pension udvikler og afprøver vi konkrete, praksisnære værktøjer målrettet produktions- og industrivirksomheder. Pointen er enkel: I skal kunne arbejde mere systematisk med neurodiversitet. Uden at det bliver tungt eller teoretisk og med redskaber, der kan bruges direkte i hverdagen.
Vil I være med – eller bare følge med? På projektsiden kan I læse mere, få en introduktion til forløbet og tilmelde jer, hvis I vil deltage og få:
Gratis adgang til ny viden og enkle værktøjer, der hjælper jer med at skabe bedre rammer for forskellige arbejds- og sanseprofiler.
Sparring og netværk undervejs, så I kan omsætte indsigt til praksis – og lære af andre virksomheders erfaringer.
En tydelig proces, hvor værktøjer udvikles, testes og finjusteres, så de virker i en travl produktionshverdag.
Læs mere på Neurodiversitet som konkurrencekraft og tilmeld dig webinar "Sæt neurodiversiteten i spil" den 27. maj.
