Danskere hader micromanagement. Det skal udenlandske chefer på danske arbejdspladser lære at forstå, mener direktør i Living Institute Heidi Rottbøll Andersen.

Foto: Living Institute
DI Business Nyheder

Hvorfor er danskerne så underlige?

Direktør og stifter af Living Institute Heidi Rottbøll Andersen, mener, at udlændinge er trætte af at være ”det lidt kuriøse indslag” på arbejdspladsen.

Selvom et flertal af danskerne i en ny Epinion-undersøgelse foretaget for Dansk Industri (DI) mener, at de udenlandske kolleger på deres arbejdspladser er faldet godt til, behøver det ikke være tilfældet.

 Det siger stifter og direktør for virksomheden Living Institute, Heidi Rottbøll Andersen, der siden 2004 har rådgivet virksomheder i, hvordan de kan få dansk arbejdskultur, normer og udenlandske ansatte til at gå hånd i hånd.

 – Vi danskere har nogle blinde punkter. Vi tror, at det er rarere at være her, end mange udlændinge giver udtryk for, siger Heidi Rottbøll Andersen.

 Hun oplever især ét irritationsmoment hos mange udlændinge.

 – De oplever, at mange danskere hele tiden kredser om kulturelle forskelle og normer over frokostbordet i kantinen – og dermed får de udenlandske medarbejdere ofte en følelse af at være det etniske, og lidt kuriøse, indslag på arbejdspladsen. I stedet skal de inkluderes som en helt naturlig del af virksomheden, siger hun.

Læs også: Blog: Risiko for ensomhed efter klokken 16

De skal inkluderes som en helt naturlig del af virksomheden. Direktør og stifter af Living Institute Heidi Rottbøll Andersen

Heidi Rottbøll Andersen tilføjer, at det også er vigtigt af økonomiske årsager. Studier har nemlig vist, at det alt i alt kan koste omkring fire millioner kroner for hvert mislykket ansættelse af en udenlandsk medarbejder.

Læs også: Danskere: Udlændinge en gevinst for vores arbejdspladser

Why are Danes so weird?

Ifølge Heidi Rottbøll Andersen er det vigtigt at forstå, at vi i Danmark har nogle ”ekstreme” kulturelle træk, hvor medarbejdernes autonomi er stor og magtdistancen meget lille. Derfor anbefaler hun, at udenlandske medarbejdere og ledere får et ”crash course” i dansk arbejdspladskultur.

Heidi Rottbøll Andersen fortæller, at hun på et tidspunkt rådgav en amerikansk virksomhedsleder, der mente, at det var lige så let at lede en flok katte, som en flok danskere.

– Det, som danskerne forstår ved dårlige ledelse, er micromanagement. Det skal udenlandske ledere forstå. De skal klædes på til den danske autonomi og tillidsbaserede ledelse, siger hun.

Læs også:  Udenlandsk leder: ”Danskere er ikke så åbne, som de tror”

Integration version 2.0

Heidi Rottbøll Andersen anerkender, at det går den rigtige vej. Vi befinder os i en version 2.0 af samarbejdet, hvor der er en stadig større accept og forståelse af at være på en arbejdsplads med kolleger med en anden baggrund end en selv.

Hun ønsker, at en inkluderende kultur på arbejdspladsen bliver en selvfølgelighed. Det kræver, at ledelsen går forrest – også i det sociale liv.

Den holdning deler 23 procent af de adspurgte i DI’s undersøgelse. Endnu flere – 41 procent – mener dog, at det centrale for en god integration på arbejdspladsen er, at kollegerne med udenlandske baggrund bliver bedre til at tale dansk.

Læs også: Microsoft til regeringen: Tak for positivliste og for farvel til administrative benspænd og lussinger fra fast track-ordningen

Linda Duncan Wendelboe

Chef for DI Global Talent

  • Direkte +45 3377 3906
  • Mobil +45 9398 8050
  • E-mail lidw@di.dk
Relateret