DI’s miljøchef har lagt ledelsesskjoldet efter stress-sygemelding

Karin Klitgaard er med egne ord efterhånden blevet gift med miljøpolitikken, fordi det betyder noget, hvilken klode vi sender videre til vores børn og børnebørn.

- Mit raison d’être er at være med til løse de store samfundsproblemer. Hvis alle i verden lever, som vi gør Danmark har vi brug for fire-fem jordkloder. Det går jo ikke, så min ledestjerne er at sikre et godt liv, et mindsket ’fodaftryk’ - og gode vilkår for virksomhederne, siger underdirektør og chef for DI’s Miljøpolitik og Cirkulær økonomi, Karin Klitgaard.

For hun er også lobbyist.

Læs også: EU foreslår udskydelse af krav til beskyttelse af skov

Arbejdsliv med mening

Ordet lobbyist bruger hun helt bevidst. Lidt for at provokere sine tidligere kollegaer i Centraladministrationen nærmere bestemt Miljøministeriet, hvor hun arbejdede fra 1997 til 2009. Og mest fordi, det for hende rimer på ’advokat for virksomhederne’.

- Jeg er et talerør, der oversætter virksomhedernes miljøproblemer til konkrete politiske forslag – og på den måde et bindeled til politikere og embedsfolk i Bruxelles og på Christiansborg. Det er en stor balanceakt, siger Karin Klitgaard.

For selvom et politisk forslag på for eksempel affaldssorteringsområdet er smart for virksomhederne på den korte bane, skal det også fungere på den lange bane - og for alle DI-medlemmer, der har meget forskellige forretninger og derfor meget forskellige ønsker til lobbyisten.

- Vi vinder sjældent 100 procent, men når vi er bedst, bøjer virksomheder sig lidt mod hinanden, og så får alle får noget. Det et stort ansvar, som jeg tager meget alvorligt. Men også det, der gør mit arbejdslivet sjovt og meningsfyldt, for det er alt andet end at flytte papirer, og det giver gode samtaler med både virksomhedsledere, politikere og embedsmænd, siger hun.

Læs også: Kæmpe begejstring for biodiversitet hos virksomheder

En stor mundfuld

DI’s chef for miljøpolitik og cirkulær økonomi bruger en del af sit arbejdsliv på farten – på besøg hos medlemsvirksomhederne rundt i landet, på Christiansborg og i Bruxelles. Og på at være den bedst mulige chef for sine medarbejdere i DI’s hovedkvarter på Rådhuspladsen i København.

Det er 13 år siden, hun i 2011 blev chef med personaleansvar efter to år som chefkonsulent i DI. Forinden havde hun været mellemleder i Miljøministeriet, men det her var noget andet – og sværere.

- Det var en stor mundfuld for mig at blive leder - særligt det at blive chef for 10 af mine kollegaer. Der var ikke megen formaliseret ledelsesudvikling dengang, så det krævede overvindelse og selvlæring, siger Karin Klitgaard.

Læs mere om stress 

Åbenhed og tillid

Ved indgangen til ledelsesgerningen i 2011 var hun på vej igennem en skilsmisse. Og kalder sin ledelsesstil dengang for lukket.

- Jeg gik ind i ledelsesrollen med et skjold på og fuld fart frem. Siden har jeg oplevet, hvilken stor forståelse og tryghed, der er i at sænke skjoldet og være åben. Både for mig selv og for medarbejderne, siger hun.

I 2021 blev DI’s chef for miljøpolitik og cirkulær økonomi sygemeldt med stress, og her oplevede hun, hvor relativt nemt det var at fordele ledelsesopgaverne på tre medarbejdere, og komme godt retur til kontoret.

- Min åbenhed om det, der er svært for mig, har nok ført til, at medarbejderne føler sig trygge ved at dele deres udfordringer med mig. Et tillidsfuldt arbejdsmiljø giver både høj ansvarlighed og en høj grad af loyalitet, som igen gør det endnu nemmere for mig at gå på arbejde som det hele menneske, siger hun.

Læs også: Stresssygemeldinger har menneskelige og økonomiske omkostninger

At sidde på sine hænder

Mennesket Karin Klitgaard er opvokset på Mors. Sådan da. Som tilflytter til øen i Limfjorden som 5-årig var det ikke helt nemt at falde til.

- Der er smukt på Mors, og der er mange søde mennesker, men jeg følte mig anderledes. Jeg har altid været meget selvstændig, sat mig først i bussen og taget alt det ansvar, jeg kunne. Som leder skulle jeg på kursus for helt konkret at lære sidde på mine hænder, fortæller hun.

I dag ved DI’s chef for miljøpolitik og cirkulær økonomi, at relationen til medarbejderne bliver endnu bedre og stærkere, når hun dels forklarer tydeligt, hvad hun gerne vil have – og dels hvad de 13 medarbejdere kan forvente af hende.

- Det tog mig nogle år, men nu ved jeg, at selvom jeg synes, jeg er dygtig til at skrive, kan jeg alligevel ikke nå at skrive alting igennem, og jeg må nok også erkende, at der er andre, der også kan skrive godt og forståeligt. Og samtidig opdage, at når jeg giver ansvar fra mig, trives og vokser medarbejderne endnu mere, siger Karin Klitgaard.

Læs også: Stress fra papirarbejde tvang Mads til 112 opkald