I december har Dansk Industri (DI) i Industriens Hus valgt at skabe en julekalender med 24 låger. Hver låge giver et kig ind til et eksempel på danske virksomheder, som arbejder i udviklingslande og bidrager til grøn omstilling, jobskabelse og sundhed.

I DI Business har vi fået et smugkig bag lågerne og fundet tre virksomheder, som opererer i markeder, der vokser hurtigere end Europas.

Artiklen fortsætter under boksen

El-motorcykler er billige i drift

Bag den første låge, vi har åbnet, finder vi Kjaer Group og Green Hub, der har sat ind med et DGBP-finansieret projekt, som gør unge og kvinder til kommercielle chauffører på el-motorcykler i Uganda.

For når 500.000 benzinmotorcykler fletter sig gennem hovedstaden Kampalas trafikkaos hver dag, er de ikke kun en transportform, men selve byens blodomløb. De bringer børn i skole, varer på markedet, pizzaer hjem til aftensmaden og mennesker på arbejde. Men de forurener kraftigt, og de fleste chauffører står uden sikkerhed, kredit eller nogen form for digital registrering.

-  Vi har været i mobilitetsbranchen i mange år. Men timingen for el i Afrika er rigtig god nu. Benzin er ekstremt dyrt, fordi alt importeres. En chauffør bruger typisk fire liter om dagen. Et fuldt opladt batteri koster under det halve. Det gør en kæmpe forskel, siger CEO Mads Kjaer på en telefon fra Maputo.

Læs også:  DI indsatser giver adgang til nye markeder

Data giver kvinder tryghed

Men prisen er kun en del af fortællingen. De fleste motorcykler i dag er helt analoge. Ingen data, ingen historik og ingen mulighed for at styre kredit eller service.

- Det vigtigste er faktisk digitaliseringen. Når en chauffør får en digital el-motorcykel, bliver alt registreret: kørsel, betaling, service, opladning. Det giver sikkerhed. Det gør det muligt at tilbyde lav rente. Og det giver kvinder en tryghed, de aldrig har haft før. Politiet kan ikke bare tage cyklen, når alt er registreret. Det ændrer hverdagen, fortæller han

Med et vellykket pilotprojekt, er samarbejdet udvidet til et fuldskalaprojekt frem til 2028. Ambitionen er markant:

• 24.000 nye grønne job
• 100.000 el-motorcykler i drift
• 95.000 tons CO₂ sparet
• Klimakreditter registreret under Paris-aftalens Artikel 6.

- Man skal ikke undervurdere markedet. Der køres ti millioner kilometer om dagen på motorcykler i Kampala. Bare en lille del omlagt til el gør et kæmpe indhug i forureningen. Og så er der perspektivet: Afrika bliver et af verdens største vækstmarkeder. Det er nu, danske virksomheder skal ind – ikke om fem år, siger han.

Læs også: Asiatiske virksomheder styrker bæredygtigheden – dansk model skaber værdi

Missionpharma: Trygge fødsler og nye muligheder for kvinder

Hvor Kjaer Group arbejder med grøn mobilitet, arbejder Missionpharma med sundhedsinfrastruktur i Elfenbenskysten. Her har virksomheden leveret og installeret alt medicoteknisk udstyr til 62 hospitaler og klinikker – fra fødestuer og operationsstuer til ambulatorier.

Christian Voigt, Director, Development Aid & Export Credit, fremhæver et problem, som i årevis har stået i vejen for kvinders sundhed:

- Som mange andre steder i Afrika er der i Elfenbenskysten ikke nok klinikker. Det betyder, at mange kvinder føder uden professionel hjælp. Sammen med vores partnere leverer vi udstyr, oplæring og hele setuppet omkring drift, så sundhedspersonalet faktisk kan bruge teknologien, siger han.

Projektet omfatter også fem nye distriktshospitaler og 36 klinikker, finansieret via eksportkreditlån fra EIFO og gennemført i samarbejde med franske og lokale partnere.

- Vi kan ikke noget alene. Vores styrke ligger i at samle det rigtige hold og sikre kvalitet hele vejen. Der kan være risici i de her projekter, men vi oplever faktisk, at vi med dygtighed og ordentlighed kan få myndighederne i tale. Når det handler om sundhed og kvinder, er der politisk forståelse og vilje til at sikre fungerende infrastruktur og sundhedsydelser.

Effekterne måles de kommende år, men de første indikationer viser både kortere transporttid og færre komplikationer ved fødsler.

Projektets centrale gevinster:

Bedre adgang til fødsels- og akutberedskab

Moderne medicoteknik i hele landet

Oplæring af sundhedsprofessionelle

Styrket regional sundhedsinfrastruktur

Møllesten i et 20-årigt industri-eventyr

I Etiopien ligger en fabrik, som ENGSKO etablerede for 20 år siden, med finansiering fra Impact Fund Denmark. Her producerer lokale medarbejdere 20.000 sæt møllesten om året – hjertet i virksomhedens arbejde med at sikre ernæringsrigtige melprodukter i regionen.

CEO Henrik Wollesen fortæller om begyndelsen:

- Vi vidste, at hvis vi ville være seriøse i Afrika, skulle vi ikke eksportere løsninger – vi skulle producere lokalt. Og det var en stor omstilling. Vi gjorde det for at være tættere på kunderne, men også for at skabe noget varigt, siger han.

I dag er halvdelen af produktionen solgt på det etiopiske marked, og resten eksporteres til Mellemøsten og nabolandene. Fabrikken har omkring 50 ansatte – og næsten ingen medarbejderomsætning.

- Vi har faktisk ikke haft én opsigelse på 20 år. Det handler om uddannelse, løn og ordentlighed. Det er det, der skaber loyalitet, siger han.

Læs også: 1098 tanzaniske grunde til at fejre den danske model

Rigtigt mel gør en forskel i hverdagen

De tekniske processer har også udviklet sig markant.

- De første år brugte vi mange kræfter på at forstå myndigheder, certificeringer og regler. Hvis man tror, man kan klare det uden lokale partnere, kan man godt tro om igen. Det tog tid. Men i dag har vi certificeringer, som placerer os som en af de mest anerkendte aktører i fødevarekæden i Etiopien, siger han.

Formaling på møllesten har stor betydning for ernæringen i regionen. Den skånsomme proces bevarer nemlig fedtstoffer, vitaminer og mineraler.   

- Det lyder måske simpelt, men når børn får det rigtige mel, gør det en forskel i hverdagen. Og den slags forbedringer er præcis dér, hvor danske virksomheder kan skabe reel værdi, siger Henrik Wollesen.

Derfor er ENGSKOs løsning vigtig:

• stenmøller bevarer kornets naturlige vitaminer
• børn får mere næringsrigt fuldkornsmel
• fabrikken skaber stabile, kvalificerede job
• lokal produktion styrker eksport og fødevaresikkerhed.
  
  

DI’s globale jul

”Det afrikanske kontinentet forventes at have en BNP-vækst på 4,3 procent i 2025, og vil overgå alle andre verdensregioner i 2029."

Sådan lyder det i analysen Stort potentiale for øget handel med afrikanske lande, som DI udgav i maj.

Den er med til at underbygge, at der er vækst og spændende muligheder i mange udviklingslande.

- Når danske virksomheder handler og investerer i disse lande er det fordi, det giver forretningsmæssig mening. Men det er også med til at gøre en positiv forskel lokalt i form af gode arbejdspladser og adgang til nye bæredygtige løsninger. Derfor arbejder DI for, at der udvikles nye erhvervsinstrumenter i den danske udviklingsbistand, der kan styrke synergien mellem den offentlige bistand og danske virksomheders engagement, siger Marie Gad, vicedirektør i DI. 

Hun tilføjer, at årets julekalender fra DI netop er skabt for at vise både muligheder og projekter, som allerede gør en forskel – og inspirere flere virksomheder til at tage skridtet.

- Og så har vi desuden i udstillingen tilføjet DI's 6 ønsker til fremtidens udviklingsbistand. De handler blandt andet om at udviklingsstøtte til sektorer som energi, vand, fødevarer, sundhed og digitalisering skal inddrage danske virksomheder. Og så skal det gøres nemmere for dem at påtage sig den risiko, det er at investere i det globale syd, siger Marie Gad. 

Se alle DI's 6 ønsker til fremtidens udviklingsbistand.