I 2020 havde Mouritsen i årevis leveret tekniske løsninger på tværs af brancher i proces- og fremstillingsindustrien. Dengang betragtede de sig selv som en traditionel maskinleverandør.

Samme år deltog de - sammen med 17 andre virksomheder - i Future Now, som var et designdrevet udviklingsforløb.

Undervejs blev Mouritsen præsenteret for forskellige 2050 scenarier, der handlede om alt fra lokal produktion, gennemsigtighed og kundekrav til bæredygtighed.

- Fremtidsscenarierne har haft stor betydning for vores udvikling. Vi indså hurtigt, at bæredygtighed gik igen i alle scenarierne, og det gjorde det tydeligt for os, at det var et område, vi måtte prioritere. At vi i dag arbejder strategisk med bæredygtighed, har haft en positiv effekt på både rekruttering, branding, kundedialoger og salg, fortæller Claus Andersen, CEO i Mouritsen.

Læs også: Cirkulære virksomheder vil øge omsætningen

Skulle formidle viden og værdier

Med hjælp fra Future Now transformerede Mouritsen sig fra en traditionel maskinleverandør til en videnspartner for kunder og samarbejdspartnere, og virksomheden har øget antallet af medarbejdere med 25 procent siden 2020.

- Inden Future Now så vi os selv som en virksomhed, der solgte maskiner. Det gør vi stadig, men scenarierne blev en øjenåbner. Vi indså, at virksomheder i fremtiden ikke kun skal levere fysiske produkter, men også formidle viden og værdier. For os blev det afgørende at kunne vise, hvordan vores løsninger er konstrueret – og hvordan de bruges mere bæredygtigt, siger Claus Andersen.

Han vurderer at forretningen blev styrket af udviklingen.

- Jeg oplever, at det har været en konkurrencefordel for os at få skabt en klar retning efter introduktionen af fremtidsscenarierne. Det gør en forskel, at vi har en tydelig bæredygtighedsprofil – også fordi vi ser, at nye medarbejdere har valgt os netop af den grund, siger Claus Andersen.

Læs også: 6-700 nye virksomheder gennem universiteter om året er alt for få

Strategisk stresstest

Formålet med projektet Future Now, som var drevet af DDC – Dansk Design Center i samarbejde med Industriens Fond og Dansk Industri, var at give danske produktionsvirksomheder nye redskaber til at træffe langsigtede, bæredygtige beslutninger i en verden præget af usikkerhed.

For Mouritsen blev fremtidsscenarierne netop en måde at stoppe op og tænke strategisk. I stedet for at gætte på, hvad der sker i fremtiden, lærte de at arbejde systematisk med forskellige muligheder – og bruge det til at styrke deres forretning.

- Det har gjort os meget skarpere. I dag ved vi, hvilken vej vi vil gå – og vi er ikke længere i tvivl, når nye muligheder opstår. Vi har hænderne på eget rat, fortæller Claus Andersen.

Det glæder Kimmie Tentschert, proces- og metodeansvarlig på projekt Green Horizon, som er opfølgeren til Future Now.

- Det kan lyde abstrakt at arbejde med fremtidsscenarier. Men det handler i virkeligheden om at gøre fremtiden mere konkret – og om at minimere risikoen for dårlige valg. I stedet for at forsøge at forudsige, hvordan verden ser ud om fem eller ti år, lærer virksomheder at forholde sig til flere mulige udfald – og se deres strategi i et nyt lys, siger Kimmie Tentschert.

Hun mener, at scenarier kan fungere som en strategisk stresstest, som tvinger deltagerne til at forestille sig radikalt anderledes fremtider og undersøge, hvad de betyder for deres valg i dag.

- Det er særligt værdifuldt, når en virksomhed står over for en ny strategi eller ønsker at engagere medarbejdere og partnere i større forandringer, forklarer Kimmie Tentschert.

Mobil udstilling landet rundt

Green Horizon har kørt siden 2024 med afsæt i erfaringerne fra Future Now. De seneste måneder har projektet samlet virksomheder, brancheorganisationer og eksperter som et led i Green Horizon til workshops med ét klart formål: At udvikle en fælles fremtidsvision for produktionsdanmark gennem scenariedesign.

En betaversion af den fremtidsvison bliver nu testet og kvalificeret i danske fremstillingsvirksomheder i løbet af det næste halve år, og fra foråret 2026 vil den kunne opleves og sanses i en mobil udstilling, som bringes rundt i landet for at inspirere og skabe handling blandt virksomheder og beslutningstagere.

- Jeg kan kun anbefale alle – ikke kun virksomhedsejere - at besøge udstillingen. Der vil blive gjort meget ud af visuelle og taktile oplevelser, som kan gøre den bæredygtige omstilling af produktionsdanmark til noget, der føles påtrængende og konkret. Det kan vi alle sammen blive klogere af, siger Lise Thomsen, fagleder for DI Kreative Erhverv.

Er I nysgerrige på, hvordan design kan styrke jeres forretning og gøre jer mere robuste i en verden i forandring? Kontakt Kimmie Tentschert på kit@ddc.dk for at høre mere.

Deltag desuden den 19. september til konferencen ”Design er konkurrencekraft” i Aarhus