Familie bygger fremtidens fabrik i Danmark

Familie- og firmanavnet er skruet godt fast på den nye facade af sort, italiensk skifer. Når man sætter foden indenfor, er det på et lag af pap, der beskytter gulve af egeparket og travertin natursten.

Et bord ligger på hovedet og mangler sine fire ben. Gennem en glasvæg kan man se ind i den enorme produktionshal i den 18.000 kvadratmeter fabrik, hvor en tekniker er i gang med den sidste justering af et udsugningsanlæg otte meter oppe under limtræsloftet. I kantinen er borde, stole og et nyt køkken klar, mens motionsrummets maskiner og håndvægte er linet op. 

Inden længe er benene skruet på, pappet fjernet, mens produktionshallen er fyldt med 200 medarbejdere, der samler måleudstyr til fødevareindustrien, nyder udsigten fra kantinen eller får en svedetur i motionsrummet med tilhørende massagerum.

I industriområdet ved Frederikssund er virksomheden FOSS ved at afslutte deres fem års byggeprojekt til en halv milliard kroner med at bygge ”fremtidens moderne fabrik” som finansdirektør Jesper Sabroe beskriver det. Den nye fabrik er en af FOSS’ største investeringer nogensinde, og den skal sikre virksomhedens mulighed for at ekspandere, tiltrække medarbejdere og fastholde sin globale førerposition på det område, der har været fundamentet siden grundlæggelsen for 70 år siden.

Fra et blankt stykke papir

 - Det har været en fantastisk proces, hvor vi kunne planlægge en ny fabrik på et blankt stykke papir. Det har givet os en skræddersyet produktion, en god arbejdsplads for medarbejderne og så et guldcertifikat inden for byggestandarder. Det er vi alle i FOSS ganske stolte over, fortæller Jesper Sabroe.

Tilbage i 1956 grundlagde civilingeniøren Nils Foss firmaet ”N. Foss Electric” i Hillerød for at skabe mere effektive analysemetoder til landbruget. Det startede med en fugtmåler til korn, og siden er paletten bredt ud til måleinstrumenter til blandt andet mælk, foder, kød, vin og øl. Det har skabt en milliardforretning og en rolle som global markedsleder. Men den rolle er ikke gratis. Det kræver løbende investeringer og udvikling, så derfor er hver femte medarbejder og hver tiende omsætningskrone dedikeret R&D-aktiviteter – i runde tal er det ca. en kvart mia. kr. årligt

 - Vi er ydmyge, og vi kan kun blive ved med at være foran, hvis vi hele tiden er på dupperne, for konkurrencen er hård. Derfor skal vi også være pionerer for at holde vores position. Det stiller krav til vores faciliteter, hvor vi for fem år siden kunne se, at der var brug for mere plads og mere moderne omgivelser, forklarer Jesper Sabroe.

I den proces er det guld værd, at FOSS er familieejet, tilføjer han. Der er højt til loftet i den nye fabrik, og der er også højt til loftet i forhold til investeringer og plads til at tænke og agere langsigtet.

Fast forankring i Danmark

Peter Foss er søn af stifteren og i dag bestyrelsesformand for FOSS. Han forklarer, at der kunne være sparet mange penge ved at lægge produktionen i et land med lavere omkostninger.  

 - Men familien bag FOSS A/S glæder sig alligevel over, at denne store investering i de meget flotte produktionsfaciliteter er foretaget i Danmark.  Det gør vi, fordi lokalerne vil blive fyldt med dygtige og engagerede medarbejdere. Vi bevarer en nærhed til vores udviklingsafdelinger, og selv om 99 pct. af vores omsætning er i udlandet, understøtter vi med denne store investering en fast forankring i Danmark i geopolitisk usikre tider, fortæller Peter Foss.

Jesper Sabroe er ikke i tvivl om, at investeringen havde været vanskeligere, hvis FOSS havde haft en anden ejerform, hvor det skulle tænkes specifikt på det næste kvartals resultat.

 - Vi opfører os naturligvis ordentligt, optimerer forretningen og vender hver en femmer. Men vores perspektiv og projekter er drevet ud fra at det skal give mening på lang sigt. FOSS ønsker også at have den globale førerposition om 10, 20 og 30 år, siger han.

Et enkelt opkald er nok

Finansdirektøren har været hos FOSS i tre år og kommer selv fra kapitalfondsejede og børsnoterede virksomheder, hvor perspektiverne er anderledes. Siden sin start har han været formand for byggeriets styregruppe.

 - Det gode ved at være i FOSS er, at vi kun er et enkelt opkald fra den endelige beslutningstager. Derfor kan afgørelser træffes meget hurtigt og samtidig altid være langsigtet. Ved så stort et byggeri er der naturligvis spørgsmål undervejs, hvor bestyrelsesformanden har været mere direkte inde over, siger Jesper Sabroe og fortsætter:

 - Ordentlighed lægger FOSS meget på sinde, og det forpligter jo også en særlig synlig grad, når familiens navn står på facaden. Det giver en ekstra værdi til at vi bygger en fabrik, vi kan være stolte af og stå ved. Det skaber både et godt miljø for vores medarbejdere og en rentabilitet for forretningen FOSS.

Et kæmpe laboratorium

Hos DI ser branchedirektør Jakob Lave stor værdi i FOSS’ beslutning om at fastholde sin danske forankring selvom næsten alle produkter sælges på  verdensmarkedet.

 - Deres fysiske placering i et af de mest moderne landbrugs- og fødevareproduktioner i verden, giver mening og et godt fundament som et ”kæmpe-laboratorium”. Det er en styrkeposition, ikke kun for FOSS, men også for andre danske virksomheder i hele landbrugs- og fødevareklyngen. FOSS er en sand tech-virksomhed, som jeg er stolt af, er placeret her i Danmark, siger han og uddyber:

 - Historien viser, at FOSS' konstante og uafbrudte fokus på innovation og ejerkreds med sikker hånd har været helt afgørende for en global førerposition.

Guldstandard i byggeri

Og så lige tilbage til fabrikkens guldcertifikat, der var en af FOSS-familiens tre målsætninger for byggeriet. Rent teknisk er der tale om den såkaldte DGNB-certificering, der er en internationalt anerkendt standard for bæredygtigt byggeri.

Det har blandt andet ført til, at FOSS har solceller på taget, et avanceret jordvarmeanlæg og fra 2027 en vindmølle ved fabrikken. Dertil er loftet en trækonstruktion i stedet for stål og beton, der holdes oppe af 54 træsøjler og 1700 meter tagspær i limtræ. Det mindsker klimaaftrykket og som en ekstra facet til det grønne regnskab, har FOSS plantet tusind træer, så fabrikkens tag ikke har nedlagt skovarealer.

FOSS kan med byggeriet indfri sit mål om at producere mere strøm, end virksomheden bruger samlet set,  når vindmøllen er taget i brug i 2027.

 - Det viser FOSS’ dedikation til at gøre tingene ordentligt og bæredygtigt. Samtidig medvirker det også til at gøre vores arbejdsplads mere attraktiv for vores medarbejdere. Det sidste har vi blandt andet set ved, at af de 200 medarbejdere, der i fremtiden måske skal køre 20 kilometer ekstra til arbejde hver dag, er der kun en enkelt, som har sagt nej tak, siger Jesper Sabroe.

Dobbelt op i fremtiden

Og fremtidsperspektivet er intakt. For den nye fabrik behøver ikke stoppe ved 18.000 kvadratmeter. FOSS har sikret sig muligheden for en udvidelse af rang.

 - Jeg forventer ikke, at vi går i gang med en udvidelse i løbet af de næste 10-20 år, men vi har sikret os muligheden for at fordoble fabrikkens størrelse, hvis vi vækster ud af de nye rammer. Sker det allerede inden da, vil jeg se det som et positivt problem, smiler Jesper Sabroe.  

Læs også: Industrien er en løftestang for grøn omstilling