Kvinder indtager førersædet hos DSB

 “Vi holder lige og venter på et modkørende tog.”

 Stemmen i højttaleren er rolig og klar. I dag er det oftere en kvinde, der guider passagererne. Det er nyt i et fag, som længe har været mandsdomineret.

Tallene er også klare: I 2025 er 58 pct. af alle nyansatte i DSB kvinder. Det gælder på tværs af hele virksomheden. Udviklingen er særlig tydelig blandt S-baneførere. I 2019 var kun 4 pct. kvinder. I dag er tallet 17 pct.

Spejlbilledet i ansættelsen

Èn ændring har haft stor effekt: Hvem der sidder med ved ansættelsessamtalen.

 - Vi kan se, at der er en stor en fordel i, at der altid sidder en af hvert køn med til ansættelsessamtalen af vores S-baneførere. Eksempelvis en kvindelig leder og en mandlig fører. Det gør det lettere for ansøgeren at spejle sig i jobbet, siger Tine Moe Svendsen. Tidligere sad der oftest to mænd. Og det skabte en barriere.

Sproget åbner også døre. DSB bruger værktøjet Development Diverse til at gennemgå jobopslag. Det er populært sagt en AI-assistent, som luger ud i ubevidste fordomme, så jobopslagene ikke udelukker nogen på forhånd.

- Vi fjerner ord, der kan virke ekskluderende. I stedet for “ambitiøs” skriver vi “engageret”. I stedet for “stærk” bruger vi “solid” eller “velfunderet”, siger hun.

Effekten er igen tydelig: Andelen af kvindelige ansøgere til S-baneføreruddannelsen steg fra 6 til 18 pct. efter én eneste kampagne. Målgruppen er 25-45 årige kvinder. I dag er optaget tæt på 50/50.

Læs også: Diversitetens nye rollemodeller fik en overraskelse

Artikel fortsætter under video

Sociale medier virker – når det er ægte

DSB satser også på medarbejdere som ambassadører frem for meget polerede kampagner. 

- Vi hjælper kolleger med at fortælle deres egen historie på fx LinkedIn, Instagram og TikTok. Det skaber troværdighed, siger Tine Moe Svendsen. 

S-banefører Simone Sørensen er et eksempel på en medarbejder, der deler sin hverdag. Hun er ret “selvkørende” på sociale medier og kvinden bag tiltaget “Technotoget”, som har været med til at give DSB et godt omdømme som arbejdsplads blandt unge. 

Læs også om DI Netværk: Diversitet - Fra vision til hverdagspraktik

Artikel fortsætter under billede

Flere kvinder i ledelse

Og udviklingen stopper ikke ved rekruttering. I dag er 39,6 pct. af DSB’s ledere kvinder.

Blandt flere tiltag har den årlige People Reviews medvirket til resultatet - en proces, hvor ledere systematisk evaluerer medarbejdernes præstationer og potentiale for at identificere talenterne. Og så har man også interne netværk for kvinderne.

– Vi har netværk for kvindelige ledere og for kvindelige medarbejdere med lederambitioner. Kvinderne driver dem selv. Det skaber ejerskab og fremdrift, slutter Tine Moe Svendsen.