Sådan fik Technicon styrket sin ledelse
DI’s ledelseskurser bidrog til, at vækstkometen Technicon fik et fundament til at løfte det stigende antal lederopgaver.
Det startede som en drøm hos to unge universitetsstuderende for 15 år siden. I dag har Technicon 100 ansatte og er en af landets førende virksomheder, når det kommer til at gøre robotter til hvermandseje. Virksomhedens robotløsninger løser i dag mere end 2.000 opgaver fordelt på fire kontinenter.
Så langt kommer man ikke uden en stærk ledelse og prioritering af medarbejderudvikling. Til det har DI’s lederuddannelser spillet en aktiv rolle, fortæller CEO Casper Hansen.
- Uddannelserne har givet os konkrete ledelsesmæssige værktøjer til at prioritere opgaver, sætte klare mål og ikke mindst styrke teamets engagement. Vi arbejder langt mere målrettet med medarbejderudvikling og kommunikation. Det gavner både sammenhængskraften i teamet og fremmer vores evne til at levere innovative automationsløsninger i et hurtigt voksende marked, siger han.
Technicons to koordinerende Tech Leads, Ernst Nielsen og Jesper Rygaard har deltaget i lederkurserne Ny i lederjobbet – hvad nu? og DI´s ledelsesuddannelse. De to Tech Leads ledelsesopgaver handler blandt andet om at sætte den faglige retning, når virksomhedens teknologier skal implementeres.
- Vi oplever DI’s lederuddannelse som helstøbt, fordi den dækker en bred vifte af ledelsesopgaver og kommer hele vejen rundt om lederrollen. Samtidig er uddannelsen en overbygning af forløbet ” Ny i lederjobbet – hvad nu?”, og samlet set gør det at vi står med klart fundament at bygge videre på, fortæller Casper Hansen.
Spørgsmål frem for hurtige svar
Ernst Nielsen og Jesper Rygaard fik eksempelvis nye kompetencer i forhold til coachingdelen, hvor fokus er på at udvikle fagmedarbejdere gennem kvalificerede spørgsmål frem for at give et svar på forhånd, således at både engagement og faglighed styrkes. Dertil blev deres prioritering af hverdagens opgaver bedre, ligesom træningen i nedbrydningen af overordnede mål til delmål har haft stor effekt i dagligdagen.
Det bidrager ikke kun til højere trivsel og motivation, men også til fastholdelse og tiltrækning af specialiserede medarbejdere i en branche med skarp konkurrence. Technicon vil derfor også gerne anbefale andre at deltage i DI’s lederuddannelser.
- DI’s setup er godt, og det er en klar fordel, at det er opbygget i moduler, hvor man som deltager trinvist kan bygge ovenpå med supplerende forløb, der er målrettet enkelte ledelsesopgaver – eksempelvis MUS-samtaler, forklarer Casper Hansen.
Technicon har mange yngre medarbejdere, hvor lederne har en særlig opgave i bedre at integrere virksomhedens kultur og forretning. Det sker ved at koble de unge tæt til de erfarne ledere og en fokus på at uddelegere ansvaret.
- Det gør vi for at fremme de faglige fællesskaber og styrke det sociale samvær. Den mission kan kun opfyldes gennem et velfungerende organisatorisk set up med stærke ledelsesevner, der understøtter frem for styrer, siger Casper Hansen.
Artikel fortsætter under foto
DI’s setup er godt, og det er en klar fordel, at det er opbygget i moduler, hvor man som deltager trinvist kan bygge ovenpå med supplerende kurser, der er målrettet enkelte ledelsesopgaver – eksempelvis MUS-samtaler, forklarer CEO, Casper Hansen.
Ledelsesudvikling renset for støj
En stærk ledelse er afgørende for virksomheders konkurrenceevne, trivsel og udvikling. Derfor prioriterer DI at tilbyde praksisnære lederuddannelser, der tager udgangspunkt i virksomhedernes aktuelle udfordringer og behov, fortæller DI’s chef for ledelsesudvikling Christine Cleemann.
- Når kravene til ledelse vokser, er svaret ikke mere kompleksitet, men samarbejde og bedre greb i hverdagen. På DI’s lederuddannelser samler vi ledere fysisk på tværs af brancher, træner konkrete værktøjer med afsæt i virkelighedens dilemmaer og bygger både tryghed og dømmekraft, så de kan fokusere på det, der gør en reel forskel, og skære støjen væk, siger hun og fortsætter:
- Det er også det, vi ser hos virksomheder som Technicon, hvor lederne i dag arbejder langt mere systematisk med at prioritere opgaver, spille sammen med andre ledere, bryde mål ned og stille de rette spørgsmål til medarbejderne frem for altid at give svarene selv.
DI’s lederuddannelser er designet til nye og erfarne ledere. Vægten er lagt på, at undervisningen er anvendelsesorienteret, tager udgangspunkt i konkrete cases og kobler teori med daglig praksis. Endvidere tages der typisk højde for aktuelle emner som digitalisering, bæredygtighed og inklusion.
Fakta
Her er DI's ledelsesuddannelser:
Ledelse af kolleger – når du ikke har personaleansvar
- For dig, der er leder uden formelt personaleansvar (fx projektleder, koordinator, fagansvarlig, HR-/økonomikonsulent).
- Giver bl.a. gennemslagskraft samt værktøj til kommunikation og motivation, feedback og konflikthåndtering samt selvindsigt via DiSC-profil.
- For dig der lige er trådt ind i din første lederrolle.
- Giver indsigt i din rolle og identitet, værktøjer til hverdagens ledelse, netværk fra start og en personlig udviklingsplan.
- For dig der er leder af medarbejdere – med et par års erfaring eller mere.
- Giver selvindsigt i din ledertype og bl.a. redskaber til at motivere, coache og udvikle, samt at sætte mål for delegering og forandringsledelse. Du får desuden et netværk og et bevis for deltagelse.
DI's strategiske lederuddannelse
- For dig der er erfaren leder med ansvar for at eksekvere strategi.
- Giver strategisk rammesætning og implementering, redskaber til at drive forandringsledelse og kultur, en 360-graders lederanalyse samt input til samspil i ledergruppen og dit personlige lederskab.
