Fra venstre: Nana Bule, formand, Danish Centre for AI Innovation (DCAI) Thomas Jul, CEO, KMD, Jens Aaløse, Director, Netcompany Danmark, og Marie Hjortdal, Director, Danish and EU Government Affairs, Novo Nordisk.

Foto: Joshua Tree Photography
12.06.26 DIB Nyheder

VM i AI kræver handling

Danske virksomheder skal fra forsvar til offensiv, når det gælder det verdensomspændende kapløb om ai, lyder det fra sværvægterne i dansk digitalisering på Folkemødet 2026.

Danske virksomheder skal ikke vælge mellem amerikansk teknologi og europæisk selvtilstrækkelighed. De skal sikre sig handlefrihed, adgang til data og computerkraft – og bruge AI offensivt til at skabe nye forretningsmuligheder.

Det var hovedbudskabet fra nogle af dansk digitaliserings sværvægtere i en debat om teknologi, konkurrenceevne og Europas plads i AI-økonomien, som blev holdt fredag formiddag på Folkemødet 2026.

Deltagerne var: Thomas Jul, CEO, KMD, Jens Aaløse, Director, Netcompany Danmark, Nana Bule, Formand, Danish Centre for AI Innovation (DCAI) og Marie Hjortdal, Director, Danish and EU Government Affairs, Novo Nordisk.

Til at styre sværvægterne på scenen var indforskrevet Andreas Holbak Espersen, branchedirektør for DI Digital, som lagde ud med at sætte scenen:

- Hen over de næste 45 minutter skal vi snakke om teknologi. Vi skal snakke om verden, og vi skal snakke om Europas plads i en verden, hvor teknologien på mange måder er det, der driver og styrer både økonomi og samfund og politik på alle mulige måder.

Læs mere på: AI for Alle

Ai er en kæmpe magtfaktor

Det synspunkt mødte opbakning fra Nana Bule:

- Teknologien – særligt med kunstig intelligens – har flyttet sig til at blive en kæmpe magtfaktor. Det handler om kontrol, suverænitet og sikkerhedspolitik. Jeg synes, vi har overladt for meget af magten i andre menneskers hænder, og dermed i andre menneskers kontrol. Derfor er det vigtigt, at vi begynder at have mere fokus på at udvikle nogle af de her løsninger for fremtiden. Så vi kan få vores del af værdiskabelsen og også en del af magten, sagde Nana Bule.

Flere i panelet pegede samtidig på, at det danske forspring på digitalisering risikerer at blive en sovepude, hvis virksomheder og myndigheder ikke omsætter AI-potentialet til reel produktivitet, vækst og nye forretningsmodeller.

- Vi skal huske på, at vi er på vej ind i et samfund, hvor vi kommer til at have for få hænder, vi kommer til at mangle velfærd, vi kommer til at mangle undervisere, vi kommer til at mangle rigtig mange ting. Derfor tror jeg, vi skal vågne op og komme i gang, sagde Thomas Jul fra KMD.

Læs også: Fyldte sale og 1100 seere bevidner massiv ai-interesse

Næste Novo skal komme fra teknologi

Også Jens Aaløse fra Netcompany opfordrede til hurtig handling fra alle sider.

- Vi har snakket om digitalisering i et væk, og nu er der et regeringsgrundlag, som ser fornuftigt ud. Men der sker først noget, når vi, jer og andre, beslutter sig for, at vi gør noget, sagde Jens Aaløse.

Det, mente han, har de gjort så godt i Netcompany, at de har opjusteret forventningerne.

- Og vi skal jo kunne aflæse det her på Danmarks BNP. I en forhøjet produktivitet, forhåbentlig en lidt mindre offentlig sektor, mere vækst i erhvervslivet, og forhåbentlig også nogle helt nye vækstvirksomheder. Altså hvem er den næste Novo Nordisk, hvem er den næste DSV, hvem er den næste Mærsk? De skal jo komme fra teknologiverdenen. Det er i hvert fald der, vi kan se, at alt værdien skabes rundt omkring os i verden, sagde Jens Aaløse.

Læs også: Danmarks nye regering har forstået, at fremtidens teknologier allerede er her

Hastighed er afgørende  

I Novo Nordisk har de for nylig indgået et strategisk samarbejde med Openai, som blandt andet står bag ChatGPT, som var den første sprogmodel, der for alvor brød lydmuren til brug af ai for den almene befolkning. Men ifølge Marie Hjortdal kigger virksomheden på alle de værktøjer, der findes, for at se på, om de kan bidrage til en hurtigere udviklingsproces.

- Fra der kommer et forskningsmæssigt gennembrud, til vi som farmavirksomheder har udviklet et produkt, går der går som regel 10 år. Hvis vi kan få den periode gjort kortere ved hjælp af AI, så kommer det jo os alle sammen til gode, fordi vi får hurtigere adgang til den medicin, der er relevant for os, sagde Marie Hjortdal.

Af den årsag er Novo også pragmatisk i forhold til, hvilken region teknologien kommer fra.  

- Men vi er en virksomhed, som er funderet i Danmark, og vi har en kæmpe dedikation til Danmark og Europa. Så der, hvor vi kan støtte Europa, der gør vi også gerne det, sagde Marie Hjortdal.

Læs også: EUs erhvervsministre skal tage større politisk ansvar

Ai skal ind i alle kroge

En central pointe i debatten var behovet for at opbygge AI-kompetencer bredt i arbejdsstyrken, så medarbejdere i hele organisationen forstår, hvordan AI kan bruges sikkert, produktivt og værdiskabende.

- På alle uddannelser skal AI være en integreret del, som man går fordomsfrit til. Det er allerede en meget afgørende kompetence, når vi rekrutterer, og vi er også gået i gang med at videreuddanne vores 27.000 ansatte i Danmark. Det er lige fra CEO’en til folk, der står ude i pakkelinjen, for det kommer til at blive helt afgørende for dem alle sammen siger Marie Hjortdal.

Samlet var budskabet fra debatten, at Danmark og Europa stadig kan få en stærkere plads i AI-økonomien. Men det kræver, at virksomhederne selv tager teknologien ind i kernen af forretningen – og at Danmark bliver bedre til at omsætte kapital, data, offentligt indkøb og digitale kompetencer til konkrete løsninger.

Læs også: DI har en plan mod fynsk paradoks

Videre med ai

Det skal danske virksomheder tage med sig

AI bør behandles som et strategisk konkurrenceparameter – ikke som et isoleret teknologiprojekt.

Virksomheder bør sikre teknologisk handlefrihed og undgå at låse kritiske processer og data fast hos én leverandør.

Adgang til data og computerkraft bliver en væsentlig del af fremtidens konkurrenceevne.

Danske styrkepositioner som life science, energi, logistik og offentlig digitalisering kan få ny vækstkraft, hvis de kobles med AI.

Investeringer, kompetenceudvikling og klare prioriteringer bliver afgørende for at omsætte potentialet til vækst.

Regulering skal skabe tillid og klare rammer – men må ikke bremse tempoet unødigt.

Læs mere og find hjælp på di.dk/ai

Andreas Holbak Espersen

Andreas Holbak Espersen

Branchedirektør

Michael Baagø Øhlenschlæger

Michael Baagø Øhlenschlæger

Konsulent

Relateret indhold