Anette Holm
Min specialitet er international vækst, og jeg har ledet virksomheder til tocifret vækst på tværs af industrier, med base i Europa og Mellemøsten, samtidig med at jeg har haft ansvar for forretning i USA og Asien.
For mig begynder succes med en stærk og visionær strategi, der identificerer vækstmuligheder, som er knyttet til virksomhedens kernekompetencer. Dette, kombineret med ambitionen om at tage føringen på fremtidens markedsbehov og at have det rette team til at udføre strategien, skaber en stærk cocktail for konkurrencefordel og fremtidig vækst.
Blandt de vigtigste byggesten i en stærk strategi i dag er innovation, digitalisering og ESG. Alle områder, jeg har arbejdet med, og som har vist sig at være vigtige vækstmotorer, når man vokser uden for sit hjemmemarked, da de hjælper med at differentiere, skabe værdi og effektivitet.
Har du nogle specifikke erfaringer i en bestyrelseskontekst, som du gerne vil fremhæve?
I en norsk virksomhed besluttede vi, at ESG skulle være et centralt element i strategien, hvor ambitioner og resultater blev kommunikeret klart til kunderne. Dette skabte yderligere vækst i både volumen og omsætning, samtidig med at det forbedrede både omdømme og indtjening.
I en østeuropæisk virksomhed forbedrede formuleringen af en ny, mere fokuseret strategi, som byggede på nuværende styrker og fravalg af ikke-kerneområder, i kombination med øget ambition inden for nye produktområder og kanaler, indtjeningen og sikrede fundamentet for nye investeringer.
Og i en virksomhed i Mellemøsten skabte et innovativt syn på digitalisering både effektivitet, højere forbrugerengagement og øget vækst. Derudover åbnede fokus på Sociale forhold og Governance (i ESG) døren til et første nogensinde samarbejde med regeringen.
Hvad ser du som den største hindring for virksomheders succes?
Den usikre geopolitiske situation, klimaforandringerne og den hurtige fremkomst af kunstig intelligens kræver, at vi leder virksomheder anderledes. Risikoen er dog, at vi overreagerer i den ene eller anden retning, dvs. bevæger os for hurtigt eller går baglæns.
Et tæt og værdiskabende samarbejde mellem en mangfoldig bestyrelse og en erfaren direktion øger chancerne for at finde den rette balance, hvilket resulterer i fortsat vækst af virksomheden og aktionærværdi.
Hvad er det ved bestyrelsesarbejde, der begejstrer dig så meget?
Jeg brænder for at frigøre det fulde potentiale i en virksomhed og gøre en positiv forskel for alle interessenter og aktionærer. Hvis mine 25 års erfaring og netværk fra forskellige industrier på tværs af 5 kontinenter kan hjælpe skandinaviske virksomheder med at blive mere internationale, mere ESG-fokuserede, mere innovative eller mere digitalt kyndige, er jeg klar til at støtte.
Desuden er jeg af natur nysgerrig, og jeg nyder at arbejde sammen med dygtige mennesker over hele kloden for at skabe bæredygtig og profitabel vækst.