Semiha Andersen
Hvad vil du fremhæve, som dine bedste kompetencer i en bestyrelsessammenhæng?
Jeg vil fremhæve profitabel scale-up via. internationalisering på tværs af markeder og nye forretningsmodeller i modebranchen.
Jeg har med udgangspunkt i egen ledelseserfaring gennem de sidste 15 år arbejdet med bestyrelsesarbejde i tøjbranchen, hvor fokus har været effektivisering og vækststrategi - herunder internationalisering med henblik på at opnå en højere omsætning, bedre indtjening og i sidste ende sikre bedre likviditet.
Har du konkret erfaring indenfor området, som du kan beskrive kort?
I over 15 år har jeg været aktivt involveret i skabelsen og væksten af By Malene Birger. Vækstrejsen fra startup til en succesfuld, moden virksomhed med en klar vision, klare værdier og en strategisk plan med fokus på produktudvikling, branding, geografisk udrulning herunder forskellige distributionsformer og ikke mindst organisatorisk-medarbejderudvikling. En spændende, udfordrende og udbytterig rejse, der konstant krævede nye kompetencer, prioriteringer og kritiske til- og fravalg for at skabe klare rammer og tydelig retning for virksomheden.
Hvad ser du, som den største forhindring for at virksomhederne lykkes på vækstrejsen?
Min erfaring er at virksomhederne har al fokus på at vækste, og vokser for hurtigt i starten. Og derfor har mange virksomheder ofte svært ved at følge med i udvikling af strukturer, effektiv systemunderstøttelse og nedskrevne procedurer i forbindelse med de interne processer, hvilket er vigtigt når kompleksiteten af virksomheden øges i takt med væksten. På dette stadie er det ekstremt værdifuldt at have en aktiv og dygtig bestyrelse for at hjælpe med at etablere fokus, sætte prioriteter og udstikke den strategisk retning.
Hvad er det ved bestyrelsesarbejdet, som du er så begejstret for?
Jeg er passioneret, og er drevet af at skabe vækst og positiv forandring i de virksomheder jeg arbejder for. Jeg har et holistisk perspektiv med fokus på både top-og bundlinje og en sund virksomhedskultur. Jeg udvikler mig bedst i en bestyrelse, hvor jeg er relativt tæt på ledelsen og bestyrelsen samt har en åben og ærlig dialog, så jeg kan være en ægte strategisk sparringspartner og i sidste ende bidrager med at udvikle gode og sunde virksomheder.