Få inspiration till hybridarbejde fra andre medlemmer i DI.
Medarbejderinvolvering er vigtigt for Schneider Electric, der har indført hybridarbejde i organisationen. Det styrker forandringen, mener virksomheden.
Carlsberg er kendt for sin stærke medarbejderkultur, men hvordan holder de fast i sammenholdet i en tid med øget hybridarbejde og mindre fysisk samvær?
I DI's afdeling for IT og Digitalisering blev en tredjedel af skrivebordene byttet ud med sofaer og workzones. I dag er 40 pct. af skrivebordene fleksible, og det har givet et helt andet miljø, mener Rasmus Brogaard Hede fra DI.
Hos Microsoft Danmark har man taget hybridarbejdet til sig og gjort det til en central del af virksomhedens værdisæt. For dem er arbejde en aktivitet, ikke et fysisk sted.
I VR-bureauet Virsabi er ved at omstille sig til en hybrid arbejdsplads. Fremtidens kontor skal skabe rammerne om kreativitet, innovation og socialt samvær.
Hos PostNord i Danmark arbejder 85 pct. af de administrative medarbejderne hjemmefra mellem en og fire dage om ugen. Det gavner både virksomhed og ledelse, mener Chef for HSSE Christian Nordling.
I Siemens har man igangsat en global forandring om hybridarbejde. Her fokuserer man på tillidsbaseret ledelse – og det virker.
Hvis I vil arbejde mere hybridt, så skal medarbejderne inddrages i forandringen. Sådan lyder det fra Charlotte Møller-Andersen fra Zendesk.