Verden står over for en bemærkelsesværdig demografisk udvikling, som stiller nye krav til vores måde at arbejde på. En aldrende befolkning og faldende fødselsrater skaber en udvikling i arbejdsmarkedet, som øger behovet for at arbejde målrettet og systematisk med senkarrieren. Det handler både om, at vi holder på medarbejdere og at vi skal fastholde værdifuld viden i virksomhederne og sikre effektiv oplæring af yngre medarbejdere. 

-Vi lever længere og har et langt bedre helbred end tidligere generationer. Mange tror, at det betyder, at vi så er ældre i længere tid, men faktisk er det lige omvendt; vi er yngre i længere tid, siger Christine Secher, fagleder for Future of Work i DI. 

Senkarriere kan være et svært emne at tage op; medarbejdere kan være nervøse for at sige højt, hvilke ønsker de har til deres senkarriere, mens lederne kan finde det svært at spørge ind til. En åben dialog om senkarriere er nødvendig for at tilknytte og fastholde medarbejderne, og derfor kan det være en god idé at fremme en kultur, hvor det er naturligt at tale om senkarriere, fjerne tabuer og skabe tillid mellem medarbejdere og ledere. 

Tiltag i senkarrieren 

Mange virksomheder er allerede begyndt at arbejde strategisk og systematisk med senkarrieren, og de arbejder f.eks. med følgende tiltag: 

• Seniorpolitik: Sætter rammen for, hvad der er muligt og hvornår.
• Senkarrieresamtaler: Start i god tid og tal om ønsker og behov i senkarrieren.
• Træn ledere i senkarrieresamtaler: Læring i at tage dialog om ønsker, muligheder og at skabe tillid.
• Mentorordninger: Seniormedarbejdere som mentorer for yngre medarbejdere for at fastholde vigtige erfaringer og viden i virksomheden.
• Seniornetværk i virksomheden: Få samtalen i gang og bliv klogere på medarbejdernes ønsker og behov.
• Gradvis nedtrapning: Mulighed for at gå ned i arbejdstid.
• Seniorarrangementer: Styrker det sociale netværk mellem medarbejdere, så de føler sig som en større del af virksomheden, selv om de måske ikke arbejder på fuld tid. 

I den kommende tid vil vi se en stor udvikling inden for senkarriere, hvor nye, innovative tiltag vil præge arbejdsmarkedet positivt. En proaktiv tilgang til senkarriere kan ikke kun sikre tilstrækkelig arbejdskraft, men kan også fastholde værdifuld erfaring og viden i virksomhederne, og dét er afgørende for deres langsigtede succes og udvikling.  

-Spørgsmålet er, om vi endnu har set mulighederne i den anden halvdel af arbejdslivet. Jeg tror på, at vi i de kommende år kommer til at se helt nye måder at styrke tilknytningen af seniorer på, siger Christine Secher. 

Når vi arbejder med at fastholde seniormedarbejderne, kan vi sikre tilstrækkelig arbejdskraft, bevare vigtig viden og styrke oplæring af yngre generationer. Det kræver konkrete tiltag og en åben kultur, hvor senkarrieresamtaler er en naturlig del af medarbejderudviklingen. Ved at investere i senkarriere kan virksomheder sikre deres position og bidrage til en bæredygtig fremtid, hvor alle aldersgrupper integreres effektivt i arbejdsmarkedet.