I en tid hvor mangel på arbejdskraft er en stigende udfordring, har GoCollective valgt at arbejde strategisk med senkarrieren for at sikre, at deres medarbejdere i anden halvdel af arbejdslivet føler sig værdsatte og har mulighed for og lyst til at blive i virksomheden så længe som muligt.  

GoCollective (tidl. Arriva) er Danmarks største private operatør inden for kollektiv transport med knap 2.000 ansatte. Mange af medarbejderne har derfor primært funktion som chauffører. 
 
-Vores seniortiltag handler om rettidig omhu, så derfor tilbyder vi f.eks. seniorsamtaler fra 50 år. Det har altid handlet om at følge medarbejderen hele vejen og se, om vi kan tilpasse jobbet, siger Dorthe Nedermark, der er Head of Corporate Health, Safety & Environment hos GoCollective. 

Hos GoCollective er 35 pct. af alle medarbejdere 61 år eller derover, og det er derfor en vigtig medarbejdergruppe at have fokus på at fastholde.   

-Vi startede i sin tid med at kortlægge medarbejderprofilen for seniorer og kiggede på, hvor mange vi havde i den gruppe, og hvad vi kunne gøre for at fastholde dem, siger Dorthe Nedermark og fortsætter: 

-Vi talte med medarbejderne for at høre, hvilke behov der var, og hvad de gik og drømte om, så vi kunne skabe nogle tiltag, der både var gode for virksomheden og for medarbejderne.

Nedsat tid og seniorsamtaler

Hos GoCollective kan medarbejderne gå ned i arbejdstid uden at gå ned i indbetaling til deres pensionsordning, ligesom de kan gå på tilkaldevagt uden at være en del af et fast rul. Det giver fleksibilitet i både økonomi og arbejdstid.  

-Cirka 19 pct. af vores seniorer er på en seniorordning, fortæller Dorthe Nedermark og uddyber hvilke seniorordninger, der tilbydes hos GoCollective: 

-På paletten for seniortiltag i dag har vi forskellige ordninger, hvoraf nogle er afhængige af overenskomsten, og noget andet har vi selv udarbejdet og sat i gang. 

Seniorordningerne hos GoCollective kaldes 80-80-100- og 90-90-100-modellerne. De giver medarbejdere mulighed for at reducere arbejdstiden og f.eks. arbejde 80 pct. af tiden til 80 pct. af lønnen, samtidig med at de fastholder 100 pct. af pensionsindbetalingerne. Det giver medarbejdere, der ønsker at gå ned i tid, en økonomisk tryghed. 

-Vores seneste skud på stammen, er senior+-ordningen, hvor seniorlokoførere får løn for at være på tilkaldevagt, uden at de bliver en del af den daglige vagtplan, siger Dorthe Nedermark og fortsætter: 

-Den nye ordning er et godt eksempel på, at vi har arbejdet med det i mange år og fortsat forsøger at udvikle og tilpasse seniorordningerne til behovene. 

Medarbejderne kan én gang om året melde ind, hvis de ønsker at indtræde på en af seniorordningerne, eller hvis de er klar til en seniorsamtale, som er et initiativ, der skal starte dialogen om senkarriere og behov.  

-Disse samtaler kan f.eks. tages med i medarbejderudviklingssamtalen (MUS). Til seniorsamtalen taler vi om, om der er brug for ændringer i arbejdstiden, justering af arbejdsopgaver eller andre behov der kan optimere deres arbejdstrivsel, siger Dorthe Nedermark. 

Sundhedstjek og pensionsrådgivning 

GoCollective har igangsat initiativet “Sundhedsbussen”, som tilbyder sundhedstjek og pensionsrådgivning til medarbejderne. 

-Vi udviklede Sundhedsbussen for 10 år siden, og senere har Pension Danmark overtaget den, så alle deres medlemmer kan få besøg. Den kører rundt til vores depoter og tilbyder sundhedstjek og pensionsrådgivning, siger Dorthe Nedermark og fortsætter: 

-I den ene ende af bussen sidder en pensionsrådgiver, og i den anden ende af bussen sidder en sundhedsrådgiver. Det giver medarbejderne en mulighed for at få et sundhedstjek og samtidig få et overblik over økonomi og fremtidige muligheder. 

Sundhedsbussen er ikke det eneste initiativ, som giver medarbejderne hos GoCollective et indblik i deres pension. GoCollective har også i perioder planlagt “senioraftener”, hvor deres pensionsfirma deltog for at give rådgivning til både medarbejdere og deres ægtefælle. 

-Det var en mulighed for, at medarbejderne kunne få talt den økonomiske del af seniorlivet igennem, siger Dorthe Nedermark. 

Sociale aktiviteter og netværk

GoCollective har også lagt stort fokus på sociale aktiviteter og netværk som en måde at skabe trivsel og fastholde seniormedarbejderne på.  

-Der har været mange forskellige initiativer som f.eks. ”Tirsdagsklubben”, hvor medarbejderne mødtes hver tirsdag for at gå en tur sammen eller spille et spil. Derudover har der været en cykelklub og Vesterhavsmarch, siger Dorthe Nedermark og fortsætter: 

-Det afgørende er dog, at der er lokale ildsjæle, som driver initiativerne, så længe der er tilslutning til dem.  

Sociale aktiviteter sikrer, at medarbejderne har et netværk og føler sig mere tilknyttede både til virksomheden og til sine kolleger. 

-Vi er en multikulturel virksomhed med mange forskellige etniciteter, og derfor har vi faktisk også haft nogle kulturelle aktiviteter, hvor medarbejderne på skift skulle tage mad med fra deres kulturelle hjemstavn, siger Dorthe Nedermark og fortsætter: 

-Det skaber et stærkt fællesskab og fastholder en god tilknytning til arbejdspladsen.

Kontinuerlig uddannelse 

Hos GoCollective er senkarrieren vigtig, og netop senkarrieren er også et tidspunkt, hvor medarbejderne kan uddanne sig på ny, prøve andre arbejdsopgaver eller at blive en del af vikarkorpset for at opnå lidt mere fleksibilitet i arbejdstiden. 

-Vi tilbyder støtte til medarbejdere, der ønsker at videreuddanne sig eller skifte spor og prøve nye ting inden for virksomheden, fortæller Dorthe Nedermark og fortsætter: 

-Det kan være gennem kursusforløb eller ny uddannelse til nye opgaver, så de kan forblive engagerede og tilfredse i deres senkarriere, og vi kan få lov til at beholde dem lidt længere. 

Hos GoCollective har alder ikke indflydelse på, om medarbejdere kan få lov at udvikle sig i deres job eller at prøve nye ting af.