Enemærke & Petersen tilbyder pensionerede medarbejdere at være tilknyttet virksomhedens seniorklub. Her er seniorklubben på klubtur til byggepladsen Køge Kyst.

Foto: Enemærke & Petersen
23.02.26 Nyheder

Enemærke & Petersen vil forebygge nedslidning: Vores håndværkere skal have flere gode år på arbejdsmarkedet

I en branche præget af hårdt fysisk arbejde bliver sundhed og forebyggelse afgørende for et godt og langt arbejdsliv. Enemærke & Petersen arbejder derfor målrettet med at forebygge nedslidning og skabe attraktive senkarrierer for de erfarne medarbejdere gennem åben dialog og fokus på sundhed.

Entreprenørvirksomheden Enemærke & Petersen har i to årtier arbejdet strategisk med at skabe gode rammer for seniormedarbejderne – uanset om hverdagen foregår på kontoret eller byggepladsen. Med en seniorpolitik, individuelle seniorordninger og en årlig seniorkonference arbejder virksomheden for, at medarbejderne kan blive længere på arbejdsmarkedet.

I byggebranchen er nedslidning en reel udfordring for mange, der gennem arbejdslivet har udført fysisk krævende opgaver. Hos Enemærke & Petersen, hvor mange af de ansatte er håndværkere, er kroppen det vigtigste værktøj i værktøjskassen. Netop derfor er spørgsmålet ’’Hvordan passer man på kroppen?’’ centralt i seniorindsatsen.

- Vi har arbejdet målrettet med at udvikle vores seniorordning, så vi kan tilbyde fleksible løsninger og på den måde sikre, at vores medarbejdere kan holde længere, fortæller Judit Bodal Houkjær, HR-konsulent hos Enemærke & Petersen.

- Vores erfarne medarbejdere har viden og kompetencer, som vi gerne vil holde på og overdrage til de nye, tilføjer lønchef Anja Ulstrup.

Årlig seniorkonference sætter fokus på sundhed og nedslidning

Et bærende element i seniorindsatsen er den årlige seniorkonference, som første gang blev afholdt for 20 år siden. Her inviteres medarbejdere over 58 år –  svarende til mere end 16% af virksomhedens ansatte – til en dag med fokus på helbred, træningsøvelser og sundhedstest. De seneste år har omkring 40 medarbejdere deltaget.

- Vi har siden 2006 inviteret både håndværkere og funktionærer til en årlig konference, hvor vi blandt andet tilbyder sundhedstest, fysisk træning og information om trivsel og livsfaser, forklarer Judit Bodal Houkjær.

Konferencen giver medarbejderne en konkret anledning til at tage hånd om eget helbred.

- En af de store gevinster har faktisk været, at vi baner vejen for, at medarbejdere selv handler – eksempelvis når en sundhedstest resulterer i, at nogen går til lægen, hvilket de ellers ikke ville have gjort, tilføjer Anja Ulstrup.

Dagen er også en mulighed for at samle en medarbejdergruppe, der til hverdag er spredt ud på forskellige byggepladser og derfor sjældent samles på tværs.

Hvad siger medarbejderne?

- Jeg har været med på seniorkonferencen de seneste ti år. Det er en god og inspirerende dag, hvor vi mødes på tværs med vores kolleger. På konferencen blev jeg efter et indlæg om arv og testamente inspireret til efterfølgende at få udarbejdet både et testamente og en fremtidsfuldmagt, fortæller Torben Melander Christiansen, der har været hos Enemærke & Petersen i 18 år og nu er ansat i en tilpasset seniorstilling. 

- Seniorkonferencen giver ofte anledning til gode samtaler på tværs af faggrupper med jævnaldrende kollegaer. Jeg er også glad for at få tilbudt en sundhedstest. Man kan for eksempel gå rundt med forhøjet kolesterol uden at mærke det, og her har vi mulighed for at få det tjekket i tide, fortæller lønkonsulent Ulla Jensen, der har været ansat i virksomheden i 16 år.

Dialog og planlægning sikrer stabile byggepladser

På seniorkonferencen bliver alle deltagere tilbudt en samtale om ønsker, behov og overvejelser i arbejdslivet. Det er til denne samtale, at de individuelle seniorordninger bliver sat i spil.

- Vi vil rigtig gerne se på, hvordan vi kan fastholde vores gode medarbejdere på byggepladserne, eksempelvis ved at gå ned i tid. Mange er glade for en fire-dages arbejdsuge, bemærker Anja Ulstrup.

For at ordningerne kan fungere i praksis, er åben dialog og god planlægning afgørende af hensyn til driften på byggepladserne.

- For os er det en klar fordel at kende til seniorernes ønsker og planer i god tid, så kan vi tage højde for det i ressourceplanlægningen og arbejdsfordelingen, forklarer Judit Bodal Houkjær og fortsætter:

- Når en håndværker ikke længere skal arbejde på akkord eller går fra fuldtid til tre-fire dage om ugen, så aftaler vi i nogle tilfælde, at den nye ordning træder i kraft, når næste sag starter. På den måde sikrer vi, at arbejdsgangen glider.

Seniorsamtalen

Vil du have viden og værktøjer til at tage dialogen med seniormedarbejderne i din virksomhed?

Find konkrete værktøjer, der hjælper din virksomhed i gang med seniorsamtalen.

Tilmeld dig DI’s lederkursus 'Bliv klædt på til at holde gode senkarrieresamtaler'.

Når fysikken spænder ben for arbejdslysten 

Selvom mange benytter sig af seniorordningerne, støder Enemærke & Petersen også på udfordringer i fastholdelsen af seniorhåndværkere. Dels kan fysiske begrænsninger udgøre en sikkerhedsrisiko på byggepladsen, og dels er mulighederne for omplacering begrænsede.

Hvor funktionærer oftere kan justere opgaver eller skifte funktion, er arbejdet på byggepladsen tæt knyttet til fysik og skærpede sikkerhedskrav. Nedsat arbejdstid er for mange en god løsning, men det er ikke altid tilstrækkeligt, når kroppens begrænsninger får betydning for arbejdets udførelse.

- Vi vil meget gerne imødekomme medarbejdernes ønske om at fortsætte, men vi har også et ansvar for sikkerheden og for, at opgaverne kan løses forsvarligt, siger Judit Bodal Houkjær.

Det kan give anledning til svære samtaler.

- Hvad gør man eksempelvis med den 74-årige medarbejder, hvis fysik er begrænset, men har arbejdslysten er intakt? Hvordan tager man hul på den samtale? spørger Anja Ulstrup.

Samtidig er mulighederne for omplacering begrænsede. Enkelte håndværkere kan overgå til funktioner såsom pladsmand, men antallet af sådanne stillinger er få. Derfor er tidlig og åben dialog afgørende for at finde løsninger, der giver mening for både medarbejderen og virksomheden.

Læs også: Må vi spørge seniormedarbejdere om planer for pension?

Christine Secher

Christine Secher

Fagleder, Tværgående projekter & kommunikation, Future of Work

Emma Pauludan Madsen

Emma Pauludan Madsen

Konsulent

Relateret indhold