Generation Z vil have lov at fejle

Oops!... I Did It Again 

Nå. Ret beset er Britneys Spears med sine 44 år for gammel til at være en del af Generation Z. Men da hendes monsterhit udkom i år 2000, ramte det lige ind i begyndelsen af livet for Generation Z. 

Definitionen på den aldersgruppe, der lige nu strømmer ud på arbejdsmarkedet, er, at de er født mellem 1997 og 2012, og ud fra svarene i UNG2026 undersøgelsen, ligger det dem meget på sinde, at det skal være ok at kunne bruge ”ctrl z”-funktionen i arbejdslivet.  

Mens det ”kun” er 62 pct. af den generelle befolkning, der vælger arbejdsplads ud fra, om det er okay at begå fejl eller ej, gælder det for 78 pct. af Generation Z. Det viser den spritnye UNG2026 undersøgelse, der er udarbejdet af analysebureauet Opinion DK. 

- Det er helt åbenlyst i undersøgelsen, at det skal være ok at begå fejl. Det kan være fordi, at perfekthedskultur og præstationsræs fylder meget i mange unges liv allerede fra skoletiden. Så i deres arbejdsliv vil de gerne møde en kultur, hvor man ikke går ned i status, fordi man kommer til at lave en fejl, siger Christine Secher, fagleder for Future of Work i DI. 

Få flere højaktuelle indsigter om Generation Z som fremtidens medarbejdere her: UNG 2026 undersøgelsen. 

Vis at det handler om at lære 

Heldigvis er der ifølge Christine Secher plads til at begå fejl på langt de fleste arbejdspladser. Men der kan alligevel være nogle gode råd, som virksomheder kan tage i brug for at signalere, at nulfejlskulturen ikke er i brug. 
 
- Mens de unge vil have mulighed for at begå fejl på arbejdspladsen, så frygter mange unge samtidig at begå fejl, og de tager fejl meget personligt. Det er et paradoks, som ledere skal navigere i, og det gør de ved at give de unge hyppig, ærlig og dialogisk feedback, siger Christine Secher.  

Hun mener desuden, at vi skal turde at tale om fejl, fordi fejl er en direkte vej til læring og udvikling.  
 
- Det meste læring er forbundet med frustration. Det gælder uanset, hvilken alder man befinder sig i, eller hvilken generation man tilhører. Men for de unge er det afgørende at have mulighed for at udvikle sig og lære nyt på arbejdspladsen. De skal guides til at være nysgerrige på deres fejl, og det de kunne have gjort anderledes, så de kan lære af dem, fortæller Christine Secher og fortsætter: 
 
- Hvis ledere formår at gå forrest og være åbne om egne bump på vejen, så er de med til at skabe trygge læringsmiljøer. 

Vil du styrke feedbacken til de unge medarbejdere? Så læs mere om DI’s lederkursus Feedback 2.0 – er det tid til en opgradering? 

Unge vil have tryghed i job 

Udover ønsket om et miljø, hvor det er ok at fejle, er Generation Z også meget opmærksomme på tryghed i ansættelsen. 76 pct. af dem finder det afgørende at have et trygt job med lav risiko for at miste arbejdet. Det gælder for 63 pct. af den generelle befolkning.  

- Det skal nok ses i sammenhæng med den nærmest konstante krisetilstand, som generationen har oplevet. Krigen i Ukraine, klimakrisen, coronapandemien og nu et USA, der skaber tvivl og usikkerhed, fylder nok i alles bevidsthed. Men fremtidskonsekvenserne synes måske alligevel størst hos yngre generationer, der endnu befinder sig i arbejdslivets første akt, siger Christine Secher.  

Hun opfordrer derfor også arbejdspladser til at skabe rum, hvor tryghed er i højsædet.  

- Det gør man bl.a. ved at afstemme forventninger, være tydelig omkring retning og definere opgaver klart. Og så skal det være muligt at stille masser af spørgsmål. Men det handler også om at fortælle, når noget er godt, og det skal ikke kun være til MUS-samtalen men en del af hverdagen. Som leder skal man øve sig på, at hver gang der er noget, hvor det går godt - småt som stort -, så sig det. Det er en hverdagsøvelse for ledere, siger Christine Secher.