Mange fremstillingsvirksomheder oplever ofte, at det tager lang tid at få opgaverne hurtigt og effektivt igennem virksomheden. Nogle virksomheder oplever især, at det administrative ordrebehandlingsforløb er tungt, mens andre oplever, at det er produktionen eller montagen, der gør gennemløbstiden lang. 

Potentialet for en bedre gennemløbstid

Potentialet for at reducere gennemlønstiden er ofte stort, men det kan være svært at se potentialet og forstå hvordan, det kan indfris. Fælles for de fleste er dog typisk, at der er en forholdsmæssig forskel mellem den samlede produktionstid og leveringstiden. 

Denne indsigt kan anvendes til at fokusere på de situationer, hvor der ikke arbejdes på opgaverne, og reducere den tid.

Gennemløbstid er vigtigt i både høj- og lavkonjunktur

Mange er ofte slet ikke klar over, hvor galt det står til, men har blot over tid tilpasset sig og vænnet sig til situationen. Det har blot den konsekvens, at man i tider med et højt aktivitetsniveau (højkonjunktur) har svært ved at tjene penge på de sidste opgaver, fordi produktionen og administrationen bliver overbelastet. Der opstår flere fejl, mere overarbejde og den daglige ledelsesopgave bliver udfordret.

I tider med lavt aktivitetsniveau (lavkonjunktur) skærper konkurrencen til. Det handler for mange om at være mere produktiv end konkurrenterne. Men her vil en lang gennemløbstid netop betyde, at din virksomhed er mindre produktiv, og at du binder unødvendig kapital i varer, der ikke kan faktureres. Endelig er selve leveringstiden også for lang i en tid, der peger på øget konkurrence.