Johnnys råd til branchen: Se bredere, når I rekrutterer lærlinge
To unge, der først søgte mod tømrerfaget, fandt i stedet deres læreplads som bygningsstruktørlærlinge hos entreprenørvirksomheden CG Jensen. For virksomheden er erfaringen klar: De rigtige lærlinge kan også findes uden for den mest oplagte rekrutteringskanal.
Da en erhvervsskole kontaktede CG Jensen med to unge, som ikke havde fundet en læreplads på deres førstevalg, var virksomheden klar til at tage en snak. De to unge havde oprindeligt ønsket at blive tømrere, men var åbne for at skifte retning og begynde på bygningsstruktøruddannelsen.
For Frederik Madsen, der i dag er lærling hos CG Jensen, var tømreruddannelsen oprindeligt førstevalget. Efter længere tids søgen uden en læreplads fik han gennem sin skole mulighed for at skifte til anlægs- og bygningsstruktøruddannelsen. Her valgte han retningen som bygningsstruktør.
Jeg valgte bygningsstruktør, fordi det var det fag, jeg syntes var mest interessant. Jeg kan især godt lide at arbejde med armering, fordi man hele tiden lærer mere om, hvordan det skal bygges op, og hvordan arbejdet kan udføres smartest, siger Frederik Madsen.
Noget af det bedste ved faget er ifølge Frederik, at arbejdet efterlader et synligt resultat.
"Jeg kan godt lide, at man kan se resultatet af det, man har lavet. Jeg kan se på en bygning og sige: Den har jeg været med til at bygge."
I dag er han ikke i tvivl om, at det var den rigtige beslutning at skifte retning.
"Jeg er blevet virkelig glad for at have skiftet. Nu er det det her, jeg gerne vil, og det er det, jeg brænder for," siger han.
Frederik er ikke den eneste, der har fundet en ny vej ind i faget. Sammen med den anden lærling, som CG Jensen har taget ind gennem kontakten til erhvervsskolen, er han blevet en del af virksomhedens lærlingefællesskab.
Johnny Villadsen er betonformand og lærlingeansvarlig i CG Jensen. Han har været i virksomheden i 27 år og arbejdet med lærlinge siden 1996. Sammen med tre kolleger indgår han i virksomhedens lærlingegruppe, som arbejder for at give lærlingene gode rammer og sikre rekrutteringen af fremtidens faglærte.
"Vi skal ikke stoppe med at udvikle Danmark, og vi skal ikke stoppe med at bygge. Der skal komme nogen efter os," siger Johnny Villadsen.
De rigtige kandidater findes ikke altid dér, hvor man plejer at lede
I dag har de to lærlinge fået et godt fællesskab i CG Jensen sammen med kolleger på kryds og tvær i organisationen. Ifølge Johnny Villadsen har deres oprindelige uddannelsesønske ikke haft betydning for, hvordan de er faldet til i virksomheden.
De er begge dygtige lærlinge inden for struktørfaget – også selvom det ikke var deres første valg. Denne motivation og vilje til at lære er afgørende, når virksomheder skal rekruttere lærlinge. For Johnny Villadsen er erfaringen derfor også relevant for andre virksomheder i anlægsbranchen, som mangler lærlinge og faglært arbejdskraft. Virksomhederne bør være åbne over for unge, der måske ikke har fundet den rigtige vej i første forsøg, men som har motivationen og potentialet til at lykkes i et beslægtet fag.
"Vi mangler arme og gode hoveder. Derfor skal vi også være åbne for de muligheder, der opstår," konstaterer han.
Tæt kontakt til skolerne kan åbne nye muligheder
Vejen til de to lærlinge gik gennem CG Jensens kontakt til erhvervsskolerne. Det understreger værdien af, at virksomheder har en løbende dialog med uddannelsesinstitutionerne og kender de unge, der søger en vej ind i branchen. Nogle unge har brug for at blive klogere på deres uddannelsesvalg, og andre mangler blot en virksomhed, der kan se deres potentiale og give dem en reel chance.
Erfaringen fra CG Jensen er, at unge, som ikke finder en læreplads på deres førstevalg, sagtens kan blive stærke lærlinge i et beslægtet fag.
En bredere tilgang kan nemlig give adgang til motiverede kandidater, som ellers risikerer at falde fra eller vælge branchen fra. Johnny Villadsen peger desuden på, at virksomheder med fordel kan se på egne medarbejdere. Erfarne medarbejdere uden en formel uddannelse kan i nogle tilfælde have mulighed for at tage et svendebrev som voksenlærling.
"Hvis ikke der er unge nok, så begynd at arbejde med de medarbejdere, man har i forvejen, og få dem til at tage en uddannelse," siger han.
Derfor er hans råd til andre virksomheder enkelt:
"Vær ikke bange for at se bredere på rekrutteringen. De rigtige kandidater findes ikke altid dér, hvor man plejer at lede."
