Claus Elleman bygger ikke bare på projekter derhjemme – han bygger på en mangfoldig, stærk anlægsbranche

Kan du kort introducere dig selv?

”Jeg hedder Claus Elleman. Jeg har været i bygge- og anlægsbranchen i 34 år – heraf 30 af dem inden for anlægsbranchen,” siger Claus, der er bestyrelsesmedlem i Dansk Infrastruktur, formand for Vejbygningssektionen og afdelingsdirektør i Per Aarsleff med ansvar for store infrastruktur- og energiprojekter.

Claus er vokset op med en far, der var entreprenør, hvilket har givet ham en naturlig interesse for faget. Derfor tog han i sin tid en ingeniøruddannelse med fokus på anlægsteknik såsom geoteknik, bærende konstruktioner og vejbygning – en faglig retning, der har givet et solidt fundament for hans karriere i branchen.

”Jeg startede i anlægsbranchen, men efter fem år valgte jeg at prøve kræfter med byggeri. Nysgerrigheden trak mig derhen, men få år senere vendte jeg tilbage til anlægsbranchen, hvor jeg virkelig føler mig hjemme,” siger Claus, der startede sin ledelsesmæssige karriere tilbage i 2001.

I 2020 afsluttede Claus en MBA, som har givet ham et bredere perspektiv på det strategiske og ledelsesmæssige arbejde i virksomheden. Også samarbejdet og erfaringsudvekslingen med medstuderende fra andre brancher var lærerigt.

”Jeg var ældre end de fleste andre på uddannelsen, hvilket har givet mig en værdifuld indsigt i, hvad der driver de yngre generationer. De er dygtige, idérige, nysgerrige og vil gerne være med til at præge udviklingen i forretningen,” siger Claus og understreger, at den indsigt hjælper ham til at lede tværfaglige teams og skabe rammer, hvor flere generationer trives og bidrager aktivt til udviklingen.

Hvad er vigtigt for dig i dit arbejde?

”Det er vigtigt for mig at være en nærværende leder,” siger Claus, der lægger vægt på altid at være tilgængelig og en del af det team, han leder.

Han lægger vægt på åbenhed, ærlighed, dialog og fælles ansvar – og så skal der være plads til alle.

”Jeg vil gerne være med til at skabe en mere inkluderende og moderne anlægsbranche. Diversitet er en nøgle til at få flere til at søge vores branche, hvor deres kompetencer og idéer kommer i spil – både på byggepladsen og i ledelsen.”

I Claus’ egen afdeling er der 17 forskellige nationaliteter og vidt forskellige uddannelsesbaggrunde.

”Diversitet handler ikke kun om køn, men også om kultur, baggrund og sprog. Det er med til at forme vores medarbejdere og ageren på arbejdspladsen,” siger Claus og fortsætter:

”Nogle medarbejdere siger kun noget, hvis de bliver spurgt direkte. Jeg vil gerne skabe plads til alles stemmer – også dem, der ikke råber højest, for de har også noget godt at byde ind med.”

Som et eksempel på det mener Claus, at rekrutteringsprocesser skal gentænkes, hvis branchen vil tiltrække nye typer af profiler.

”Måske er der nogen derude, som passer perfekt til jobbet – selvom de ikke har den åbenlyse uddannelsesmæssige baggrund. Vi skal turde tænke i andre baner, så vi ikke kun leder efter talenter med samme uddannelsesmæssige baggrund som en selv,” siger han.

Hvad vil du gerne bidrage med som bestyrelsesmedlem i Dansk Infrastruktur?

”Som bestyrelsesmedlem vil jeg gerne bringe mit fokus på inklusion og samarbejde ind i det strategiske arbejde. Jeg håber, at mit syn på diversitet og tidlig involvering er med til at gøre anlægsbranchen mere attraktiv og robust – både for nuværende og kommende generationer,” siger Claus og tilføjer:

”Men en attraktiv anlægsbranche kræver også bedre udbudsformer med tidlig involvering hvor der arbejdes med en kultur med færre konflikter. Når entreprenører bliver inddraget fra starten, kan vi bidrage med vores erfaring og gøre projekterne mere robuste – både fagligt, økonomisk og tidsmæssigt. Det skaber bedre, holdbare løsninger og færre konflikter.”

Claus understreger, at det også har stor betydning for arbejdsglæden, når entreprenørerne oplever at være med til at forme projektet – i stedet for blot at udføre andres beslutninger.

”Derfor er samarbejdsorienterede udbud helt afgørende for, at nye generationer får lyst til at blive en del af branchen.”

Hvad ser du som den største udfordring i branchen?

"Mangel på arbejdskraft. Det er en reel trussel mod vores projekter og hele anlægsbranchen. Uden flere dygtige kollegaer risikerer vi højere omkostninger og at samfundskritiske projekter inden for energi, infrastruktur og klimatilpasning ikke bliver gennemført i tide. Det går ud over den grønne omstilling, mobiliteten og forsyningssikkerheden," siger Claus, der mener, at løsningen kræver både kommunikation og forandring:

"Vi skal blive bedre til at vise, at anlægsbranchen også kan tilbyde work-life balance, spændende udviklingsmuligheder og en sund samarbejdskultur. Vi skal modernisere os – i fællesskab med vores bygherrer, som jo er med til at sætte rammerne for projekterne – hvis vi vil have flere unge til at vælge os til."

Hvordan håber du, at branchen vil udvikle sig i de kommende år?

"Jeg håber, at samarbejdsmodellerne udvikles og over tid bliver mere udbredte. At vi som entreprenører i højere grad bliver valgt til på vores kompetencer og evne til at samarbejde – og ikke kun på pris," siger Claus.

Han peger på, at nye udbudsformer og tidlig involvering ikke bare giver mere indflydelse, men også fører til bedre projekter, en stærkere samlet branche – og en oplevelse af, at det skaber reel værdi at være entreprenør, når man får lov at præge løsningerne.

Hvem er du i det private?

Claus nyder relationer og tid med familie og venner. Han bor med sin hustru, og sammen har de to voksne børn. Et af årets højdepunkter er skiferien med hele familien – inklusiv børn og svigerbørn.

Han sætter også pris på roen i sommerhuset på Fejø, hvor han slapper af med bøger og gåture. Derudover deler han og hustruen en fælles passion for vin – især franske vine – og de rejser gerne til vinområder i Europa for at smage og opleve sammen.

Er der noget særligt eller anderledes, vi skal vide om dig?

Selvom Claus til daglig arbejder med store anlægsprojekter, stopper byggeglæden ikke, når han har fri – den fortsætter i privaten.

”Jeg kan godt lide at have nogle byggeprojekter i gang. Jeg har renoveret flere huse gennem årene – og senest sat min søns lejlighed i stand. Det giver mig energi at skabe noget med hænderne og følge processen fra start til slut. Det behøver ikke være stort – det vigtigste er, at det er konkret og giver mening,” siger han.