"Der sker først forandring, når ledelsen går forrest"

Prisen har han modtaget for at have søsat en barselspulje på 20 millioner, der kompenserer selvstændige købmænd for deres egen og deres ledende medarbejderes barsel i de kommende tre år. Formålet er at øge kvinders repræsentation i ledelsen. Vi har talt med Terje List om initiativet.

Hvad motiverede dig personligt til at tage fat på netop barsel som en nøgleudfordring?

"En analyse udarbejdet af Tænketanken Equalis viste, at barsel er en af de enkeltstående største barrierer for, at flere kvinder opnår lederstillinger i købmandsbranchen. Det er en stor udfordring, da meget ledertalent således tabes i en branche, hvor behovet for ledertalent er stort. Da vi som fond meget gerne vil skabe konkret og effektfuld forandring, var det således oplagt at fokusere på barsel og prøve at nedbryde denne barriere. Midlerne hertil var håndgribelige – nemlig økonomisk støtte, hvilket vi har mulighed for at yde."

Hvad betyder det for dig at kunne sætte handling bag ambitioner omkring diversitet?

"Det har en meget stor betydning, da flere kvindelige ledere vil have meget stor positiv betydning for en branche, hvor købmandstalentet meget ofte er forskellen på succes og fiasko. Jeg tror på, at alle brancher, der er præget af manglende diversitet, vil kunne løfte sig til nye højder, hvis de får flere dygtige kvindelige ledere ind på lederniveau – det gælder også ejendomsbranchen, som vi ligeledes er en del af."

Hvad har gjort størst indtryk på dig i dialogen med købmændene?

"Helt klart at barsel af mange købmænd bliver opfattet som en konstant overhængende risiko, der potentielt kan have betydelige negative konsekvenser for butikkens– og dermed købmandens– hverdag og indtjening. At barsel, som jo er udtryk for en lykkelig begivenhed, på den måde blev sat ind i en negativ kontekst, gjorde stort indtryk. Det virker helt forkert og skadeligt for både medarbejderen på barsel, butikken og samfundet."

Hvad håber du, at den her indsats kommer til at ændre – ikke bare nu, men på længere sigt?

"Vi har fået overvældende meget opmærksomhed og positiv feedback omkring vores indsats, og jeg er sikker på, at tiltag som vores er med til at skubbe til indsatser andre steder og sætte en bevægelse i gang, hvor det bliver mindre acceptabelt, at kvinder og virksomheder påvirkes negativt i relation til noget så positivt som en barnefødsel. For vores fokus – nemlig købmændene og købmandsbranchen – håber jeg, indsatsen betyder, at antallet af kvinder i lederstillinger vil være stigende i de kommende år. Vi går således ind for, at der skal være lige mulighed for at nå op på lederniveau uanset køn og livsfase, og den kultur håber jeg, vi kan være med til at sprede."

Hvad er du mest stolt af ved det, I har sat i gang?

"Jeg er først og fremmest mest stolt af, at vores indsats allerede har haft stor positiv betydning for et større antal købmænd og ledere på barsel. Tilbagemeldingerne fra dem, der har benyttet sig af vores barselspulje, har været overvældende. Det viser, at vi har ramt noget rigtigt. Men naturligvis er jeg på egne og DI’s vegne også meget stolt af den måde, vores organisation og købmandskæderne Rema 1000 og kæderne under Dagrofa har arbejdet med problemstillingen, og den megen positive opmærksomhed indsatsen har opnået. Men de konkrete resultater er for mig de vigtigste."

Hvilket råd vil du give til andre ledere, der gerne vil arbejde mere aktivt med diversitet?

"Start med at skabe fuld klarhed omkring jeres eget ståsted, og vær helt oprigtige i jeres holdning til diversitetsudfordringen. Gå derefter ud i egen organisation og kommuniker denne position meget tydeligt – sig det højt. Udvælg et par konkrete indsatser, som ligger ud over normen og forventningen, så det bliver tydeligt, at der ikke er tale om tomme ord, men at man er villig til, at forandringen godt må ”koste” noget i processen. Først når organisationen kan se, at der sker noget helt konkret, og ledelsen går ind i forandringen med hud og hår, begynder der at ske noget – hvis det bare står i årsrapporten, at man gør en indsats uden det mærkes i organisationen, er man ikke rigtig på vej."

KFI (Købmændenes Finansieringsinstitut) er medlem hos DI Ejendom, og fonden er en betydelig aktør med særligt fokus på ejendomme til detailhandel og dagligvarehandel.