"Der sker først forandring, når ledelsen går forrest"

Jan Pytlick var vant til et arbejdsliv, hvor forskellen på succes og fiasko kunne afgøres på få dage.

Som træner for kvindelandsholdet i håndbold blev hver kamp målt og vejet. Resultaterne var synlige med det samme, og der var en klar feedback: vinder eller taber.

I dag er virkeligheden en anden. Hos AG Gruppen er han ansat som coach. Her arbejder han med mennesker, teams og kultur – med et klart mål: at styrke samarbejdet og arbejdslysten og skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere trives og præsterer. Han arbejder tæt med ledere og teams for at udvikle relationer, retning og fælles mål. For Jan Pytlick giver opgaven mening, for selvom tempoet er anderledes, er opgaven i bund og grund den samme som før.

“Jeg har altid syntes, at det mest spændende var at arbejde med mennesker og få dem til at fungere sammen – det gælder uanset om det er på et hold eller i virksomhed, forklarer han.”

Men springet til erhvervslivet var ikke uden tvivl.

“Jeg har sagt mange gange, at meget kan overføres fra sportens verden. Men det skulle også bevises – og det var jeg ærligt talt bekymret for, om det overhovedet kunne lade sig gøre,” fortæller han.

I sport vidste han præcis, hvad han talte om. I en virksomhed var han pludselig på nyt territorium – også fagligt. Alligevel tog han springet. Noget, han i dag er glad for.

Fra hurtige sejre til det lange seje træk

Overgangen fra eliteidræt til erhvervsliv har ikke kun handlet om at skifte spor, men også om at skifte tempo.

“I sportens verden leverer man fra dag til dag. Her er det det lange seje træk, og man skal give det tid til at vokse,” forklarer han.

I sport er der et klart mål at måle sig op imod, og feedbacken kommer med det samme. Det er også her, man mærker det store sus.

“Det store sus er ved at være i sportens verden, hvor man får belønning, når man vinder en kamp. På en arbejdsplads som vores er det sværere uge efter uge at finde de store mål,” siger han og fortætter

I en virksomhed er virkeligheden bare en anden.

– “Vi har byggerier, der strækker sig flere år. Det er først til sidst, man ser resultatet, forklarer han”.  

Her kan motivation ikke vente på resultatet. Den skal findes undervejs. Derfor har en af de vigtigste erkendelser også været at flytte fokus: Fra slutresultatet – til det, der sker undervejs. Det kan være et team, der begynder at fungere bedre. En medarbejder, der udvikler sig mere. Eller et samarbejde, der pludselig glider bedre. Små fremskridt, der tilsammen skaber de store resultater.

Arbejdslyst er brændstoffet

Når resultater tager tid, bliver arbejdslyst afgørende. Ikke bare som trivsel – men som en forudsætning for overhovedet at lykkes.

“Det betyder alt. Jeg skal kunne gå glad på arbejde. Det skal være spændende – og det skal være sjovt,” siger han.

For ham handler arbejdslyst først og fremmest om energi.

“Man skal have energi for at kunne give energi til sine kollegaer. Uden det mister man noget,” forklarer han.

Det handler også om fællesskab. At være en del af noget og have kolleger, man trives med.

For selv om ikke alle dage er gode, skal de fleste være det. Det er netop energien i hverdagen, der gør det muligt at holde fast i en indsats, der først giver resultat senere.

Et nyt syn på succes
Selvom han nogle gange savner tempoet fra eliteidrætten, har han fundet en anden form for tilfredsstillelse. Ikke i ét afgørende øjeblik. Men i udvikling over tid. Ikke i hurtige sejre.  Og måske er det netop pointen: At de resultater, der tager længst tid at skabe – også er dem, der holder længst. Og netop derfor er arbejdslysten afgørende undervejs.