Der skal være plads til mennesker, virksomheder og vækst

Når jeg går på sommerferie, er det med en klar fornemmelse for, at ejendomsbranchen står midt i en afgørende tid.

Vi taler ofte om boliger, erhvervsbyggeri, lokalplaner og investeringer. Men i virkeligheden handler det om noget større. Det handler om, hvordan vi skaber plads til mennesker, virksomheder og fællesskaber. Om hvordan vores byer udvikler sig. Og om hvordan vi sikrer vækst, velfærd og grøn omstilling i de kommende år.

Derfor glæder det mig, at der netop nu er et stærkt politisk fokus på nogle af de områder, som er afgørende for vores medlemmer i DI Ejendom. Med kommunalvalget i 2025 og regeringens grundlag fra juni 2026 er der sat nye ambitioner for udviklingen af flere boliger, en revision af Fingerplanen for Storkøbenhavn og bedre rammer for erhvervsbyggeri som forudsætning for vækst.

Ambitionerne er store. Men de bliver kun til virkelighed, hvis vi også skaber de rette forudsætninger for at investere, udvikle og bygge. Det er her, ejendomsbranchen gør en forskel for sammenhængskraft, vækst og velfærd. Vi er med til at skabe de fysiske rammer om menneskers liv og virksomhedernes vækst, og derfor arbejder vi i DI Ejendom hver dag for at sikre bedre vilkår for både vores medlemmer og samfundet som helhed.

Samarbejde er vejen frem

Noget af det, der har gjort størst indtryk på mig i årets første måneder, er den store vilje til dialog. Vi har opbygget stærke relationer til nye kommunalpolitikere efter kommunalvalget, indledt gode drøftelser med nye ministre som blandt andre Skatteminister Jakob Engel-Schmidt og By-, Land- og Transportminister Signe Munk, og vi har fortsat det tætte samarbejde med både myndigheder og organisationer.

Relationerne er afgørende for vores arbejde. De bedste løsninger opstår ofte, når politikere, myndigheder og erhvervsliv arbejder sammen om at løse fælles udfordringer. Som altid stiller vi også vores egen viden, data og erfaringer til rådighed, ligesom vi inddrager vores medlemmers ekspertise inden for udvikling af bolig og erhvervslokaler fra flere dele af landet. På den måde kan beslutninger om byernes udvikling træffes på det bedst mulige grundlag.

Et godt eksempel er vores samarbejde med datavirksomheden Resights, hvor de har bidraget med data til vores analyse om ejerformer og boligudvikling. Data, der viser, hvordan markedet over tid understøtter en udvikling fra leje til flere ejerboliger. Det viser, hvor vigtigt det er at bevare fleksibiliteten i udviklingen af nye boligområder, hvis vi fortsat skal sikre investeringer og flere boliger. Læs mere i min klumme i EjendomsWatch: Klumme | Når ejerformer fastlåses, risikerer vi færre boliger – ikke flere

Jeg sætter også pris på initiativet fra Københavns nye beskæftigelses-, integrations- og erhvervsborgmester, Andreas Keil, om at styrke dialogen med erhvervslivet gennem etableringen af en ekspertgruppe. Med Lene Espersen i spidsen skal den bidrage med perspektiver på, hvordan København kan udvikles med et stærkere erhvervsvenligt fokus. Jeg er særligt glad for, at ejendomsbranchen får en plads ved bordet. Med vores bestyrelsesmedlemmer Per W. Hallgren, administrerende direktør i Jeudan, og Tony Christrup, direktør i AG Gruppen, kan branchen bidrage med værdifulde erfaringer og perspektiver på, hvordan vi udvikler en by med plads til både boliger, arbejdspladser, kultur og fællesskaber.

Ingen tid til yderligere opbremsning

I dag ser vi fortsat eksempler på lokalplans- og byggesagsprocesser med mange års forsinkelser Det er stærkt fordyrende for byggeriet og skaber usikkerhed for både investorer, udviklere og de mennesker og virksomheder, der skal bruge de færdige bygninger.

Derfor er det afgørende, at kommunerne ikke sænker tempoet yderligere, mens vi venter på udmøntningen af de politiske ambitioner. Vi har ikke tid til flere års stilstand, hvis ambitionerne om flere boliger og vækst skal indfris.

Det gælder ikke mindst i hovedstadsområdet, hvor diskussionerne om planloven, Fingerplanen og udviklingen af nye boligområder får stor betydning for de kommende års vækst og boligudbud. Her vil vi i DI Ejendom fortsat arbejde for løsninger, der både understøtter ønsket om den blandede by og sikrer, at det fortsat er attraktivt at investere og udvikle nye projekter.

Tak for samarbejdet

Så kære medlemmer og samarbejdspartnere. Tak for jeres engagement, jeres input og den viden, I bidrager med hver dag. Det er med til at sikre, at vi kan bringe branchens erfaringer konstruktivt i spil.

Når vi vender tilbage efter sommeren, fortsætter arbejdet for at skabe bedre vilkår for investeringer, byggeri og udvikling af erhvervsområder i hele landet.

Vi gør det som ejendomsbranchens stærke stemme og som en konstruktiv samarbejdspartner for politikere, myndigheder og medlemmer. For de udfordringer, vi står overfor, løser vi bedst sammen.

Tak for samarbejdet i årets første seks måneder. Jeg ser frem til et spændende og travlt efterår.

Rigtig god sommer.