ATL's lederuddannelse skinner stadig
Siden ATL’s ledelseskursus blev afholdt for allerførste gang har omkring 150 transportledere været gennem kurset, der giver værktøjer til at lede, kommunikere og udvikle kollegerne, der arbejder på distancen.
Hvad gør lederen, der ønsker at skabe nærvær og motivation blandt medarbejdere, der ofte er på farten langt væk fra hovedkvarteret?
Det er en af de helt særlige udfordringer ved at være leder i en transportvirksomhed og baggrunden for, at ATL i sin tid valgte at oprette sit særlige lederkursus.
Det fortæller Jan Vinther, der er seniorchefkonsulent i DI Ledelsesudvikling og fast underviser på kurset.
- Det er en unik ledelsessituation at være leder for medarbejdere, man ofte kun ser i starten eller slutningen af arbejdsdagen, da det stiller nogle helt andre krav til os som ledere. Der er behov for at tænke anderledes, ligesom situationen stiller andre krav til vores forberedelse som ledere, inden medarbejderne kører afsted, forklarer Jan Vinther.
På ATL's lederuddannelse lærer kursisterne blandt andet om vigtigheden af at have styr på relationer, være tydelig i deres kommunikation og at forstå værdien i at give synlig anerkendelse.
- Grundlæggende handler det om at skabe formål og mening, så medarbejderne tager ansvar, både når de repræsenterer firmaet i trafikken og overfor kunderne, siger Jan Vinther.
For nylig afholdt ATL sit lederkursus for 10. gang. Jan Vinther ser efterhånden en række fællestræk hos nogle af kursisterne.
- Flere kommer fra driften i virksomhederne, hvor de er vant til at skulle løse problemer hurtigt og effektivt, så deres naturlige reaktion er ofte at gå i løsningsmode med det samme, når de stilles over for en ny problemstilling.
- På kurset prøver får vi dem til at reflektere mere over, hvordan man kan få mere ud af sine medarbejderne end bare at handle hurtigt. De lærer om værdien i, at man som leder tør uddelegere noget af ansvaret og hvordan man motiverer medarbejderne til at tage medejerskab, der i sidste ende giver bedre relationer, bedre resultater og højere motivation, siger Jan Vinther.
Udlægningen bakkes op af Dennis Rasmussen, der var kursist på hold 10 og til dagligt arbejder hos Silvasti
- Uddannelsen har været lærerig og har givet et godt sammenhold med de andre kursister. Det er nok især energiledelse og det om kommunikation, jeg har taget med mig. Og så det at kunne motivere chaufførerne og give dem mening med deres opgaver og samtidig lære at håndtere udfordringer og konflikter hurtigt og professionelt, fortæller Dennis Rasmussen.
