Sådan skaber du en arbejdsplads, ingen har lyst til at forlade

Heidi Rottbøll Andersen er Founding Partner, forfatter og Chief Consultant i Living Institute. I mere end 20 år hun og hendes kolleger rådgivet og trænet danske og internationale virksomheder i, hvordan de omsætter medarbejdernes potentiale til øget innovation og en bedre bundlinje. Det sker gennem en kulturel transformation på arbejdspladsen.

Heidi peger på, at det handler om at skabe en kultur, hvor mennesker har lyst til at blive. Det er den stærkeste indikator på, at du gør det rigtigt.

”Du skal sikre, at de elementer i kulturen, som har resulteret i, at dygtige og talentfulde medarbejdere ved, at de statistisk set nok ikke vil blive forfremmet, begynder at tro på, at det vil ske. Det gør du ved at skabe en kulturel transformation, som er båret af lederne og initieret i topledelsen,” siger hun.   

Læs også: 4 takeaways fra MR-dagen 2025

Kulturel transformation starter med ledelsen

Men hvordan ved du, om din virksomhed er i målgruppen for arbejdspladser, der har brug for en kulturel transformation? Ifølge Heidi er det ret enkelt:

”Kig på ledelseslagene hele vejen op til toppen, og se, om alle identitetsgrupper er ligeligt procentvis repræsenteret i alle lag. Hvis der er en uforklarlig overvægt af en bestemt gruppe på vejen op til toppen – en gruppe, som ikke er tilsvarende overrepræsenteret i de nederste lag i organisationen – så er der behov for at kigge på, hvad det er i kulturen, der har skabt den ubalance. Når det er erkendt, begynder arbejdet med at transformere kulturen og skabe en fair og sund arbejdsplads.”

Læs også: Managementrådgiverne lancerer nyt AI-kodeks

Giv medarbejderne lyst til at blive

Heidi deler tre gode råd til, hvordan du skaber en kultur, der fastholder og udvikler medarbejderne:

1. Løft opgaven op på topledelsesniveau: At skabe en sund kultur er ikke et HR-projekt. Det skal ejes af direktionen som en strategisk og forretningskritisk ledelsesopgave, ellers sker der ingen reel forankring i organisationen. HR spiller til gengæld en stor rolle ift. at drive projektet.

2. Skab psykologisk tryghed og spot bias: Ledere skal blive bevidste om egne blinde vinkler og sikre en kultur, hvor dygtige medarbejdere bliver set og hørt - og tør sige deres mening og bringe nye idéer i spil. Det er en forudsætning for innovation, trivsel, fastholdelse og talentpleje.

3. Mål og dokumentér kulturen: Drop symbolikken og mål i stedet, hvordan medarbejderne reelt oplever at gå på arbejde, og om der er lige muligheder for alle og en høj grad af tryghed. Dybdegående kulturanalyser giver både indsigt og handlekraft, og de viser, om arbejdet virker.