Mange virksomheder fokuserer på at få AI-værktøjer implementeret, men glemmer at tænke strategisk over den organisatoriske påvirkning. Som medlem får du her konkrete værktøjer til at evaluere jeres AI-anvendelse over tid, guide til håndtere medarbejdernes bekymringer og simple rammeværk til løbende at justere jeres AI-strategi.
Om generativ AI og arbejdsmiljø
Når vi taler om arbejdsmiljø i forbindelse med AI, handler det om mere end bare det fysiske arbejdsmiljø. Det omfatter også det psykiske arbejdsmiljø, faglighed, sociale relationer og ikke mindst medarbejdernes oplevelse af mening og værdi i arbejdet. AI påvirker alle disse aspekter - ofte på måder vi først opdager over tid.
AI kan skabe uventede spændinger i organisationen, fordi medarbejdere ofte begynder at bruge teknologien meget forskelligt. Nogle bliver intensive brugere, andre er mere tilbageholdende, og det kan føre til ubalancer i både arbejdsbyrde og resultater. Samtidig er der risiko for, at vigtig faglig vurdering og kollegial sparring gradvist forsvinder, hvis AI bliver den primære "kollega" at sparre med.
Det kan være særligt svært at danne sig et præcist billede af, hvor langt organisationen egentlig er med AI-brugen. Der kan være store forskelle mellem afdelinger og funktioner, og forandringerne sker ofte gradvist og under radaren. Derfor kræver aktivt arbejde med arbejdsmiljø og AI en åben dialog med medarbejderne om deres oplevelser - både positive og negative.
Rapport om arbejdsmiljø og AI
Når vi taler om arbejdsmiljø i forbindelse med AI, handler det om mere end bare det fysiske arbejdsmiljø. Det omfatter også det psykiske arbejdsmiljø, faglighed, sociale relationer og ikke mindst medarbejdernes oplevelse af mening og værdi i arbejdet. AI påvirker alle disse aspekter - ofte på måder vi først opdager over tid.
Download rapport her
